弄堂小作坊的逆襲傳奇
——兵器工業上海電控研究所堅持改革開放紀實

雷 明 /文

在上海楊浦，一家誕生于1953年、起步于“弄堂小作坊”的兵器企業，迎著改革開放東風茁壯成長，目前正按照聚焦綜合滅火抑爆技術、光纖旋轉技術和北斗定位定向導航技術“三把劍”，打造“光電板塊小巨人”的發展思路，譜寫高質量發展的嶄新篇章。這就是兵器工業集團公司在上海的“橋頭堡”——上海電控研究所。

變 身

“40年來，我們實現了從‘弄堂小作坊’到特色突出、技術先進、核心競爭力穩步提升的現代化研究所的華麗轉身，從生產燈具、插座等低技術含量的簡易產品到研制技術領先、系統復雜的產品體系的全面升級，從手工裝配為主到自動化、智能化為主的研制生產試驗驗證系統的根本性轉變，是改革開放重塑了我們的事業版圖。”談起改革開放以來的巨大變化，電控所所長千應慶抑制不住內心的激情。

1985年是電控所改革開放的一個很重要的時間節點。這年11月，當時的兵器工業部綜合考慮國防安全和行業發展的客觀需要，決定將兵器工業部在上海的唯一基地——原上海天然電器廠升格為局級單位，將廠改建為研究所，電控所就這樣成為兵器大家庭重要一員。

全所上下倍受鼓舞，奮發有為，積極推進三個轉變：發展模式由生產技術型轉向科研開發型，加工手段由手工勞動密集型轉向自動化技術密集型，行業地位由三級配套轉向二級、一級配套以及抓總，致力建成“集科研、試制、生產于一體的綜合電氣電子控制系統研發的高水平研究所”。

電控所首先從自身觀念變革開始，摒棄“等靠要”等陳舊觀念，主動加強與用戶的聯系，深入挖掘用戶技改特別是某裝備改造的機遇。他們不久就捕捉到某裝置改造升級的機遇。該裝置此前一直采用蘇聯技術，智能化程度低、操作難度大、維護不易。他們毅然決定對原裝置“改頭換面”，果斷采用成熟先進技術，成功實現升級換代，成為電控所配套層級由部件級向分系統級躍升的標志。直到今天，該項目的成果仍然讓該所受益。

如果說參與某裝備改造是“出力”的話，那么，在某裝備控制器的競爭中，電控所則既“出力”，又“出錢”。剛開始，電控所并沒有獲得參與研制的資格，但卻自籌資金開展技術攻關，組織精兵強將研制產品，主動參與競爭。電控所研制的某控制器在激烈競爭中脫穎而出，獲得主機廠的認可。此后，電控所10余年接力攻關，成功研制某裝備模擬訓練器，成為該所首個抓總產品，填補了國內空白，榮獲用戶授予的科技進步一等獎和集團公司科學技術進步一等獎。

變 強

“改革開放政策轉變了我們的觀念，激發了干部職工敢打愛拼的競爭意識，也帶給電控所全新機遇、直接動力。”電控所黨委書記沈有余認為。

經過近20年的接力拼搏、深入融合，電控所與集團公司主導產業配套協作由零起步，不斷躍升，日益密切，與集團公司成員單位形成了相互配合、協同共進的生動局面。電控所掌握的綜合滅火抑爆技術、光纖旋轉技術和北斗定位定向導航技術等代表著行業的先進水平，在集團公司成員單位中處于獨供地位，成為集團公司特種產品朝信息化、智能化方向發展的重要推動力量。對電控所的特殊作用，集團公司高度肯定，成員單位廣泛認同，他們的獨特技術、獨家產品成了廣受歡迎的“香餑餑”，成為提升系統技術含量和可靠性等的“關鍵先生”。攜手長安汽車，讓北斗定位定向導航技術在智能駕駛等領域大顯身手；攜手華強科技，合作研發硫化自動化生產線總控集成項目，邁向智能制造新天地；聯手湖南天雁等兄弟單位，開發先進產品，在提高民品技術含量，加快技術進步上體現作為。

改革開放增強了電控所的實力，拓展了事業版圖，也增強了進軍新領域、開拓新空間的自信。目前電控所正積極將長期積累的先進技術和可靠裝備向更廣領域拓展，捕捉新機遇。前不久，千應慶帶隊前往某造船廠推介綜合滅火抑爆技術等先進技術，受到了某造船廠高度好評，認為電控所綜合滅火抑爆技術能有效解決某造船廠原有裝置的隱患，提高產品滅火抑爆的靈敏度、可靠性和整體技術水平，表示將積極對接，加快推動適應性研發應用，盡快將電控所先進技術運用到裝備上。通過深入考察和技術交流，千應慶認為，推進全面拓展轉型，電控所技術上有優勢，市場上大有潛力可挖，將為下一步發展提供全新動力。

在做好國內市場的同時，電控所已經將眼睛瞄準了舞臺更大、競爭更加激烈的國際市場。日前，電控所與北方工業上海公司就基于北斗技術產品運營和服務拓展到“一帶一路”沿線國家市場進行洽談，雙方一致表示，要各展所長，攜手合作，讓先進的北斗導航技術等在“一帶一路”沿線國家生根開花，為發展更高層次的開放型經濟貢獻力量。同時，與有關方合作，擬將某產品的定位管理技術推廣到泰國等海外市場。

