煤炭企業如何提高經濟運行效率

■宋桂民（神華寧夏煤業集團羊場灣煤礦）

當前煤炭行業的形勢十分嚴峻，煤炭產量提升，供給層面增多，促使煤炭價格降低，繼而影響煤炭企業的收益，不利于煤炭生產企業的發展壯大。

一、我國煤炭產業發展當前形勢

煤礦從物質本身來說，作為重要資源，承擔了我國生產企業的大部分的經濟進步職責。自然資源部編制發布的《中國礦產資源報告2018》顯示，若按照每年50 億噸的使用量計算，煤炭儲量足夠使用300 年。但是與此同時，煤炭的使用面也越來越廣泛，每年使用的煤炭量必然也是快速增長的。也正是因此，煤炭日益增加的需求量導致了人們更加急迫的開采煤炭，這種行為也就造成了開采后的礦洞不能及時填回，進而引發了更加嚴重的坍塌。基于此，各地政府展開了快速的補救措施，政府聯合各個煤炭企業開始對煤炭資源進行整合。

二、煤炭生產企業堅守成本管理的積極意義

首先，煤炭企業目前面臨的國際環境十分嚴峻，煤炭的價格逐漸降低，隨之而來的就是煤炭企業進入了微利時代。在這樣的大背景下，各個煤炭企業想要站穩跟腳，實現持續發展，就需要通過不斷的增加資源的開采，提升主營業務收入降低成本開銷，努力節省現金流，從而提升煤炭生產企業的經濟效益。其次，保證煤炭企業主營業務提升收入產出比降低生產過程中的成本費用更為復雜，所以煤炭生產企業主要可以從在符合要求的基礎上，采取控制生產成本提升煤炭企業的經濟效益。然而，煤炭行業與其他類型的企業不同，開采煤炭資源的活動多于地下開展，這就使得企業的成本更加不好管理，不好監控。一是成本包含的項目繁多且復雜，二是成本高低的影響因素也難以估計。這兩點使得煤炭企業的成本波動性極強，管理成本也就顯得更加重要。

三、煤炭企業成本管理的常見問題

雖然我國煤炭企業已經成功轉型成為了現代化企業，但是受到傳統經營模式的束縛，企業的發展還是受到了不少的阻礙。成本管理存在如下常見問題：

（1）成本意識管理不強。雖然現在企業已經形成了現代化管理制度，但是這種管理制度并不成熟。受到固有傳統思想影響，企業仍認為更多的投資成本能夠為企業帶來更高額的利潤，這一思想也就使得成本管理流于形式，缺乏實踐。管理成本成了紙上空談，空有這一概念卻沒有真正落到實處。這樣一來，實際上企業還是在老舊的制度中運行，自然是難以取得應有的進步也更難以找到進步的方向。

（2）多環節管理阻礙。在一個完整的生產鏈中包含了許多生產環節，每一環節都由不同的人員負責，環節與環節之間相互關聯，逐漸搭建成為一個巨大的關系網。這就給成本管理帶來了不少的阻礙，使得統計數據難上加難，給統一的統籌規劃增添了難以想象的困難。只有各個環節的負責人員全力配合，通力合作才能解決好多環節給成本管理造成的不便。

（3）指導性缺乏。煤炭企業的成本管理，需要獲取多種資源信息，利用數據報表進行整合處理，從中篩選精簡出需要的數據。這就意味著這項工作既無資料參考，也無專業人士可以詢問，就像摸著石子過河，存在一定的管理忙點。這就需要管理成本的工作者積極細心地全程觀察，小心謹慎的做出每一個決定，一旦發現任何不足就要提出來加以改正。只有這樣才能確保這項工作朝著正確的方向進行，也只有這樣才能讓成本管理發揮出最大的作用幫助企業越走越好。

