企業經濟師人力資源管理的問題淺談

馮鳳珍

前言：經濟師本身就具有相應的專業基礎，并對某一領域內的發展情況和趨勢較為了解，可以在適當的時候給予建議和決策，幫助企業在競爭激勵的經濟市場中穩步發展。現代經濟師人力資源管理就是對經濟師和相關工作之間的關系和矛盾運用科學方法進行協調處理，對經濟師的潛能充分有效發揮，通過各方面的努力實現組織目標。

一、加強企業人力資源管理的實際意義

人力資源本身是在勞動生產過程中投入體力勞動、腦力勞動以及智力勞動的基礎工作，也是在某種有效管理體系條件下通過管理人員對企業發展的溝通和指導，對企業內部人力資源和外部人力資源有效運用。使企業在某一管理方法的作用下對自身的團隊實力和競爭力有效提升，進而推動企業持續穩步發展的過程就是人力資源管理。

實行人力資源管理的意義和目標就是實現企業團隊的目標，在這其中也包括實現團隊內部個體目標，人力資源管理不僅是對人與人之間利益調整和分配進行有效協調，還能對人與事之間的關系進行合理組織，進一步提高企業的工作效率。

二、企業人力資源管理中存在的不足和弊端

（一）針對管理體系

企業人力資源管理工作高效完成的前提是規范的人力 資源管理體系。但是當前我國企業中并沒有建立健全完善的人力資源管理體系，對于人力資源管理中的對象有關內容和方式也沒有明確界定和劃分。除此之外絕大多數企業的高層領導過于制約，使工作人員無法自主開展人力資源管理工作，能做的也只是對上級指示進行傳達，沒有實現獨立管理的真正價值，也就沒有體現出人力資源管理的實際意義，不利于企業人力資源利用率的提升。

（二）針對晉升機制

企業需要對員工的工作熱情有效激發，確保員工能夠將全部精力投入到企業的工作和發展中，這也是人才管理過程中的關鍵環節。企業需要為表現好的員工和為公司謀求利益的員工給予相應的激勵和晉升。部分企業并不具備完善合理的晉升體系，無法對員工的工作能力給予全面培養和檢測，員工會因為企業的嚴重制約不能積極投入工作，容易出現消極怠工的現象，不利于對企業工作效率的有效提升。

（三）針對員工

任何事物都處于發展和變化中，不存在一成不變的現象，而當前我國部分企業卻處于這一狀態，在企業的人員流動方面，老員工在這一方面機率不高，但是新員工能的入職率卻很低。企業高層認為老員工對崗位職責和事物較為熟悉，能夠使企業的利益得到最大化，并且可以縮減新員工的培養資金，企業中多為老員工，沒有新員工，就會使企業的思想和知識過于陳舊，使企業因為沒先進技術水平的員工使技術創新和發展一直在停留在原地。

三、有效加強企業人力資源管理對策探究分析

（一）關于發展規劃

企業想要提升經濟效益以及長遠發展，就需要對經濟師人類資源管理的價值和作用進行充分有效發揮，高層領導可以在企業的日常運行以及發展規范中讓經濟師甚至是首席經濟師共同參與，確保制定的企業運行機制具有科學性與合理性，明確企業的發展方向和目標。

（二）關于管理體系

企業只有制度符合企業發展情況的健全管理體系，才能充分發揮經濟師人力資源管理在企業中的效果和作用。第一步是制定健全完善適宜企業發展的管理體系，并將管理體系嚴格落實到企業方各個部門和崗位中，從而在對員工工作積極性激發的同時推動企業的宏觀發展。例如企業可以依據員工對企業發展的貢獻程度給予有效獎勵，并結合企業的未來發展前景和發展目標制定適宜的戰略發展規劃，確保企業人才培養有目的、有計劃地進行，實現經濟師人力資源管理在企業中對其作用和價值的充分發揮。

（三）關于競爭意識

通過對員工工作熱情的激發使其能夠積極投入到企業的發展工作中，而經濟師人力資源管理的責任和義務就是使員工產生競爭意識。員工只有明確了解企業之間的激烈競爭，才能意識到自己的位置和身邊的競爭，員工產生競爭意識后就會將企業目標作為個體發展目標快速前進，有利于對企業團隊的綜合實力有效提高。

（四）關于員工培訓

當前大多數企業逐漸對員工培訓愈發重視，換個角度來看，企業自身在未來的競爭潛力取決于對開發工作和員工培訓的重視程度。例如國際工程承包企業對員工培訓體系的完善，則分為三個步驟逐漸加強：企業需要在各個員工在企業在職期間整個過程中貫穿培訓。新員工在進入企業之后首先需要展開上崗培訓，對于正式員工需要根據崗位要求進行在職培訓，與此同時還會對員工各類繼續教育的行為給予鼓勵，并為員工在企業工作的前提下承諾為員工負擔一定程度的學費；對于企業有效結合外部培訓和內部培訓、走出去培訓和請進來培訓有效結合的多樣化培訓大力倡導和堅持。對企業內部培訓機構的力量有效加強，為企業的長遠發展培養高技術應用型人才和管理人員；對國際工程承包企業的經驗業務進行有效結合，對項目經理班子人員在培訓中心著重突出。團隊精神、專業技能和國際商務的培訓的主要內容，確保班子人員能夠熟練掌握培訓內容，符合國際競爭的要求。

（五）關于薪酬制度

企業對員工貢獻和工作積極性給予有效獎勵的主要內容就是薪酬制度，這與企業的生產效率密切相關。企業在制定有效健全的薪酬管理模式時需要注意的幾點是企業必須確保薪酬體制的激勵性，在建立薪酬制度時要依據崗位設計和評價進行，員工的薪酬體系內要包含績效考核，要結合業績，確保員工對企業的貢獻程度以及工作業績和收入密切關聯，進而在對員工創造性和積極性有效激發和調動的同時為企業發展而努力奮斗。

結束語

人力資源本身作為物資創造和積累的資本以及利用和開發的資源，可以推動國民經濟的發展，是社會有效變革的中堅力量。因此企業只有通過建立完善管理體系、確保發展規劃的科學合理、激發員工的競爭意識、加大對員工的培訓力度、有效運用薪酬體系等措施，從多方面著手在提升人力資源管理效率的同時推動企業健康長遠發展。