“大事”之我見

☉龍 文

作為軍人這個(gè)職業(yè)，大家都有共同感受，就是部隊(duì)始終都在“轉(zhuǎn)動(dòng)”。有的同志講，工作太累，壓力太大。這個(gè)說(shuō)法在一定程度上是成立的。從領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，看不完的文件、作不完的指示、開不完的會(huì)議；從機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，寫不完的材料、加不完的班、挨不完的批評(píng)；從基層來(lái)說(shuō)，兩眼一睜，忙到熄燈。客觀上，部隊(duì)正處于改革攻堅(jiān)期，任務(wù)重、壓力大、要求嚴(yán)，確實(shí)很忙。實(shí)際上，有的單位和干部在抓大事小事、重事輕事、急事緩事的思路和頭緒上出了問題，眉毛胡子一把抓，主要矛盾沒有抓住，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢，所以干得很累很苦。因此，各級(jí)務(wù)必要抓住部隊(duì)建設(shè)中的大事。那什么是“大事”呢？

領(lǐng)導(dǎo)安排的都是大事。領(lǐng)導(dǎo)安排每項(xiàng)工作，都是站在部隊(duì)全局出發(fā)經(jīng)過(guò)深思熟慮而作出的決策，符合部隊(duì)建設(shè)客觀規(guī)律和發(fā)展實(shí)際，不是心血來(lái)潮、臨時(shí)動(dòng)議，一般都是上級(jí)有要求、本級(jí)有需要、下級(jí)有期盼。作為落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示的辦事機(jī)關(guān)和參謀人員，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、具體標(biāo)準(zhǔn)、完成任務(wù)時(shí)限等內(nèi)容，第一時(shí)間拿出方案計(jì)劃，想盡一切辦法組織落實(shí)，及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都要操心盡心、盡職盡責(zé)。如果你“糊弄”了領(lǐng)導(dǎo)，大則可能影響部隊(duì)全面建設(shè)，小則可能影響領(lǐng)導(dǎo)抓工作落實(shí)的步伐。所以，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事都是大事，小事也是大事，都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、積極拼搏的精神、精益求精的標(biāo)準(zhǔn)抓好末端落實(shí)。

急需操辦的都是大事。所謂急需操辦就是第一時(shí)間要辦理，不能等、不能拖、不能靠，要以最快的速度辦妥辦好。從機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，對(duì)待上級(jí)下發(fā)的傳真電報(bào)、電話通知等指示要求，辦事人員必須第一時(shí)間拿出落實(shí)計(jì)劃呈報(bào)本級(jí)首長(zhǎng)審定，并及時(shí)下發(fā)部隊(duì)執(zhí)行、督促按時(shí)落實(shí)，確保上級(jí)文件指示不過(guò)夜、不誤時(shí)、不誤事，不影響部隊(duì)工作進(jìn)展。從基層說(shuō)，官兵家庭發(fā)生重大變故、身體出現(xiàn)重大疾病、成才進(jìn)步遇到重大阻礙、日常生活遇到重大困難，必須第一時(shí)間報(bào)告、幫助和解決，任何組織任何人員絕不能以任何理由推三阻四、推諉扯皮，必須想盡一切辦法、用盡一切力量、動(dòng)用一切關(guān)系積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，急官兵之所急，幫官兵之所需，真正把暖人心的工作做扎實(shí)做到位，做到官兵心坎上。

影響全局的都是大事。所謂影響全局就是涉及整個(gè)部隊(duì)、涉及全體或大部分官兵、涉及動(dòng)車動(dòng)槍動(dòng)彈等事項(xiàng)。比如，召開各類會(huì)議需要提前幾天通知部隊(duì)，突擊通知部隊(duì)容易打亂基層工作節(jié)奏，引發(fā)各類問題。又如，部隊(duì)野外駐訓(xùn)拉練，需要提前籌劃準(zhǔn)備，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格組織落實(shí)，不能草率行動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。再如，安排部署每項(xiàng)工作，需要咨詢協(xié)調(diào)其他部門，了解這段時(shí)間有沒有安排活動(dòng)、是不是已經(jīng)部署了，防止多頭安排、相互撞車，給基層添亂，增加工作量。總之，凡是涉及部隊(duì)全局工作，都要過(guò)細(xì)計(jì)劃、精密部署、嚴(yán)密落實(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎、半點(diǎn)差錯(cuò)、半點(diǎn)疏漏，必須確保精益求精、萬(wàn)無(wú)一失。