全球視野成就小地方大企業(yè)

周其仁

企業(yè)家要增加自信，學會換位思考，好產(chǎn)品全世界都需要。

制造業(yè)該怎么從數(shù)量走向質(zhì)量？我之前帶著這個問題，和一個由企業(yè)家、學者、記者等組成的50人團隊，去國內(nèi)4個城市，國外3個國家，共26家企業(yè)進行調(diào)研，我看到一個有意思的現(xiàn)象：小村鎮(zhèn)里能出大企業(yè)。

在荷蘭埃因霍溫，這個只有88平方公里，22萬人的小城市，卻出了一群世界級企業(yè)，比如飛利浦。瑞典雖然地方大一點，但離北極圈很近，人口也很少，他們的宜家公司把生意做到了全世界。瑞士也是一個小國家，生產(chǎn)的手表在電子表、低價表的沖擊下，還是屹立不倒;雀巢也是從一個小地方冒出來的，銷售額900億美元、30萬就業(yè)人員，產(chǎn)品遍布80多個國家、擁有413座工廠，做到了全球布局。

這些現(xiàn)象引發(fā)我們進一步討論：有什么東西是中國的企業(yè)家要把自己“擺進去”，并從反差中學習的？

我們討論來討論去，有了2點共識：

其一，這些企業(yè)因為國家小，國內(nèi)市場很小，他們一開始就必須往外看。而中國剛好相反，國內(nèi)市場很大，企業(yè)眼光和注意力都放到國內(nèi)，一講行業(yè)情況就是國內(nèi)的行業(yè)情況，很少有講全球怎么樣的，而小國家以及他們的好公司卻不這么想。

其二，中國歷史文化悠久，讓我們產(chǎn)生了一個想法：很多我們喜歡的東西別人欣賞不來。其實好東西是給全人類造的。很多優(yōu)秀的小國家、小公司后來之所以變得那么大、那么強，起因就是他們一開始的想法不一樣。好的產(chǎn)品不僅丹麥人需要，荷蘭人需要，全世界的人也需要。

飛利浦最早是做燈泡、做照明的，后來做電子，現(xiàn)在主打醫(yī)療設備，一路走過來，已是百年老店。我們參觀飛利浦的博物館，進館第一個標題寫的就是“點亮全世界”，電燈泡僅僅是荷蘭人覺得它好嗎？那時候燈泡發(fā)明還不久，飛利浦就能做到第3大生產(chǎn)商。追根溯源，是因為他們的世界觀：好的產(chǎn)品是給人類造的。

小地方出好公司，條件就是“心”要非常大。我們做企業(yè)要突破一個觀念：好產(chǎn)品不僅只有我們這個圈子才會享受，好產(chǎn)品全人類都需要。

過去我們這方面吃了太多虧。“China”這個單詞也有瓷器的意思，我們的瓷器“出去”了，可是全世界最好的瓷器不是中國公司生產(chǎn)的。我們是茶葉生產(chǎn)、發(fā)明的國度，茶葉也已經(jīng)成為全世界的飲品，但我們在酒店里看到最多的仍然是立頓茶，它的企業(yè)是聯(lián)合利華，這家企業(yè)是雙總部，一個在荷蘭，一個在英國。中國人發(fā)明了活字印刷，可是到了今天，全世界排名前十的印刷機械設備企業(yè)，中國最好的公司只排到第6，前5家都是日本和德國的公司……

我覺得這可能是客觀歷史條件的影響。古往今來，我們覺得國內(nèi)“天下”已經(jīng)很大，其實外面有更大的“天下”。中國人喜歡的東西，外國人也許不喜歡，這種認知需要有一個根本性的翻轉(zhuǎn)。過去窮，加上近代發(fā)展曾經(jīng)掉隊，企業(yè)家出國低看自己一眼，我們吃的、喝的、用的怎么會引起別人注意呢？

但今天條件不同了。如今，我們有40年的改革開放奠定基礎，許多原創(chuàng)產(chǎn)品有了進步的空間，即使產(chǎn)品不是我們的原創(chuàng)，也可把它做到更好。中國在很多領域的成就都可以讓世界不同薪資結(jié)構(gòu)的人增加對中國的興趣，增加對產(chǎn)品的感知。

這一次調(diào)研，我個人最大的收獲是：

第一，小地方的普通人，也能在全球的舞臺上創(chuàng)大業(yè)。我們看這些強國的大公司，早年都是從農(nóng)業(yè)文明一步一步地打上來的，中國的制造業(yè)完全有可能、有機會出現(xiàn)這樣的企業(yè)。

第二，造出好產(chǎn)品，供應全人類。企業(yè)家視野不要窄，要增加自信，相信別人也會欣賞我們的產(chǎn)品，人類還是有很多共通的地方。

第三，企業(yè)一定要換位思考，讓客戶感知到我們的產(chǎn)品更好、更精、更專、更特別。說話很簡單，可是怎么能猜到哪句話能打動他，這個學問不簡單。不過，天下沒有哪種學問是我們花了力氣去總結(jié)理論、去實踐而學不會的。

第四，產(chǎn)品要持之以恒登臺階，爬上坡，攀高峰。

第五，政府、企業(yè)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會，老一代、青年一代要共同努力，早日建成一個品質(zhì)革命登頂?shù)拇蟊緺I。