企業可持續發展的綠色供應鏈管理探討

[摘要]作為一個人口大國，中國一直面臨著資源短缺、環境污染等問題。因此，中國企業在發展過程中，必須合理利用資源及能源，以降低對環境的污染，實現可持續發展。而隨著市場競爭的日益激烈，我國企業管理已轉向供應鏈，企業間的戰略合作成了企業優化資源的主要方式，但并不是供應鏈上的所有企業都能夠按照遵守統一標準，就可能對環境帶來負面影響。為了減少對環境的影響，就應在供應鏈環境管理中加入系統的理念，從獲取資源到廢物回收的全過程來合理節省資源，即進行綠色供應鏈。文章結合中國實際情況并與國外經驗相結合通過企業供應鏈管理中保護環境內容的改進來敦促企業進行綠色供應鏈管理，在確保企業兼具環境與經濟效益的同時能夠具有一定市場競爭力。

[關鍵詞]企業;可持續發展;綠色供應鏈管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928005

1前言

對于企業來說，自形成企業戰略理論以來，企業的主要目標就都放到了經濟增長上，經濟增長成了工業化的基本目標，但卻忽略了企業經濟與生態及環境的關系。盡管工業化給社會帶來了物質文明，也讓社會越來越繁榮，但在工業化發展的過程中，眾多企業往往只重視單純經濟增長，這種情況導致企業以為地球可以無限供給資源并提供環境支持。這種情況帶來的壞處就是企業為了高速發展不斷向自然索取，肆意掠奪大自然的資源，然后又將大自然當成回收站，將產生的所有廢物留給了大自然，自然環境在這種揮霍與破壞中不斷惡化，從而產生了環境危機，甚至引發了生態危機。面對這種情況，社會發展也隨之受到阻礙，企業發展自然也難免受到阻礙并漸漸出現發展困境。為了擺脫這種困境，筆者認為企業在發展過程中就不能置身事外，僅把自身利益當作重點，而應將視角放到整個供應鏈上，即建立綠色供應鏈管理，從供應鏈各環節上來保護環境。基于此，文章筆者收集了國內部分企業從采購到回收等資料，并結合大量外國資料深入研究企業可持續發展的綠色供應鏈管理，希望借此可以幫助國內企業實現現代化供應鏈管理，進而促進企業可持續發展。

2現代企業與可持續發展戰略

21現代企業發展

以往傳統企業以盈利為目的，對于企業來講，能證明企業處于發展的只有經濟增長及經濟發展。但對于現代企業來說，經濟增長及經濟發展僅為企業發展的一部分，除此之外，文化、科技、生態、環境與企業的多元發展才是完整的企業發展。也就是說，企業經濟發展應與文化、科技、自然、生態等相協調發展才行。而要想保證企業與生態、環境、人及自然協調發展，就應將生態環境良性循環作為基礎，使經濟發展與生態發展良性循環，從而實現企業發展的目標[1]。因此，現代企業的可持續發展戰略包含了生態與經濟統一發展的戰略。在這一過程中，企業關注的除了經濟效益外，還包括可持續性，也就是說企業滿足的不僅僅是當代人的需求，還應為后代考慮，滿足他們的需求。這就要求企業將生態、經濟擴展至可持續發展方面，制定生態、經濟與人協調發展的可持續發展戰略。

22可持續發展對于現代企業的重要意義

對于企業來講，可持續發展是其根本目的，而作為可持續發展的主體，采取可持續發展戰略也就是采取綠色經濟攸關企業命運與前途。換句話說，沒有利潤企業也無法生存。因此，要想達到可持續發展戰略的目標對于企業來講有一定難度。眾所周知，一直以來，企業為了實現盈利都不關注環保問題，甚至抵制環保。但進入21世紀后，隨著環境污染的加劇，大多數企業也意識到工業污染對人體、環境及企業造成的傷害，意識到損害生態環境不僅不利于企業發展，還嚴重影響了企業形象，反而使企業處于不利地位，進而阻礙了企業生存[2]。而且，隨著生產力的發展，眾多企業也意識到環境這個外在影響企業發展的因素已逐漸成為內在影響企業發展的因素。企業要想生存下去，就應注意生態環境與企業發展的關聯性，指導生態環境質量是確保企業發展的根本，是增強競爭力的核心，這也是眾多知名企業走到現在總結出來的共識。因此，對于國內企業來說，要想增強市場競爭力就要將生態環境保護與建設放到市場競爭優勢中，在確保產品質量、價格及服務等優勢的基礎上，不斷提高其生態環境保護與建設優勢。新時代背景下，只有企業在生態競爭中占據優勢，才能在市場競爭中立于不敗之地，并不斷發展壯大下去。總之，作為各國經濟發展的指導戰略，可持續發展戰略也是現代企業的發展戰略，只有實現企業的可持續發展，才能確保社會的可持續發展。因此，現代企業應把可持續發展戰略作為目標，不斷改革及轉型企業，推進綠色企業進程，進而真正實現企業可持續發展。

