楊利賢

一、概述

（一）績效評價指的是組織按照事先建立的規范與相應的評估體系，采取合理有效的評估手段，依據評估的內容與規范對評估對象的工作水平、績效展開相應的評估與考核。

（二）績效工資還叫做獎勵工資，指的是按照工作績效來獲得的薪資，一般是基于相應的評估體系展開的，旨在激發員工工作的熱情與積極性。績效工資需要依據特定的績效規范來評估個體與團體績效的波動情況。圍繞績效薪資的功能展開，高校績效工資主要是由基礎性與獎勵性績效工資組成的。基礎性績效工資體現出了承擔職位責任的基本績效規范，反映出了工作水平與在職情況，著重體現在員工長時間奮斗的成就上。有著長期性、金融規模小與靈活的特征；獎勵性績效工資主要體現出了承擔崗位責任基本要求之外事先結束的工作績效情況，也就是超額完成科研與管理等工作的情況；其有著一次性與波動性較大的特征。

二、我國高校工資分配制度存在的問題

（一）戰略意識較為薄弱

對于現階段國內的大部分高校而言，基本上都沒有基于戰略發展的角度去進一步發揮出薪酬給自身發展帶來的促進性作用。大學相關的管理人員薪酬戰略意識較為薄弱，未能從綜合性的層面來建立一項完善與系統的教職員工薪酬激勵機制。薪酬戰略能夠推動人力資源戰略的進一步實施，另外人力資源戰略還是按照大學的發展戰略建立而出的。目前大部分大學都未能圍繞服務與促進自身的發展戰略層面來建立且調動薪酬戰略的核心作用，由此造成如下弊端的產生：教職工薪酬是身份薪酬，而并非崗位薪酬、薪酬沒有和績效全面的掛鉤等。

（二）薪酬缺乏一定的激勵性

自1999年之后的崗位津貼制度克服了計劃經濟之下“大鍋飯”式分配體系的弊端與缺陷，各個職位所采取的是對應的崗位津貼層次，針對各個職位的工作人員展開了相應的劃分。然而部分高校索性把已有的支撐層級當作職位津貼層級，由此無法平等的反映出教師真正的績效，導致高校教師滋生出了“干好干壞都一樣”的想法，從而未能進一步激發高校教師工作的積極性。另外，崗位津貼制度在一定程度上減少了不同職業工作人員之間的工資差距，但是從本質上還是沒有減少相同職位上有著不同績效的人員間的差異。可見，崗位津貼制度的改革并沒有事薪酬制度的激勵作用得到充分發揮，平均主義的觀念還是沒有得到根本上的改變。

（三）各個學科專業間的薪酬不存在差異

大學作為經濟社會中重要構成部分，尤其是高等教育市場競爭體系進一步建立的當下，已發展成了公開性的、參與市場競爭的主導性力量。現階段，大學在人才引進過程中產生的問題體現為：熱門性的專業不具備充足的專業性教師，還普遍存在著一個教師同時教多門學科的情況，這部分教師雖然被引進了，但是其流動性水平是非常高的。當中該種情況產生的成因有社會條件，而其中最大的成因主要是大部分高校并未實現對各個專業教師的薪酬待遇展開區別性的對待，由此使得薪酬待遇無法激發先進化人才參與教學工作的積極性，而冷門專業的教師卻是大大缺乏的，從而導致教學資源出現了嚴重的浪費情況。而導致這一現象的根本原因還在部分高校沒有用高校的發展戰略來指導薪酬戰略，從而不利于高校的長遠發展。

三、高校績效工資分配解決方案的探討

（一）教學科研工作者績效薪酬設置

高校作為人才培養的主要場所，而教學科研工作人員是高校的中堅力量，每個科研工作者的能力間有著較大的差異，國家需要從他們的能力水平展開，面向教學科研工作者劃分成教授、副教授和講師等不同層級。此外，各個科研工作者的工作績效給高校發展帶來的促進性作用有著較大的不同，在面向高校教學科研工作人員進行績效工資劃分的過程中應該采取“圍繞績效展開”等薪酬劃分體系，也就是按照職業績效來建立分配措施。

（二）管理人員績效薪酬設置

管理人員因為自身的崗位層級存在差異，所以他們所承擔的職位責任也有相應的差異，所以在崗位種類設計的過程中可以分成核心崗、重點崗與普通崗等。相對于管理人員，教學科研工作者崗位層級劃分是圍繞科研績效展開的，其中不存在較為顯著的層級之分，相同崗位層級的重要性也不是非常大。作者指出管理者績效薪酬分配應該按照崗位責任系數展開，需要對崗位重要性進行更合理的劃分，還要在相同種類的崗位之下分成不同層級，其主要是按照管理者的工作水平與能力等，崗位層級所體現的是相同種類管理者在職的時間，各層級的晉升應該依據相應的年限展開。

四、績效工資等級的調整

績效工資的層級應該是處于持續變化狀態之中的，在正確認識與看待該種情況之后，才能夠促進教職工員工提高自身的業績水平，提升自身的績效薪酬層級。

績效工資等級的調整主要是由晉升與下調組成的。績效工資的晉升主要是面向大部分教職工的普惠政策與面向部分有著特殊績效水平的教職員工的政策；績效工資的下調是面向部分未能實現績效計劃的教職工，如果這部分教職工在日常的教學過程中，所貢獻的工作績效不是非常高，教學質量與水平較為低下，以至于產生了績效是負的情況，那么就會針對其考慮下調其績效工資。

結語

綜上所述，高效教職人員的工資分配對高校的整體運行效率至關重要，相關的部門機構以及高校的高層管理人員要依據政策大環境，結合學校自身特點，科學、合理地制定好工資分配制度，為其他各項事務做好堅實的保障。