服務主業(yè) 深化改革 強化管理 促進發(fā)展
——來自中航南方工業(yè)資產(chǎn)管理公司的報道

雷 明/文

在外部環(huán)境復雜多變、資本市場形勢嚴峻、企業(yè)經(jīng)營困難增多的情況下，中航南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責任公司以優(yōu)化配置為手段，以價值創(chuàng)造為目標，聚焦資源，有效布局，合理構(gòu)建資產(chǎn)配置體系，加大戰(zhàn)略投資布局，加快平臺建設，促進可持續(xù)發(fā)展。上年實現(xiàn)收入2億元，完成年度預算的152.94%；投資收益11.53億元，完成年度預算的102.03%；實現(xiàn)經(jīng)營性利潤總額8.39億元；服務集團產(chǎn)業(yè)投資占比達到80.03%，完成年度預算的800.30%。

服務主業(yè)為基

南方資產(chǎn)堅持把“服務主業(yè)，融入大局”作為領(lǐng)先發(fā)展的戰(zhàn)略基點，把充分發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢與服務集團主業(yè)發(fā)展需求有機結(jié)合起來，譜寫了自身實力增強、服務能力提升、集團主業(yè)發(fā)展受益的精彩華章。

一是完成30億元南方工業(yè)產(chǎn)業(yè)基金落地和運行，首期資金9億元實繳到位，其中資產(chǎn)公司投資1.5億元，社會募集7.5億元。實施對利達光電子公司鍍邦光電項目投資1.8億元，助推集團公司光電信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展；正在研究落實對長安新能源汽車的投資，支持集團公司汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級；目前已儲備10多個與集團主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)項目。

二是服務集團主業(yè)投資。協(xié)助長安汽車完成重慶長安新能源汽車有限公司35%股權(quán)的受讓和轉(zhuǎn)讓工作，投資金額3006萬元；向嘉陵全域增資1046萬元，助推集團超輕機動平臺發(fā)展；根據(jù)項目整體審批進度，配合財務公司的增資工作，發(fā)揮金融板塊協(xié)同效應；完成中鐵特貨、翔博科技等項目的盡職調(diào)查和審計評估，為集團公司決策提供依據(jù)。

三是助推成員單位深化改革。南方資產(chǎn)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，支持企業(yè)深化改革。持續(xù)跟蹤參與湖北華強混改工作，方案已獲發(fā)改委審批；配合集團公司完善華中藥業(yè)混改和外部并購方案，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；深度參與自動化所混改，配合集團公司完善自動化所轉(zhuǎn)制混改方案；按照市場化原則，服務集團結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成天威資產(chǎn)包等5項資產(chǎn)處置。

四是完成香港子公司設立，服務國際化發(fā)展。完成投資準備工作，根據(jù)市場情況實施投資。參與境外并購項目萬津科技的方案研討與設計，為集團公司提供專業(yè)化咨詢服務。

五是做好集團公司股票市值管理。配合中原特鋼、嘉陵股份和利達光電實施資產(chǎn)重組，方案已全部經(jīng)證監(jiān)會審核通過，極大提升了集團公司資產(chǎn)價值。

深化改革為帆

南方資產(chǎn)以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》為引領(lǐng)，以“1+N”政策體系為指導，以集團公司全面深化改革的具體安排為遵循，積極穩(wěn)妥推進各項改革，用行動踐行“將改革開放進行到底”。

一是落實集團公司全面深化改革部署。加快推進許昌中泰退出工作。已于2018年12月10日在天津產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，多家潛在投資人表達了受讓意向。基本完成集團公司“處僵治困”要求。

二是進一步推進南方搏云和石晶光電混改。南方搏云混改方案已報集團公司；石晶光電混改項目，已與意向受讓方進行了多輪會談，目前對方正在履行內(nèi)部投資決策流程。

三是做好云變電氣退出工作。在保變電氣終止收購并解除托管后協(xié)同基金做好云變后續(xù)管理，并及時啟動云變電氣的退出工作中，持續(xù)推進與潛在投資人洽談。做好九江福萊克斯股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。目前已在產(chǎn)交所掛牌，今年3月完成轉(zhuǎn)讓。

四是積極推進南方資產(chǎn)業(yè)務調(diào)整和市場化改革。根據(jù)服務集團主業(yè)、回歸資產(chǎn)管理本源的業(yè)務調(diào)整思路，結(jié)合市場化、專業(yè)化發(fā)展需要，進一步脫虛向?qū)崳瑑?yōu)化完善南方資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。按照工作計劃，穩(wěn)妥推進組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務優(yōu)化。南方天辰事業(yè)部改革試點啟動，并有序推進。

強化管理為軸

南方資產(chǎn)把強化管理作為提高發(fā)展質(zhì)量和提質(zhì)增效的重要途徑，堅持眼睛向內(nèi)，不斷苦練內(nèi)功，強基固本，厚植可持續(xù)發(fā)展根基，促進管理質(zhì)量提升，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《關(guān)于集團公司進一步完善和加強子公司法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》的要求，開展了《董事會議事規(guī)則》等7個文件的制定或修訂。成立了董事會專家委員會、董事會戰(zhàn)略與投資委員會和審計與風險委員會3個委員會，成立了董事會辦公室，聘任了董事會秘書。

二是建立公司人員流動機制。實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，加強年輕后備干部和骨干人才鍛煉培養(yǎng)。制定了《公司員工交流借用和新員工實習管理辦法》制度。與3家會計師事務所聯(lián)系推進市場化引進勞務人員。完成公司職工董事、職工監(jiān)事民主選舉。考察配備了石晶光電后備干部，完成香港公司、大象金服公司、重慶基金公司委派董事及董事長工作，拓展干部培養(yǎng)渠道。

三是資金管理有效降低運營成本。精細開展資金運營。2018年累計實現(xiàn)資金管理理財收益3007萬元，平均年化收益率4.57%。加強資金成本考核。資金成本納入年度業(yè)績考核，引導資源合理配置，提高自有資金周轉(zhuǎn)速度和投資收益率。按照市場化原則累計集中歸集管控企業(yè)閑置資金8900萬元，節(jié)創(chuàng)價值356萬元，提高公司整體資金使用效益。

四是市場化直接融資取得突破。順利完成首期10億元公司債成功發(fā)行。2018年4月份，在資金緊、利率升的市場形勢下，完成首期公司債發(fā)行，規(guī)模10億元，期限3+2年，票面利率5.3%，發(fā)行價格AA+同期全市場最低。同時爭取集團公司增加注冊資本10億元，完成優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的目標，確保公司資金安全。

2019年，南方資產(chǎn)堅持新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，以實現(xiàn)高質(zhì)量高效益高效率高品牌發(fā)展為目標，深入實施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦質(zhì)量提升主題，嚴控風險，有效布局，強化集團公司產(chǎn)業(yè)融合，加大固收與股權(quán)投資力度，加快平臺建設，著力提升專業(yè)化資本運營水平，逐步形成多元融合的業(yè)務體系、持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展模式和專業(yè)全面的風險防控機制，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)經(jīng)營與員工發(fā)展一年更比一年好、一棒更比一棒強。