管理模式創新于國企改革的重要作用

王威

一、國有企業改革的現有情況

就目前的國有企業的改革別的現狀來看，現在的很多的國有企業都實行了產權制度的改革，同時也取得了一些比較明顯的結果，企業效率有了一定的提升，國有的經濟布局也更加的合理。但是這些改革都沒有改變國有企業長期存在的一個問題，企業的工作效率非常的低，在激烈的市場競爭中難以占據優勢，導致國有企業難以跟上現代企業創新的步伐，導致了大量的國有資產的流失。

二、國有企業產權改革的成果及缺陷分析

產權改革使得很多的企業大大的受益，例如經營自主權的增加使得企業之間不改變自己的管理模式和更新自己的企業技術。同時也造成了企業的改革速度過于的快，對于企業發展也造成了很多不利的方面，尤其是從對于國有企業而言——從國家的角度來看，會發現很多的國家的權益受到了侵害。第一，產權改革，讓國有企業僅僅把關注點集中在利用分配上面，可能會造成企業的整體的效率難以很大的提升；第二，產權改革更加關注員工和股東之間的利益，從而造成了國有資產的資產的流失。第三，產權改革雖然初步實現了所有權和經營權的分離，但是也導致短時間內企業的協調出現問題，兩者的關注點不一樣，造成了國有企業的效率比較的低。

三、管理模式的創新于國有企業改革的重要作用

國有企業的改革的力度非常的大，但是還是存在著一定的問題，但是要想改變長期以來的國有企業的效率低的問題，還需要企業加大對于企業管理模式的創新，引進更多的科學、先進的管理模式，然后在結合企業的實際的情況進行相關的制度的制定、開展管理創新活動.進而增強國有企業的效率，增強國有企業的競爭力，避免一些不必要的經濟損失，同時對于企業管理創新的優勢進行一些全面的分析，改變國有企業管理人員的觀念，進而成功的實現國有企業的轉型。

（一）產業轉型及重組

不同的國有企業存在著不同的問題，所以需要不同的改革的制度，要對于企業的特點就行全面的分析，進而實施不同的管理策略，在保證國有資產的情況下，更好的實現產業轉型和重組，比如以智能科技為引領實現傳統產業的轉型升級，發展先進制造業，推動工業化與信息化深度融合，對于一系列部門實行重組和不同的管理分工，可以淘汰一些高耗能，低效率的生產鏈，從而實現提高國有企業的生產效率。

（二）資產重分配及重組

通過對于企業資產存量，對不同性質的產業用不同的形式進行資產分配和資產重組，既可以提高資本的利用率，還能發現國有企業改革中經濟上面存在的一些問題。比如通過內部股權多元化保持公用性產業的競爭力，通過競爭力的提高，提升員工的工作積極性，從而企業的生產的效率會大大的提升。

（三）市場安排及重組

現在，國有企業的競爭優勢已經不復存在，很多的國有企業也實行了一系列的管理制度創新，但是國有企業的市場占有率還是沒有提升，市場機制沒有針對性。信息不對稱、市場秩序混亂等這些問題還越來越大，所以現在的國有企業應當進行不同的市場重組以最大限度的提高企業的市場競爭力，比如以優質的服務和高質量的產品，國有企業主動作為與投資者對接需求，尋找與自身價值鏈契合的，以完善自身產業鏈布局或區域性布局為目的市場發展戰略，增強國有企業的市場競爭力。

（四）產品多元化及重組

現在國有企業還是存在的著很大的資金和技術上面的優勢，但是我國的國有企業往往存很多的企業專注但是不全面的地方，應該增加多種產品以實現產品多元化并通過產品重組形成合理的產品結構，同時把企業的重點放在產品創新，更好的滿足人們的需要，提高國有企業的競爭力，進而提高企業的經濟利益，進而提高我國的綜合競爭力。

（五）管理組織重組

管理組織重組的內容非常的復雜，其中也影響著國有企業的管理創新的成功與否、企業管理組織重組可以改變一些傳統的管理理念的一些不足，在管理中強調企業家精神，因為企業家精神是第四次工業革命的核心推動力，而一些國有企業的管理者缺乏企業家具備的特質。要以市場化價值判斷確定工資和福利待遇，提升員工的心理滿足感，從而充分的發揮員工的主觀能動性，改變很多國有企業員工對待工作比較消極的狀態。

四、總結

綜上所述，管理模式的創新改善產權制度改革的一些弊端，加強國有企業的制度和管理創新，提高企業的經濟效益，充分的利用一切資源，因此也能加大企業資產存量。增加的資產可以給予支持企業的管理的創新，同時加大對于技術創新的投入。所以，國有企業一定要牢牢的把握這些方面，順利的實現國有企業的轉型，進而真正的提升我國國有企業的競爭力，減少國有資產的流失，提高我國經濟在國際上面的影響力，進而提升我國的綜合競爭力。