淺談企業管理模式與企業管理現代化

■鄧一平（鄭州商學院）

一、引言

企業管理模式決定著企業整體管理水平，進而影響著企業的發展，隨著發展環境的不斷變化，實現管理現代化已經成為企業發展所面臨的重要問題。實現企業管理現代化的路徑主要是建立現代化的管理系統、健全現代化的管理機構、實施以人為本的管理制度等。而充分融合企業管理模式和企業管理現代化成為促進企業發展的關鍵性舉措。

二、企業管理模式與管理現代化概述

（一）企業管理模式概述

簡單而言，企業管理模式就是企業在發展過程中對其內部資源進行整合以提升其競爭優勢和經濟效益的方式。現階段，企業面臨的市場競爭不斷激化，現有管理模式已經越來越難以滿足企業發展的需求，因此需要全面推動管理模式的創新，以提升企業管理的現代化水平，進而為企業發展提供更為全面的保障。

企業管理模式一般包括文化管理模式、責任管理模式以及知識管理模式等。文化管理模式主要是以企業文化作為基礎，體現企業價值理念，增強員工的認同感和企業的凝聚力，重視以人為本的理念，注重發揮員工的積極性和主動性。責任管理模式主要是指企業的管理責任不僅是獲取經濟效益，還要承擔必要的社會職責，建立完善的管理制度以確保長期穩定發展。知識管理模式主要是借助現代信息技術實施人力資源管理，以充分滿足企業發展需要，為管理現代化提供人才保障。

（二）企業管理現代化

企業管理現代化主要是企業在新的競爭環境與形勢下，為有效滿足經濟社會發展需求，以現代化信息技術為依托的管理方式，能夠使其內部管理水平更好地滿足知識經濟時代發展的需要。實際上，企業借助現代化的理念和方法實現對資源的整合，優化內部組織結構，建立完善的管理制度等全面提升核心競爭優勢和經濟效益。

三、管理現代化的實現路徑

（一）建立現代化管理系統

隨著現代信息科技的不斷發展，對企業的內部管理產生了重要的影響，在企業發展過程中，為促進管理現代化，需要逐漸構建一套完善的企業管理系統。而信息技術的不斷發展為企業建立現代化管理系統提供了良好的機遇，可以借助大數據和互聯網等信息技術建立企業管理的信息數據庫，并對其運作方式進行優化，對內部管理的各項信息進行廣泛的收集和整理，同時實現對管理信息數據庫的共享。另外，還要逐步構建企業發展過程中的其他相應的管理系統，借助信息技術實現分口管理，對其執行標準進行統一規定，確保現代化管理系統的高效運作，以此提升企業管理的信息化和現代化水平，為企業發展提供信息技術的支撐和保障。

（二）建立完善的管理機構

管理機構是企業發展的重要支撐，企業管理現代化更是建立在現代化管理機構的基礎之上的。因此在促進企業管理現代化過程中必須要從組織和機構兩個方面出發。通過建立完善的管理機構，充分發揮其重要作用，以此推動企業各項管理工作的順利運作，促進企業的發展。通過實施必要的組織活動，能夠有效推進企業文化建設，打造優秀的、特色的企業文化，提升企業的凝聚力和向心力，發揮企業文化對企業內部管理和發展的促進作用。因此，企業在日常管理過程中可以通過實施多樣化的組織形式和集體活動，不斷強化部門之間、員工之間的相互溝通交流，最大程度上發揮員工的工作積極性和創造性，提升其工作效率，進而更好地促進企業的健康持續發展。

（三）強化以人為本的管理

知識經濟時代的到來使得人才已經成為企業發展的第一資源，也成為企業之間主要的競爭焦點。因此，在企業發展過程中，必須要全面遵循以人為本的管理原則，將其視為實現企業管理現代化和促進企業不斷發展的基礎。企業的發展必須要適應經濟社會的發展，因此要堅持以人為本的原則，完善各項管理制度，比如績效考核制度等，提升員工的工作責任感和上進心。同時，要通過有效的培訓和再教育使得員工的專業技能和綜合素質，提升其工作效率。另外，企業必須要充分認識到員工對企業發展的重要性，從物質和精神方面給予員工必要的激勵，提升其對企業的歸屬感和忠誠度，進而使其為企業發展貢獻更大的力量，更好地促進企業健康持續發展。

