探析內(nèi)部控制在施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用

■張愉敏 汪群（山東英才學(xué)院）

施工企業(yè)做好財務(wù)管理工作最主要的是要將施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做好。施工企業(yè)內(nèi)部控制的管理是施工企業(yè)整體的管理的基礎(chǔ)，施工企業(yè)每個部門通過建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度可以明確每一個部門的職責(zé)，從而做好更明確的分工，提高施工企業(yè)的工作效率，最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果施工企業(yè)都有運(yùn)行良好的內(nèi)部控制制度，就能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)保值增值。所以對于每一個施工企業(yè)而言，實施內(nèi)部控制是施工企業(yè)管理控制的核心所在。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理中在內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀

（一）思想上不夠重視，缺乏對內(nèi)部控制的充分認(rèn)識

實施內(nèi)部控制管理，對于施工企業(yè)財務(wù)管理來說是不可替代的一部分。但是，很多施工企業(yè)對于內(nèi)部控制管理方面的觀念十分的淡泊，而且企業(yè)的管理者在思想上就沒有對內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，從而使得施工企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多的問題。這些問題在一定程度上阻礙了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。在我國經(jīng)濟(jì)的新形勢背景之下，市場化經(jīng)濟(jì)的占比越來越高，使得行業(yè)之間的企業(yè)競爭程度不斷加劇，這些客觀的原因都導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不夠樂觀。如果企業(yè)的管理者還不能夠?qū)?nèi)部控制提升到一個新的高度的話，最終這些企業(yè)都將被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。

（二）對內(nèi)部控制工作管理力度不足

企業(yè)管理層面的力度與發(fā)揮內(nèi)部控制的效果是有很大關(guān)聯(lián)的。……