變 精

堅持走創新驅動發展之路已經融入電控所的骨髓，創新強所已經成為全所上下的共同信仰。在鍛造“三把劍”的過程中，電控所瞄準前沿高端，結合不同技術、不同應用場景的特點，采取相應措施，收到了良好效果。2009年6月，成為全國氣體標準化技術委員會露點儀研發中心；2013年6月，成立集團公司北斗衛星定位導航工程研究中心；2012年3月，與某工程學院聯合組建某裝備研究中心；2007年4月，成立光纖通信與旋轉連接傳輸技術工程研究中心。

在綜合滅火抑爆領域，電控所以持續改進、加快升級為抓手，其研發的上一代綜合滅火抑爆系統處于國內領先地位，達到國際先進水平。隨著技術的進步和競爭環境的改變，這些年，電控所感到了越來越明顯的壓力。為此，電控所對上一代滅火系統進行了綜合評估，對滅火系統進一步優化，增加了記錄火警報警相關數據以及觸發噴瓶等功能，便于后期數據分析處理。在這次創新中，電控所經受了實戰檢驗，在6500多公里的外場試驗考核中，光纖滅火系統沒有發生過一次誤報，用出色的實戰成績證明該系統具有電磁兼容性優良、動態測溫范圍大、誤報率低等優點。

在光纖旋轉技術領域，電控所瞄準前沿高端，攻克關鍵技術，構建競爭新優勢。通過積極消化和刻苦攻關，成體系掌握了前沿關鍵技術，形成了光纖旋轉連接為支撐的核心技術，并成功應用到多款產品上，成為提高集團公司特種產品技術含量尤其是信息化水平的重要支撐。目前，電控所通過加快技術成果產業化步伐，將光纖旋轉連接技術向更廣的領域全面拓展，同時成功運用于警用、車載等民用領域。

在北斗定位定向導航技術領域，電控所著力高端需求，堅持技術、產業雙向互動，積極搶占市場競爭主動權。電控所不斷突破關鍵核心技術，成功掌握多模衛星信號解碼和處理技術、多系統融合定位解碼技術等先進技術，擁有多項科技成果；獲得權威部門批準的北斗跟研跟產的資質，擁有權威部門批準的北斗兩個頻點的使用權；擁有電磁兼容、五項常規試驗、汽車發動機臺架、各種信號源等研發生產的重要試驗設備，建成一條總裝生產線。在拓展應用領域的基礎上，積極創新產業發展模式，與上海市楊浦區簽署關于進一步加強戰略合作的框架協議，雙方將充分發揮各自優勢，以建設科技創新平臺和高新技術產業園為載體，以體制機制創新為動力，以自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新為核心，共同推動衛星導航產業的發展，為楊浦區創建國家創新型試點城區注入全新活力，為電研所融入地方經濟、走高質量發展之路提供有力支撐。

守 恒

“在推進改革開放的過程中，我們既有‘不斷求變，以變應變’的勇氣，譜寫出愈變愈奇、越變越活的生動故事；也有‘一以貫之，永葆初心’的靜氣，涵養著優秀文化，傳承著紅色基因，詮釋著國有企業的內涵與擔當。40年來，我們軍工報國的本色不改，堅持黨的領導、加強黨的建設根基不變，全面從嚴治黨的擔當不減，時間見證了我們‘把一切獻給黨’的價值追求始終不渝，‘為黨分憂、為國立功、為民造福’的誓言不變。”沈有余說。

一是強化問題導向，促制度完善。及時修訂完善黨建相關制度，按照“可操作性、實用性、規范性”原則編制黨支部標準化工作手冊，從制度層面確保黨建規定動作不走樣，解決基層黨組織“做什么、如何做、怎么做”的問題。圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和防腐敗斗爭的“綱”和“魂”，做到健全體制機制、完善制度體系、強化組織保障，扎牢織密監督網，風清氣正成為全所上下的價值追求，高質量發展成為大家的使命擔當。

二是強化兩手抓，促同頻共振。修訂黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制和黨支部書記及委員責任目標考核管理辦法，層層簽訂黨風廉政建設責任書，分解落實《黨建工作要點》，形成貫徹落實領導干部“一崗雙責”的嚴密網絡，形成了業務工作與黨建工作一起抓的強大合力。以黨支部為重點，打造業務工作與黨建工作同頻共振的“樣板車間”，樹立基層黨組織作用得到充分發揮的標桿。

三是強化目標牽引，促合力形成。對照黨建領先新要求，進一步發力“三抓”。抓培訓，切實增強做好黨建工作和推動高質量發展的本領。抓投入，以信息化帶動黨建上水平。在所信息化二期建設中增加黨建信息化模塊，提高黨建信息化水平。抓作風持續改進，深入貫徹落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定實施細則》等，確保改進作風不停步，凝聚起同心協力推進高質量發展的強大正能量。

四是強化厚植基礎，促正氣充盈。以踐行“團結，實干，創新，增效”企業精神為重點，努力打造與自身發展相適應、具有時代特征和自身特色的企業文化。持續推進特色文化建設，把執行文化融入制度建設中，把提高執行力落實在流程建設上，讓執行到位形成習慣、出色執行成為自覺；把質量文化嵌入科研生產經營的各個環節，讓“軍工產品，質量第一”成為各項工作的基準，做到“事事講質量，處處見質量，人人出精品”；把精益文化作為管理提升的持久動力，始終“注重細節，控制過程，講求規范，持續改進”；倡導責任文化，促進干部職工履職盡責，形成明晰、具體、可考的責任鏈，確保責任落實“剛性化”。營造正氣充盈的良好生態，增進企業文化建設與員工素質提升的良性互動、相互促進，讓“敬業奉獻、求真務實、團結協作、嚴謹科學、勇于創新”成為干部職工的共同價值觀，打造“和諧、合作、合力、合一”的高效能團隊。