淺析加強供水企業(yè)財務管理的策略

■王青龍（肅州區(qū)供排水公司）

就目前供水企業(yè)財務管理[1]工作進行分析，供水企業(yè)的財務管理工作并沒有結合時代發(fā)展，對自身財務管理工作進行優(yōu)化與更新，部分供水企業(yè)，財務管理工作依舊延續(xù)傳統(tǒng)方式，處于核算管理較低層面中。如何結合時代發(fā)展，做好供水企業(yè)財務管理工作，就要解決供水企業(yè)財務管理工作存在的問題，創(chuàng)新供水企業(yè)財務管理工作。只有這樣，才能在推動供水企業(yè)發(fā)展同時，推動社會經濟發(fā)展與進步，為水利事業(yè)單位財務管理工作構建良好環(huán)境，為大眾提供良好、穩(wěn)定供水。

一、供水企業(yè)財務管理工作的重要性

對供水企業(yè)工作加以分析，供水企業(yè)是公用事業(yè)單位市場化的體現(xiàn)，供水企業(yè)的內部財務管理工作，不僅能控制企業(yè)的整體運行成本投入，更能將成本控制在合理范圍內。同時，供水企業(yè)的財務管理工作，如能結合時代發(fā)展，對自身財務管理工作加以優(yōu)化，能有效提升供水企業(yè)工作效率，提升企業(yè)的經濟效益，對社會經濟發(fā)展具有積極作用。供水企業(yè)的財務管理工作創(chuàng)新與優(yōu)化，不僅意味著供水企業(yè)的整體管理水準得以提升，更能構建良好地發(fā)展環(huán)境[2]，轉變供水企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理理念與形式，不斷完善市場化公用事業(yè)單位財務管理模式，健全財務管理工作體系，規(guī)范化管理相關公用事業(yè)單位財務管理工作，真正地提升公用事業(yè)單位工作效率，為社會經濟發(fā)展良好財務管理基礎。

二、供水企業(yè)財務管理工作存在的具體問題

（一）財務管理理念有待完善

就當前的供水企業(yè)財務管理工作進行綜合分析，供水企業(yè)在實際的財務管理工作中，在一定程度上依舊延續(xù)計劃經濟實際的相關理念，這些理念，對供水企業(yè)財務管理工作優(yōu)化與發(fā)展存在一定阻礙，導致當前部分供水企業(yè)，沒有明確意識到企業(yè)內部財務管理工作重要性。此種現(xiàn)象，直接導致供水企業(yè)，對內部的運行成本意識降低，難以結合時代發(fā)展，結合供水企業(yè)內部實際情況，形成完善財務管理體系。在相對落后的財務管理留念下，企業(yè)的運行成本相對較高[3]，難以在供水過程中，不斷提升企業(yè)經濟效益，最終導致供水企業(yè)成本管理失控，難以將成本管控在合理范疇內。所以，要想優(yōu)化、創(chuàng)新供企業(yè)財務管理工作，勢必要結合企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)與時代發(fā)展需求，樹立良好企業(yè)財務管理理念，進而解決企業(yè)財務管理工作存在的一系列問題，從而達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展、經濟持續(xù)發(fā)展目的。

（二）管理制度尚不完善

水作為重要資源之一，如果不能持續(xù)、穩(wěn)定供應，不僅會對社會經濟發(fā)展造成阻礙，更會影響大眾工作與生活。基于水資源重要性，供水企業(yè)的責任、意義重大。所以，要想社會經濟持續(xù)發(fā)展，節(jié)約資源與資金投入，勢必要在實際的管理工作中，做好供水企業(yè)財務管理工作。但是，就當前的供水企業(yè)財務管理工作進行綜合分析，部分供水企業(yè)的內部財務管理制度尚不完善，難以形成整體財務管理制度。財務管理工作不完善，這也意味著，供水企業(yè)內部資源難以科學分配，導致供水企業(yè)財務管理工作處于混亂現(xiàn)象，管理制度不完善，供水企業(yè)管理工作勢必處于被動位置，一旦供水企業(yè)資金管理工作出現(xiàn)困境，勢必會影響供水企業(yè)穩(wěn)定運行，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、社會經濟發(fā)展帶來不利影響。

