堅定扛起首屆首任核心領導責任當好引領建設發展的“播種機”

黎德鋒

支隊應改革強軍而生，使命光榮、責任重大。組建以來，支隊首屆首任黨委班子始終以“只爭朝夕、時不我待”“越是艱險越向前、狹路相逢勇者勝”“功成不必在我、功成必定有我”的工作狀態和精神境界，堅持跑好“第一棒”、干好“第一任”、爭創“第一流”，像播種一樣，整地、育苗、插秧、施肥、除害，心無旁騖、聚精會神地為建設全面過硬的海軍一流精兵勁旅奠定堅實基礎。

當好“整地人”，始終堅定看齊緊隨

思想是行為的先導，支隊組建成立的首要任務就是整頓思想、統一意志。一是用改革意義凝聚官兵。開展“服從改革、凝心聚力”專題教育，組織“改革強軍為什么、投身改革干什么”輔導授課、“新時代、新使命、新職能、新作為”討論交流和“合編、合心、合力”實踐活動，闡明改革價值意義、單位地位作用、官兵使命職責，使部隊迅速適應新編制、融入新環境、握成新拳頭。二是用強軍思想感召官兵。通過集中授課、座談交流、演講征文、強軍故事，帶領官兵準確領會習近平強軍思想在強國復興新時代、強軍興軍新征程中蘊含的巨大作用，引導督促黨委機關和基層艦連將主要心思精力投向建章立制、秩序規范、戰力提升，盡快理順關系、形成合力、發揮作用。三是用建設目標激勵官兵。深刻把握習近平強軍思想特別是海軍建設重要指示蘊含的科學立場觀點方法，融入單位建設實踐，研究確定“鍛造‘全面過硬、海軍一流’精兵勁旅”建設目標，寫入支隊第一次黨代表大會工作報告，搞好不間斷宣傳鼓動，埋下使命感責任感和事業心的“種子”，激勵全體官兵立足本職崗位、建功萬里海疆。

當好“育苗人”，矢志不移奮發有為

目標已經明確，藍圖還需擘畫，關鍵是搭好“四梁八柱”。一是明晰思路理念。聚焦使命任務，緊盯建設目標，確立“突出理想信念宗旨固基、突出核心軍事能力提升、突出綜合保障挖潛增效、突出依法從嚴治軍落實、突出基層建設創新發展、突出基因傳承凝心聚力、突出全面從嚴治黨落地”抓建思路，凝練“特別聽指揮、特別能戰斗、特別講奉獻、特別守紀律”精神特質和“忠誠、善戰、純凈、實干”隊風隊訓。二是搞好頂層設計。組建初期，圍繞“改革轉型怎么看、支隊建設怎么辦、開局啟新怎么干”，集中開展調查研究，獲得一手資料，充分摸清支隊人員裝備、安全管理、能力素質等底數，充分考量未來體制編制、裝備轉型等重大事項變化，研析制約發展矛盾癥結，摒棄不合時宜思維模式，做好“廢、改、并、立”工作，初步形成各司其職、各負其責、集約高效、精益求精的日常工作運行機制。三是涵養文化品牌。賡續單位前身光榮傳統，籌建榮譽室、制作匯報片、設計隊歌隊徽，整合駐地紅色資源，突出典型培樹宣揚，常態組織練兵比武、體育競技、參觀見學、軍地互動等實踐活動，打造富有軍味、戰味、海味、兵味的文化品牌，發揮文化鑄魂育人作用。

