淺析中小企業戰略管理現存的問題與解決措施

郝舒蕾，宗亞姝

一、中小企業戰略管理概念

中小企業戰略管理的概念可以理解為中小企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為確保目標的正確落實和實現進行謀劃，并且依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施的一個動態管理過程。

二、中小企業戰略管理現狀

目前，中小企業在國民經濟中占據有利地位，因為中小企業在創造就業機會，增強經濟活力和技術創新方面做出了突出貢獻。中小企業發展很迅速，但許多中小企業在發展中仍面臨著許多挑戰。中小企業戰略管理問題主要體現在：管理層綜合素質不足、管理理念淡化、定位不準確、創新能力不足、戰略制定能力不強、戰略執行能力不足六個方面。

三、中小企業發展中戰略管理存在的問題

（一）管理層綜合素養不足

中小企業的中層以上管理者作為企業的決策層，他們決定著企業未來的發展前景，然而有些管理者缺乏對內部人才的挖掘和培養，導致內部人才看不到自身在企業的發展前景，能力得不到提升，從而對企業失去信心，最終導致人才流失，影響企業的長期發展。

（二）管理理念淡化

現階段，大多數中小企業在發展戰略管理方面普遍存在的問題是多數管理者認為企業戰略管理只適用于大型企業，對于中小企業的發展并不適用。由于中小企業在發展過程中管理者沒有樹立起正確的管理理念，從而導致企業在發展過程中缺乏有力的指導，影響企業的發展。

（三）定位不準確

如今，大多數中小企業沒有明確的戰略定位，只滿足于當前市場的發展需求。而且中小企業與實際的市場環境脫離。忽略自身獨有的特點，沒有形成自身發展所需要的核心競爭力，缺少準確把握市場經濟規律的能力。

（四）創新能力不足

國內為數不少的中小企業面對新經濟新形勢依然固守傳統管理模式，認識層面缺乏創新，以至于難以取得長遠發展。中小企業在面對競爭時如果不能發揮自身決策鏈短，市場適應度靈活等優勢，盲目地選擇現狀，缺乏斗志和創新的勇氣，企業將失去活力，失去市場競爭力。特別是缺乏發展戰略管理創新對企業的發展產生了負面影響。

（五）戰略制定能力不強

戰略意識薄弱導致戰略制定能力薄弱。雖然一些中小企業在發展過程中已經意識到對戰略管理進行完整規劃有利于企業發展，但是，由于缺乏系統的措施來確保戰略規劃的實施，而且不了解它們是否能夠適應市場經濟環境，通常難以實現預期的結果。

（六）戰略執行力不足

企業戰略管理的發展不僅是正確戰略的制定，更重要的是實施。但是由于諸多原因導致制定的管理戰略在執行的過程中無法真正落實。比如部分中小企業在人力資源管理、財務管理、資源分配管理等方面制度不健全，導致執行能力不足。而且大量的中小企業建立和發展的時間相對較短，缺乏經驗，也導致執行能力不足，很多企業面臨著管理缺失現象。

四、加強中小企業戰略管理的措施

（一）提高管理層綜合素養

作為一名優秀的管理者，要樹立好帶頭作用，對于一些有風險的事要敢于承擔，努力提高溝通和協調的能力、善于發現人才留住人才、要具有洞察企業發展前景的能力，促進公司的長遠發展。

（二）強化戰略管理意識

企業應根據現有優勢發展實力，增強戰略管理意識，確保企業在戰略管理和發展中保持良好態勢，使戰略管理順利進行。在此過程中，企業管理人員的思想應緊跟時代發展，保持與時俱進的態勢，全面分析和綜合權衡現階段企業發展過程中所面臨的相關問題與弊端。實踐中還應當協調好與政府及相關部門之間的關系，融入企業戰略發展理念，協調好各方矛盾關系，從而使企業處于和諧發展狀態。

（三）掌握有效的管理方法

在制定與實施相關的戰略管理計劃時，中小企業不僅僅需要掌握有效管理方法，而且中小企業必須充分分析市場外部環境的機遇和威脅，分析企業的內部資源。掌握有效的管理方法，合理有效地將理論與實踐相結合，實現企業長期穩定的發展。

（四）對戰略發展進行科學規劃

中小型企業應當樹立長遠戰略發展規劃，管理人員應當有全面發展的戰略意識，并且針對產品進行優化升級，基于法律法規和行業規范與要求，建立產品品牌和商標，并且利用法律武器來保護自己，致力于打造誠信品牌，更多地使用優越資源協助企業發展。

（五）提升戰略計劃制定能力

中小企業提升戰略計劃制定能力首先要求領導者對戰略規劃做出系統性的思考及保障性的措施。并且在制定戰略規劃時，充分結合中小企業自身的實際情況，突出企業自身優勢，促進中小企業的發展。

五、小結

在市場經濟環境不斷發展的背景下，中小企業越來越意識到環境的復雜性和動態性，實施和加強戰略管理必將成為越來越多中小企業的內在要求。中小企業應加強戰略管理意識，掌握有效管理方法，科學規劃戰略管理，增強制定戰略的能力。提高企業執行戰略的能力，以便其能夠在激烈的競爭中生存并持續發展壯大。結合市場發展的動向，為企業的發展制定出長遠科學的企業經營發展綱要與方向，從而更好地拓展企業的未來。