建筑經濟管理現狀及對策探討

孫明

一、我國建筑行業資金管控現狀

近年來，我國建筑施工領域發展速度較快，建筑企業的規模和數量都在逐步增加，建筑市場的競爭壓力也在逐步加大。在建筑行業中要想占據一席之地，建筑企業就要不斷搶占市場份額，許多企業都以建筑管理正規化為發展策略和要求，沒有被眼前的短期利潤沖昏頭腦，而是進一步立足于長遠的發展策略。然而，一些大中型建筑企業仍局限于盲目追求經濟利益，不在制訂適用的發展規劃上下功夫，導致企業的發展規劃出現了許多問題和矛盾，例如，因工程款項目墊資而無法掌握項目的經營主動權，還有部分企業在巨額虧損后仍然進行墊資，這樣的企業勢必會面臨巨大的經濟損失。雖然，許多建筑企業已逐漸發現了在資金管理方面存在的問題，也針對這些問題制訂了一些行之有效的管理方案和措施，但適用效果卻差強人意。從我國建筑工程產業的發展與資金管理現狀來看，出現了一些傾向性問題和不合理、不完善的地方，這些問題主要被歸納為以下幾方面：第一，許多企業對于資金管理的重要性認識不足，領導層對資金管理與控制沒有給予足夠重視。第二，從事專業資金管控的人員較少，專業能力不強，整體素質不達標，不能滿足資金管理人員的素質要求。第三，在資金管理方面缺少有效的專業理論作為支撐，沒有建立完整的資金管理體系和系統，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能對資金管理項目進行全面管理。第四，資金管理人員對于資金管理控制的意識不到位，沒有形成先進的管理意識。

二、建筑經濟管理舉措

（一）樹立先進的管理理念

首先，樹立以人為本的管理理念。建筑工程項目的最終使用者就是人民群眾，在這一過程中，通過對樹立以人為本的工程管理理念，在一定程度上能夠提升工程質量與安全，進而維護人民群眾切身合法利益。其次，要樹立人人參與管理的理念。施工人員很多都是一些技術人員，對自己的領域有專業的研究，而工程總指揮主要負責工程項目的進度管理，對一些專業技術在理解、運用上有待加強，通過樹立人人參與的管理理念，充分發揮專業技術人員的優勢，進而保證工程的質量與安全。

（二）建立科學的工程施工方案

第一，建筑企業在工程施工前，應該對建筑工程的資金管理與控制制度進行深入研究，制訂出一套科學、合理、高效的施工規劃。第二，對于工程施工中可能出現的問題，要提前設計好解決方案，提高資金管理質量。第三，要對施工工程的人力資源和物資儲備進行統一、高效的管理與控制。第四，安排專業人員去建筑市場進行調研，提升建筑施工方案的可行性和科學性。

（三）加強部門之間的協調

每一個工程項目都是由不同的部門共同完成的，因此，首先，要保證部門內部之間相互協調。保證職責分工明確，每一個人都各司其職，進而防止出現相互扯皮的現象，進而保證工程的進度。其次，要加強部門之間的溝通與協作。每一個部門之間的職責和功能不同，相應的分工也會有所不同，因此，各個部門之間要加強溝通，了解各自應當負責的具體事宜，進而保證溝通的有效性，提升溝通的效果，保證工程進度。

（四）人、料、機費用控制

首先積極進行建筑工程人工費的控制，在工程當中人工費用達到總費用的12%左右，由于當前勞動力價格逐步波動，人工費也會出現一定的變化，在施工的時候一定要重視成本管理，對人工費進行有效的控制，合理的進行施工組織設計和進度管理的工作，依照施工的具體情況，合理規劃用工人數，并且與市場當中人工單價相結合來計算本月人工費用，保證人工費用的指標符合要求。在整個工程項目成本控制的過程中，材料費所占的比例較高，能達到總費用的75%左右，在工程成本和經濟效益當中具有非常重要的意義，所以一定要注意對材料的數量和價格進行確認，加強臺賬管理，材料的訂購用量以及材料的價格是對材料分進行控制的基本因素，在對材料進行訂購的過程中，一定要充分考慮資金的時間價值，避免資金占用的情況，大幅度出現在批次合理進貨量，批量合理的條件下，可以進一步的降低材料的儲存，依照材料情況的不同合理地進行貨源的選擇。第三，需要合理的控制建筑工程機械費，通常條件下機械的使用費不超過10%，依照工程量清單報價數量，與各機械使用臺數相結合合理進行確認，也就是機械費用的控制指標，合理的對機械費用進行控制，需要對機械設備的配置情況進行調整，讓機械設備得到有效的利用，在機械設備配置的過程中，還需要控制配件的使用設備的費用以及維護人員的數量，讓養護的水平提高，進一步加強機械設備的使用率，合理的控制成本。

（五）不斷強化工程管理人員的信息化意識

在現在的發展階段中建筑企業中相關的管理人員對信息化的了解都十分不充分，這就導致了在推進信息化管理的工作過程中遭到了很大的阻礙。所以針對這樣的現象，建筑企業應該積極地采取針對性的措施。使得相關的管理人員能夠積極的轉變相關管理人員的思維和想法，使他們能夠真切地認識到信息化管理的重要性和便捷性。在實際的改善過程中，建筑企業中的相關領導也要不斷的加強建筑工程管理信息化的意識，做到一個很好的領率作用。在對相關的管理人員進行意識上的強調之外，還要加強對管理人員在信息化管理技術方面的培訓，使他們能夠更加熟練的掌握信息化管理的技術和方法，并且能夠將信息化的手段融入到建筑施工的各個環節中。

結語

最近幾年，隨著世界經濟不斷深入發展，我國最近幾年的經濟形勢依然不錯，雖然改變了以前高速增長的經濟狀況，經濟步入新常態，但是發展一高保持穩定增長。在這樣的經濟形式下，建筑經濟的發展也十分樂觀，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業想要在競爭中取得一定的優勢和地位，就需要加強經濟管理水平，規范招投標過程，進而促進自身的發展，實現經濟效益和自身價值。