淺析房地產企業財務管理存在的問題與對策

■徐利（吉林天順置業有限公司）

新形勢下，房地產企業的發展面臨更多的發展時機，但是企業要想在行業中凸顯自己的地位，企業需要走可持續發展道路，需要重視自己的財務管理工作，以便保證企業的財務工作秩序，同時保證資金安全。隨著新經濟的發展以及財務的改革，房地產企業已經意識到財務管理的重要性，并且財務管理工作也有所改變，但是其中還存在一定的短板，需要房地產企業進一步的探究，才能提高房地產企業的財務管理質量，增加企業的經濟收益。

一、房地產企業財務管理工作的意義

首先，完善的財務管理機制能夠提高企業的財務工作質量和財務工作效率。房地產企業重視財務管理工作，全面優化財務管理，企業依據市場行情和自身的發展實際情況，對財務管理的工作流程進行規范的管理，調動各部門的協調性和積極性，防止發生財務風險，提升企業的財務管理工作效率和工作質量，為房地產企業項目的建設提供重要的財務支持。

其次，有利于促進企業的管理水平提高。新時代的房地產企業的管理工作與以往的工作要求不同，不僅要管理者具備專業的管理知識，同時還要有敏銳的洞察力能夠及時的掌握政策的改革，尤其是財務管理的政策。完善的財務管理制度，對企業內部的責任劃分進行明確規定，規范財務管理工作程序，利用健全的內控機制，擴寬財務管理的工作領域。同時利用信息化手段提高工作效率，最終促進企業的管理水平的提高。

二、房地產企業財務管理存在的問題

（一）企業財務管理意識薄弱，財務管理模式落后

房地產企業的管理者一味的追求經濟利益，企業經營的重點放在如何更多的進行投資房地產上，對財務管理的重要性認識不足，對財務管理模式和管理理念的認識滯后，因此房地產企業內部的財務管理工作氛圍不濃，其他部門和財務部門之間的溝通不順暢，配合不到位。其他的部門沒有把財務管理方面的工作落到實處，阻礙了房地產企業在管理能力方面的提高。因此財務管理工作在執行階段阻力很大，財務數據的真實性不能保證。企業沒有將現代的財務管理理念融入到財務管理工作中，房地產企業的財務管理工作要求不嚴格，財務工作人員也因為財務管理的認識不足，日常工作中，對財務風險的影響因素了解的不透徹，對企業的投融資工作缺少合理的分配。

（二）財務管理體系不完善

房地產企業的財務管理體系不完善主要體現在企業內部的組織機構不健全，各部門的責任分工不明確，遇到問題常常追責不到位。財務管理制度的工作目標設定脫離企業的實際工作要求，對于房地產企業來說由于企業的個性質來說只要出問題就是大問題。房地產企業涉及的資金需求量大，資金的使用周期長，所以對于資金的管理工作難度增加，財務管理中存在很多資金被占用的情況。企業的內控制度不完善，財務管理的工作流程管理不嚴，在工作中經常會有越權的工作情況發生。房地產企業對于財務管理制度的執行情況沒有及時的評估和掌握，所以房地產企業的財務管理制度也都是形式化的存在，企業的財務管理沒有真正的發揮應用的作用。

（三）企業的項目成本管理不夠細化

對于房地產企業來說主要的經營在于建設各種項目，所以企業的財務管理工作一個難點就是項目的管理。項目的申請，審批，施工，核算，預算，評估等環節都屬于財務管理的工作內容，同時任何一個環節出現問題也是前一發動全身的影響力。項目成本管理也是房地產企業經常出現問題的部分，企業對工程項目的投資沒有做好成本預算，未對施工項目的費用進行成本控制和管理，財務部門的功能減弱，這就增加了財務管理的工作風險的同時給房地產企業的經營帶來損失。