當好“插秧人”，全面深化練兵備戰

謹記領袖動員訓令和“價值之問、勝戰之問、本領拷問”，樹牢一切為了提高戰斗力這個最大的共識，堅持抓建為戰、抓管促戰、抓訓備戰，保證中心居中、主業主抓。一是大力破除“和平積弊”。著眼“二八現象”“驕嬌二氣”，深入糾治和平積弊，整飭備戰打仗決心意志不夠堅定純粹、血性膽氣不夠充足昂揚、工作指導不夠凝實專注、訓風演風不夠端正嚴實等與練兵備戰要求不符的“和平病”“和平事”“和平套路”，確保“指揮棒”不偏、“中心靶”不虛。二是大力增強實戰本領。著眼指揮員“兩個能力不夠”“五個不會”問題，深入貫徹落實新條例新大綱，持續加大首長機關和實戰化訓練、應急處置訓練力度，班子成員帶頭制定方案預案、謀劃研究打仗、參訓組訓施訓，以點帶面培養一批能參善謀、能謀善戰、能戰能勝的打仗型、專家型、骨干型人才，提升整體勝戰水平。三是大力培育戰斗精神。緊緊圍繞年度重大教育，通過儀式慶典、課堂輔導、“兩微一端”等平臺抓好軍人義利觀得失觀生死觀教育，發揮訓練監察監督作用、重大任務錘煉作用、先進典型引領作用、身邊典型示范作用，不斷強化“戰”的意識、立起“戰”的標準。

當好“施肥人”，靠前做好服務保障

聚焦解決官兵后院后路后代問題，注重營造干事創業氛圍。一是解好思想扣子。針對來自不同單位官兵有不同思維觀念、工作套路、管理方式的實際，有的放矢開展“融合融入、合心合力”系列活動，在交流學習、交叉任職、同臺競技中增進相互了解，培養友誼情感。同時，保證選人用人、任務分配、評功評獎等敏感事項上的公平公正、一視同仁，在和風細雨中消除隔閡、增進團結。二是解決現實難題。針對部分官兵移防而來，面臨來隊住房保障、家屬隨軍就業、子女擇校入學的現實情況，黨委一班人主動克服上下環節多、溝通難度大、政策支持少等客觀因素，加強上下內外協調，設身處地解決官兵關切，能立即解決的馬上就辦，需協調解決的及時跟蹤落實、反饋回應，用言行一致、以身作則的實際行動樹立組織威信威力。三是暢通溝通渠道。針對單位開局起步、百業待興，工作頭緒多、任務壓力重，官兵難以兼顧家庭的實際，建立軍人家庭后方服務保障體系，制作發放聯系卡，開通服務熱線，第一時間解決官兵軍屬急事難事煩心事，開展“軍營開放日”“改革開放看駐地”等活動，邀請軍屬參加晉職晉銜、表彰頒獎等儀式，提升官兵軍屬受尊崇感，持續在“部隊—官兵—軍屬”之間搭建橋梁、澆灌情感。

當好“除害人”，純凈干事創業氛圍

利用新組建契機，深入革弊鼎新，激揚清風正氣，開創昂揚進取、依法辦事、清爽干凈工作環境。一是確立初始即嚴、全面從嚴鮮明導向。針對組建初期人員心思浮動、辦事標準不高的情況，組織開展提振團隊精神和戒嬌氣、戒暮氣、戒惰氣、戒佛氣的“一振四戒”活動，重點糾治“慵懶散、等靠要、推拖繞”消極應付心態，從思想作風抓起，從工作作風嚴起，推動各項建設走深走實，聚力擔當、追求卓越。二是挺立依法執紀、違紀必究鮮明導向。堅持挺紀在前、執紀從嚴，認真學貫新規新矩，從嚴落實上級指示要求，制定執行支隊規章制度，構建權責分明的權力運行與監督體系，加強重點敏感行業領域監察監管，堅決糾治“四風”問題和基層“微腐敗”，對觸碰紀律規矩、“八項規定”紅線的，一律一案雙查、一查到底，立起紀律威嚴，樹起心中敬畏。三是樹立領導帶頭、以上率下鮮明導向。亮出“打鐵必須自身硬”鮮明態度，不斷加強自身建設，破除特權思想，突出政治整訓，主動研學十九大、軍委黨建會、軍委主席負責制等精神實質，增強政治敏銳性鑒別力，防止“七個有之”“七個弱化”，強化“五個過硬”“八個本領”，既有“為官一任，造福一方”的抱負，更有“直如朱絲繩，清如玉壺冰”的胸襟，扛起使命擔當，履好主體責任，認認真真、扎扎實實做好作鋪墊、打基礎、利長遠的潛功，為單位全面過硬、爭創一流積蓄后勁。