四、降低煤炭成本，提高經濟效益的方法

（1）企業運行路徑整理。當前煤炭礦物產業的有關資源在不斷的相互影響，彼此制約，國家政府層面也積極給予政策支持和相應鼓勵，所以煤炭企業更需要建立適合自身企業發展實際現實情況的煤炭生產線流程成本控制管理。在這之中最為重要的一點是需要做到事件之前的預判控制，這是保證煤炭生產企業后續整個生產過程中都能完全做到成本控制的重要基礎。事前控制的核心關鍵是保證成本的預先測算。此外，需要關注的是煤炭產業的生產過程中的成本監控，必須根據實際生產要求及所定生產目標，不斷從實際生產實踐中進行優化，保證成本管理工作的合理開展。煤炭企業對上述兩部分成本控制最終匯總和清算，之后反饋給煤炭企業更高層級的管理者提供未來發展決策的依據。

（2）強化基礎工作能力。煤炭企業的運營需要大量的資金支持，所以籌資和投資就成為了必不可少的環節，也是煤炭企業賴以生存的重要基礎。企業籌集資金再將這些資金投入到不同的生產經營環節中去，實現煤炭的生產和銷售。從當前我國煤炭行業發展現狀分心，實際生產量小，工業水平有待進步，因此，需要充分考慮煤炭行業的特性并參考政府的指導意見進行最為合理的投資。這樣不僅能夠保證企業資金鏈正常的運轉，更可以幫助企業獲取更高額的利潤，從而提高經濟運營效率。

（3）建立企業預算體制。預算工作要逐漸融入企業工作的日常運營和生產中去，從一開始就要提前進行工作預算，有根據有把握的做好萬全的準備，遇事才能臨危不亂，保持清醒的頭腦才能夠抓住一閃而過的商機或機會。預算體制不能只浮于表面，還要有監督管理機制。成立不同層次的預算和監督管理部門，互相監督，相互督促，確保運營和生產活動的順利進行，使企業更加高效。

（4）堅持煤炭生產技術升級。技術的發展需要依靠創新的支持，創新過程中不僅管理要創新，技術更要注重革新。在實際煤炭企業的生產過程中，不斷優化煤炭生產技術，從生產理論技術的源頭上大幅度提升煤炭生產力，這也就意味著耗費更少的原材料，利用更短的時間達到相同甚至更高的標準。技術進步已經成為了推動煤炭企業進步的最大動力。一項有效的新型技術能夠為公司帶來的經濟效益是極其可觀的，注重技術革新，跟上時代發展的步伐甚至走在科學技術的前沿，才是保證公司屹立不倒，持續快速高質量發展的良策。

（5）注意資源的二次利用。煤炭本身具有的特殊性，不能可持續利用，但是在煤炭開采過程中生成的煤矸石卻是可以回收再利用的。煤矸石是一種建筑材料，它也可以作為化工生產的原料。有了這種特性，煤炭企業可以將利用煤矸石發電或者利用煤矸石制造水泥作為副業，一次拓展企業經營收入的來源。這樣既可以降低儲存數量較多的煤矸石廢棄物的成本又可以額外獲得發電廠和水泥廠的經營利潤，甚至還可以防止污染、保護環境，一石三鳥，企業何樂而不為呢？

五、總結

煤炭資源對推動國家進步和發展、國民生活的穩定和團結具有重要指導意義。所以煤炭企業提升整體經濟運行效益需要從根本上增加主營業務收入降低費用成本開支，將有限資源的作用發揮到最大，實現現有資源的最優化利用以獲得高額的經濟效益，兩項相結合便可以獲得更高的經濟運行效率。在進行成本管理時要借煤炭生產技術的優化升級，不斷強化籌資和投資能力、建立企業預算體制、注重技術革新和注意資源的重復利用等五個方面進行綜合管理。只有注意到企業方方面面的小細節，精益求精才能解決目前面臨的，缺乏成本管理意識、多環節增添難度和缺乏指導性的問題。也只有解決了這些問題才能在當前煤炭價格低下、煤炭企業進入微利時代的嚴峻國際形勢下，采取合理有效的成本管理促使煤炭企業的費用支出監控，完成煤炭生產企業制定的整體發展目標。