四、企業管理模式與管理現代化相結合的對策

實現企業管理模式與管理現代化的有機結合成為促進企業發展的關鍵所在，所兩者的結合必須要建立在必要的措施和機制基礎之上。對企業而言，其面臨的競爭環境和發展環境不斷發生變化，因此要借助兩者的有效結合全面促進企業的健康持續發展，其措施主要如下：

（一）管理制度與人文關懷并重

在現代企業管理中，傳統的管理制度與管理模式已經越來越不能滿足企業發展的需要，因此為全面推進企業發展的現代化進程，必須要充分結合管理制度與人文關懷的優勢。企業要堅持實事求是的原則，在日常的管理過程中，要牢固樹立以人為本的管理理念，不斷對其管理制度進行優化，進而可以實現對員工行為的進一步規范，使其更好地遵守各項管理規定，同時可以在各項管理制度和措施中更好地體現出人文關懷的理念，進而提升員工的認同感，同時提升企業的管理水平，提升管理效力。所以，在企業發展過程中必須要創新管理模式和管理理念，將管理制度、員工的日常工作以及職業發展目標等進行有效的融合，針對各崗位員工之間的差異實施針對性和個性化的人文關懷，最大程度上發揮員工的工作積極性，使其在積極工作中能夠實現自我價值，以此確保企業在新時期能夠實現健康、持續發展。

（二）注重經濟效益與社會責任的融合

企業在成立和發展之初，其主要目標就是追求經濟效益的最大化，并將其視為企業發展的核心。隨著企業自身規模和市場范圍的不斷擴大，其發展對整個社會成本都具有重要的影響，甚至會左右經濟社會的發展。因此，企業要想實現管理現代化就不能僅關注經濟效益，還要充分考慮到社會責任，要清晰地認識其在經濟社會發展中所發揮的重要作用，積極承擔社會責任。所以，企業要向其各崗位員工輸入服務社會發展的思想，提升廣大員工的社會責任意識，借助線上線下多種媒體渠道對自身的社會責任進行廣泛的宣傳，提升其社會效益。從這一層面而言，企業不僅要進行管理模式的創新，還要充分考慮自身發展的實際情況，對其在發展過程中對經濟、社會和環境所產生的影響進行分析，進而在此基礎上制定相應的管理目標和具體策略，實現經濟效益、社會效益以及生態效益的有機統一，促進企業在新環境下的健康發展。

（三）強化信息化管理水平

隨著現代化信息技術的不斷發展，尤其是在大數據和互聯網的推動下，信息技術已經深刻影響著各行業的發展，要求企業在內部管理中充分應用信息化手段，提升信息化管理水平。因此，企業要借助先進的信息技術逐漸構建完善的信息化管理系統，對各項管理活動和經營發展活動的動態化管理，以此形成完善的信息數據庫，強化對各項信息數據的收集、分析、整理和儲存，進而可以實現對業務范圍的有效拓展，并確保企業在經營發展中能夠獲取最大的經濟效益。在企業具體管理信息數據庫建設中應該提升信息技術應用的準確性和科學性，做好相應的保密工作。同時，還要逐步構建完善的風險信息系統，對其在運營管理過程的各項風險進行因素進行有效的預測、評價及控制，進而實現對各項資源的優化配置，提升資源利用效率，全面促進企業的發展。

五、總結

在企業發展過程中，管理模式與管理現代化之間具有密不可分的關系，兩者的有效結合能夠促進企業在新市場環境下的健康持續發展，提升其市場競爭優勢。在企業管理模式與企業管理現代化共同促進的過程中，本文認為應該采取的措施主要是實施制度管理與人文關懷并重，實現經濟效益與社會責任的融合，強化信息化管理水平等。只有這樣才能以完善的管理模式和管理現代化促進企業的健康持續發展。