3企業可持續發展與綠色供應鏈管理

31企業實行可持續發展的必要性

進入21世紀后，國內企業面臨著重重考驗，其中最重要的三個考驗即現代化、生態化與知識化。這也是企業實現可持續發展的關鍵。

（1）進入21世紀后，我國將可持續發展納入國家總體戰略與基本國策中。自1992年聯合國大會后，中國就提出了環境與發展對策，其中就包括可持續發展戰略，即“轉變發展戰略，走持續發展道路，是加速我國經濟發展、解決環境問題的正確選擇”[3]，這也是我國企業經濟長期發展戰略的目標與方向。

（2）企業可持續發展戰略是我國國情必然選擇。對于一個國家國情來說，資源、環境至關重要，是人類生存與發展的關鍵。而對于我國來說，作為一個人口大國，中國一直面臨著資源短缺、環境污染等問題。因此，中國企業在發展過程中，必須合理利用資源及能源，以降低對環境的污染，實現可持續發展。

（3）對于我國企業來講，實行可持續發展是從追求數量增長轉型追求質量的必然趨勢。以往我國絕大多數企業往往追求產品量，導致很多企業以高投入、高消耗、高污染且低質量、低效益為主要特點，這種情況不僅嚴重阻礙了企業發展，也增加了社會成本，導致不可逆的發展危機。因此，為了促使企業發展，提高人民生活質量，必須轉型環境資源節約型可持續發展方向。

32企業實行可持續發展現狀

過去幾十年，中國企業為了追求效益最大化，往往忽視了環境與資源，造成了嚴重的資源浪費及環境污染，之后為了改善環境不得不再進行治理。這一過程既嚴重損害了生態環境，也使社會付出了巨大的成本，尤其是企業對于水體及大氣的污染已使我國成為嚴重污染水質及大氣的國家，甚至嚴重威脅著百姓的生存。20世紀90年代開始，我國大力貫徹環保政策，并與全球綠色變革同步，積極推進可持續發展理念，使得我國企業已逐漸認識到環保對于可持續發展的重要性，并愿意承擔起相應的義務與責任。但對于部分企業來說，有的僅僅只關注環保的法律法規，并未與公司實際情況相結合，還有的公司雖然將生產時產生的廢物降到了最低，但卻忽視了產生廢物的生產源，更有部分公司意識到環保在企業競爭中的重要作用但卻僅把其納入戰略計劃中并未予以實施，當然，目前仍存在部分企業并未意識到環保的重要性，依舊將盈利作為目標。

33企業可持續發展與綠色供應鏈管理關系

以上部分企業盡管也有關注環保，但均把環保當成內部職能看待，并未意識到企業各個環節對于環保的重要意義。而隨著經濟全球化的加快，產品更新速度也隨之加快，使得企業不得不為提高自身競爭力而從個體企業管理轉型為供應鏈管理，即聯合上下游供貨商及銷售商，從材料采購到銷售形成有效的供應鏈。這種供應鏈管理方法有效提高了企業效率，并增強了企業競爭力。企業間的戰略合作成了企業優化資源的主要方式，但并不是供應鏈上的所有企業都能夠遵守統一標準，這就可能給環境帶來負面影響[4]。因此，為了確保企業、環境、生態協調發展，各大企業除了對內提高自身環保意識外，還應敦促上下游供應鏈上各方參與到環保管理當中，只有如此，才能真正實現綠色產業鏈管理。

4綠色供應鏈的管理及實施

隨著環境問題的日益嚴重，環保部門相關制度的制定，企業已無法置身之外，必須將環保放到日常生產中。為此，企業需及時按照環保要求調整其供應鏈，在降低成本的同時使得客戶需求被滿足。對于企業來說，降低成本與客戶需求互相關聯，因此供貨商及銷售方是企業建立綠色供應鏈的兩個重要對象，是有效改進供應鏈的關鍵。這就需要企業將綠色供應鏈作為企業文化的一部分滲透到企業所有部門、環節及員工工作。

41產品設計過程

對于企業來說，建立綠色供應鏈管理的第一步就是提高材料質量，這就需要產品設計者及供貨商經溝通協商解決。目前，已有部分企業開始執行為了環境而重新規劃產品設計，甚至建立了“產品設計組”，專門探究新產品的環保問題，即分析產品生命周期，探究產品投入及產出材料，并分析產品生命周期到了終點后的潛在方法等。有部分知名企業甚至在有效利用法律的同時，盡可能以公司利益為出發點來創造環保效益。也就是說，這些企業會在設計產品時首先考慮環保問題，再考慮企業效益問題，這種理念會大大提高企業形象及產品質量，進而提高企業效益。