（三）供水企業(yè)財務管理方式較為落后

對供水企業(yè)財務管理工作加以分析，多數(shù)供水企業(yè)財務管理工作人員，在實際的工作中，多借助傳統(tǒng)財務管理形式。在日常的水費收繳工作、設備采購工作與成本計算工作中，對現(xiàn)代技術應用并不多，而現(xiàn)有的供水企業(yè)內部財務工作人員，由于企業(yè)環(huán)境相對安穩(wěn)，并沒有較大競爭壓力，導致供水企業(yè)財務工作人員逐漸失去自主學習意識，難以結合供水企業(yè)發(fā)展需求，提升自身財務管理能力，供水企業(yè)整體工作人員財務素養(yǎng)水準高低不一。此種現(xiàn)象，嚴重阻礙供水企業(yè)財務工作順利開展，難以在供水企業(yè)實際管理工作中，不斷豐富企業(yè)管理經驗，提升供水企業(yè)整體管理水準。

三、新時期強化供水企業(yè)財務管理策略

（一）樹立新財務理念

在全新的社會形勢下，供水企業(yè)要想進一步強化內部財務管理工作，供水企業(yè)需要結合時代發(fā)展要求，在實際的財務管理工作中，不斷結合時代發(fā)展需求，樹立全新財務管理理念[4]。供水企業(yè)的財務工作，在不斷發(fā)展中得到優(yōu)化。供水企業(yè)的財務管理工作，在一定程度上，被賦予自主處理權，這也意味著，供水企業(yè)內部財務管理工作，需要綜合考量市場因素，將企業(yè)運行存在的風險進行考量。全新的財務管理理念，對企業(yè)的財務管理工作人員提出更高要求。所以，在新時期供水企業(yè)財務管理工作中，應當樹立信息管理理念。供水企業(yè)財務管理工作人員，如能在企業(yè)的財務管理工作中，借助現(xiàn)代社會信息技術，能夠有效借助信息技術，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行收集、存儲、分析與處理，并結合數(shù)據(jù)變化，為企業(yè)的運行工作加以優(yōu)化，進而在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好地做好現(xiàn)代供水企業(yè)財務管理工作。

（二）強化供水企業(yè)內外管理機制

雖然，供水企業(yè)在財務管理方面上，無論是認知還是認知，都相對較弱。但是，依舊可以根據(jù)政府權威性，根據(jù)相關法律要求，對供水企業(yè)內部財務管理工作進行優(yōu)化，在時代、企業(yè)發(fā)展基礎上，構建良好供水企業(yè)財務管理制度。同時，在這一過程中，為了更好地落實供水企業(yè)財務管理制度，提升供水企業(yè)財務管理效率，需要財務管理制度，對企業(yè)內部管理薄弱環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，更好地強化現(xiàn)代供水企業(yè)的內外監(jiān)督、管理能力。此外，要做好供水企業(yè)資金管理工作，在不同項目開展前，對供水企業(yè)項目進行風險與收益分析，進而確定資金投入，降低項目風險，實現(xiàn)效益最大化，結合供水企業(yè)實際需求，完善企業(yè)財務管理制度。

（三）提升供水企業(yè)專業(yè)人員整體職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代社會經濟發(fā)展進步極為迅速，此種情況，供水企業(yè)的財務管理工作勢必要不斷優(yōu)化。所以，在供水企業(yè)財務管理工作中，不僅要樹立全新財務理念，完善財務管理制度，更要提升供水企業(yè)專業(yè)財務工作人員自身能力。只有供水企業(yè)財務工作人員自身能力全面提升，才能結合新經濟形式變化，應用空余時間，積極、主動參與企業(yè)的財務專業(yè)知識培訓工作，從而全面掌握企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度，提升財務整體管控能力。只有這樣，才能從根本上提升供水企業(yè)財務管理工作人員綜合素能，為供水企業(yè)財務管理工作構建良好環(huán)境。

四、結束語

供水企業(yè)在水務局管轄范圍內，就供水企業(yè)性質進行分析，供水企業(yè)為國有企業(yè)，供水企業(yè)本職就是為大眾提供公共服務，提供水務相關產品。良好、穩(wěn)定供水環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展與社會經濟發(fā)展構建良好基礎。雖然目前的供水企業(yè)財務管理工作存在諸多問題，但是，主要結合時代發(fā)展，關注供水企業(yè)財務工作，就能尋求全新管理方式，更好地營造供水企業(yè)財務管理環(huán)境，在推動企業(yè)發(fā)展同時，帶動社會經濟進步。