（四）企業缺少新時代財務人才

房地產企業也是在不斷的發展中，財務管理工作更加需要有專業的財務管理人才，滿足不斷變化的財務管理工作要求。房地產企業的財務管理人員存在的主要問題是缺少財務管理知識，一些財務管理人員缺少基本的工作經驗，對于財務管理工作的程序操作不熟練，對于財務信息的收集不敏感，財務數據的真實性很難保證。對財務管理的相關知識了解的更少，尤其是稅務和信貸業務。這都是房地產企業財務管理工作的主要內容。企業對財務管理人員的激勵措施少，加上企業沒有安排工作人員學習培訓，所以財務人員很難有機會基礎更高的知識層面。長期的閉門造車，經驗主義一直都是現階段房地產企業財務管理主要的工作方式，這已經成為阻礙財務管理現代化的一個重要弊病。

三、房地產企業財務管理問題的解決對策

（一）強化企業的財務管理意識，改變財務管理模式

房地產企業為了自己的發展前途，需要在企業內部做好財務管理重要性的宣傳，管理者從自己的內心提高對財務管理的認識，鼓勵各部門積極學習財務管理的知識，改變現階段房地產企業財務管理認識不足的短板。企業重視各部門之間的交流和溝通工作，把現代財務管理的理念融入到企業的戰略管理中，重視財務戰略管理的發展。傳統的財務管理模式已經不適應房地產企業的法神，企業應該重視加強財務管理模式的更新，借鑒先進的工作經驗，結合房地產企業的實際經營情況融入現代財務管理元素。在企業的日常工作中，房地產企業建立財務管理的長效機制，以便企業能夠不斷吸納財務管理新的工作理念，指導著房地產企業構建完善的財務管理制度。

（二）構建完善的財務管理體系

房地產企業財務管理工作需要按照財務管理體系的要求進行，為了保證房地產企業項目順利進行，保證企業的經營正常，房地產企業需要構建一個完善的財務管理體系。按照房地產企業的發展要求，財務管理體系的構建工作不僅要有完善的財務管理制度，還要明確工作職責，結合管理工作的內容改善財務管理模式。財務管理體系需要對財務管理工作做好流程的規定，尤其是資金管理和財務報表管理等，他們關系到企業的預算，稅收，核算等工作的發展。房地產企業需要構建完善的監督制度，監督工作貫穿于整個企業的財務管理工作中，遇到問題及時的提出，改變現有的財務管理體系形式化的現象，讓企業的財務管理工作真正的給企業帶來收益。

（三）加大項目成本管理力度

房地產企業經營主要依靠的是建設項目，對于房地產企業來說，企業的項目是財務管理的主要工作內容。從項目的審批到最終的項目評估階段，都離不開財務管理的工作，同時項目使用的資金等也是財務管理的重要內容，所以說企業應該重視對項目的成本管理，加大成本管理的力度，做好全面的成本控制，這樣能夠從項目的源頭節省資金，有利于企業合理規劃資金的使用，確保項目工作能夠順利完成的前提下，節省更多的資金應用到企業其他工作中。財務管理人員需要對項目的流程進行細致的把握，對相關的數據做好比較和分析，以便企業的項目管理工作更加細致，提高財務管理的工作效率。最主要的是企業需要針對不同的項目做不同的成本管控，才能保證財務管理的執行力度。

（四）提高財務管理人員的素質和工作能力

房地產企業結合現階段企業財務管理人員的實際工作問題，有針對性的提出主要的改變方向，企業鼓勵員工參加繼續教育學習，企業拿出資金投入到財務人員的學習和能力提升方面，不僅要提高專業知識，更要重視專業能力的培養以及財務管理信息化的學習。企業還應該制定完善的激勵措施和考核機制，鼓勵員工積極投身到日常工作中，為財務管理工作的發展獻計獻策，增加員工的主人翁意識，同時也幫助企業減少人才流失問題。房地產企業給財務人員營造良好的學習氛圍，及時學習和掌握國家各項政策要求，根據企業實際情況和政策要求進行相應的調整和改善學習計劃。

四、結束語

財務管理是房地產企業內部管理的核心內容，不僅能夠提高企業的管理水平，還能夠為房地產企業的發展增加經濟效益。雖然現階段房地產企業的財務管理工作存在一些問題，房地產企業需要分析市場行情，按照企業的發展實際進行改善，利用完善的財務管理制度，融合現代的財務管理模式，促進房地產企業的良性循環發展，實現企業經濟收益最大化。