42產品材料選用

為了持續發展，企業應建立綠色供應鏈管理，就應注意在設計產品時滿足環保要求，這就需要企業在設計、開發產品時納入供貨商及銷售方行為。兩者都是綠色供應鏈管理中的重要環節。有些企業甚至提前關注環保，并嚴控材料選購，使得公司從環境效益及形象上都得到了提升。當然，對于企業來說，如何降低材料種類使用也是綠色供應鏈管理的重點，以往很多企業在產品生產中使用多種材料，這種情況不利于循環。此外，企業還應重點關注替代品等，以有效降低生產中產生的廢物并減少原材料使用量。

43優化供應過程

在企業實行綠色產業鏈管理中，大部分企業已經明白采購環節對于環保的影響，部分供應商也意識到環保的重要性，并將環保應用于材料中，使得供應鏈在環保上有了顯著改變。以家具公司為例，有部分家具公司意識到森林的重要性，因而要求供貨商僅可使用可持續生產的木材，少用有害的木材。在這一過程中家具廠家對供貨商的材料提出了要求，既可降低原料使用，又可降低廢物產生保護環境。對于企業來說，供貨過程中評估供貨商及進行企業內部物流管理是建立綠色供應鏈管理的兩個重要環節。

（1）供貨商的科學評估。企業要想在企業發展中實現環保，就應與供應商建立友好合作關系，讓供應商與企業一起實行綠色供應鏈管理。當然，供應商可能無法積極配合該計劃，這就需要企業謹慎評估供應商。在這一點上，國外公司、跨國公司及國內較大規模企業都高度重視供應商評估，有部分企業甚至為了滿足環保要求而對環保評估不合格的供應商予以取消合作，這種方法盡管增加了前期產品采購成本，但避免了中后期為了達到環保要求而增大的處理措施，既利于產品質量提升，又可使企業獲得可觀收益，并提高企業形象。

（2）企業內部物流管理。對于企業來說，降低污染及成本的一個重要方式就是改變內部物流。目前，已有很多企業意識到這一點，并積極整改內部物流流程。例如，有些企業已經開始強化員工環保意識，提高員工重視材料采購、包裝、內部物流中的環保程度;而有一些企業通過培訓來強化員工采購中環保意識，以免浪費材料造成資源浪費等;甚至有一些公司將環保納入績效考核中，不斷激勵員工提高環保意識。這種方式不僅提高了企業形象，還降低了企業成本，樹立了正面積極的形象，促進了企業的持續發展。因此，對于企業來講，供應商可以從內部物流上來減少企業廢物，以便利運營，減少企業成本的同時便利運輸，進而強化企業實現綠色供應鏈管理。

5結論

工業快速發展過程中，企業在效益不斷增長同時也面臨著資源枯竭、環境遭污染及破壞、生態失衡、可持續發展受到阻礙等問題。因此，為了避免以上問題日益嚴重而影響企業發展，企業應把環境保護納入整改當中，建立綠色供應鏈管理，以有效、合理利用資源并保護環境，進而保持企業長足發展。

為了實現綠色供應鏈管理，企業應重視采購員及供應鏈負責人在其中起到的鏈接作用，并按照企業情況及時選擇、評估供應商，改進供應商的開發及采購流程，即：建立綠色供應鏈管理理念，并以國外先進經驗為基礎，在企業文化中加入綠色管理，使企業各環節都具有綠色管理，并從企業物流開始，建立供應商信息庫，科學評估供應商;在設計產品時加入綠色管理理念，在降低成本的同時又符合環境保護要求。總而言之，不管是哪個行業制定怎樣的綠色供應鏈管理都應以降低成本、環保為主要目標，才能在實現效益的同時實現持續發展。

參考文獻：

[1]田虹，崔悅，姜雨峰綠色供應鏈管理能提升企業可持續發展嗎[J].財經論叢，2018，238（10）：79-87

[2]魏鋒，王春燕，熊啟純企業內部因素與綠色供應鏈管理實踐關系研究——基于制度壓力的調節作用[J].可持續發展，2018，8（1）：38-57

[3]張璇，馬志軍，田東紅， 等企業綠色供應鏈管理實踐的影響因素研究——基于元分析方法的探索[J].中國人口·資源與環境，2017，27（12）：183-195

[4]劉起宏綠色供應鏈視角下A公司供應商選擇研究[D].黑龍江：哈爾濱理工大學，2017

[作者簡介]王正巍（1985—），女，山東即墨人，博士、助理研究員，青島市社會科學院，研究方向 ：經濟、供應鏈管理、綠色供應鏈管理。