大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革探究

孟麗

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于企業(yè)在人力資源管理方面存在的資源管理觀念老套，人力資源管理創(chuàng)新存在一定難度，人力資源管理思想落后的問題，需要從更新人力資源管理思想，改良人力資源管理方式，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理系統(tǒng)方面作出調(diào)整。有助企業(yè)資源配置的優(yōu)化，健全人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 變革

中圖分類號(hào)：F272 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1009—5349（2019）20—0245—02

大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。在企業(yè)管理中，人力資源管理是不可或缺的內(nèi)容之一，合理高效的人力資源管理，可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，以此提高企業(yè)效率，促使企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。所以，企業(yè)人力資源管理人員要根據(jù)時(shí)代發(fā)展，更新人力資源管理模式，創(chuàng)建健全的人力資源管理系統(tǒng)。

一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)若想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便需應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，影響企業(yè)的發(fā)展因素有人力資源管理方式與管理方法。企業(yè)在管理上要緊隨市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)革新企業(yè)管理計(jì)劃，與市場(chǎng)需求相融合，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，提升企業(yè)人力資源管理效率，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理應(yīng)用數(shù)字化信息技能，可以將企業(yè)內(nèi)的資料從原本手寫更改成信息化數(shù)據(jù)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行人力資源管理。企業(yè)人力資源管理的方式與方法是體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理革新的兩個(gè)方面。企業(yè)人力資源管理受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，應(yīng)用信息化技術(shù)可以提升企業(yè)人力資源信息處理的工作效率，還能減輕員工工作壓力;與此同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)人力資源管理帶來一定的危機(jī)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸時(shí)，容易造成泄密，因此需要企業(yè)人力資源管理人員做好信息安全的把控。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言，不但是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，需要企業(yè)人力資源管理人員不斷創(chuàng)新管理方式與觀念，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的狀況

1.人力資源管理觀念老套

在以往的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，老套迂腐的管理方式嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源管理。在企業(yè)管理上，管理人員陳舊的管理理念造成的問題已積重難返，并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也相對(duì)信任傳統(tǒng)的管理理念。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，以往的人力資源管理理念就方式而言，對(duì)員工管理有一定的負(fù)面影響。員工的資料通常是在部門領(lǐng)導(dǎo)或人事部門，只是年終評(píng)價(jià)或者員工調(diào)動(dòng)時(shí)，才會(huì)用得上。這種存儲(chǔ)方式，嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)人力資源信息的應(yīng)用，不利于資源的科學(xué)分配。

2.人力資源管理創(chuàng)新存在一定難度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一把雙刃劍，不但會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇，也會(huì)帶來挑戰(zhàn)。因此對(duì)人才的栽培提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代要加速人才的栽培，并且，企業(yè)應(yīng)該在招聘、培訓(xùn)等方面給予鼓勵(lì)。伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要資源之一，但是大部分企業(yè)在人才栽培上依然不能滿足信息技術(shù)開發(fā)的需要，導(dǎo)致人才缺乏。所以，人力資源管理創(chuàng)新具有一定難度。

3.人力資源管理思想落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，并對(duì)企業(yè)人力資源管理人員提出了更嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員要革新管理方式。但是，人力資源管理的創(chuàng)新主要取決于管理人員的管理思想。不言而喻，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，若想完成企業(yè)人力資源的管理方法與管理模式的更新，最為重要的一點(diǎn)是改變管理人員的管理思想。從當(dāng)前狀況來看，大部分企業(yè)人力資源管理人員還未完全有與時(shí)俱進(jìn)的思想，缺少對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的重視，更有部分管理人員片面覺得資源管理是企業(yè)內(nèi)部的慣例管理，由此會(huì)影響人力資源管理的創(chuàng)新。

三、企業(yè)人力資源管理變革的具體措施

1.更新人力資源管理思想

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理需要推陳出新，管理人員要摒棄以往的思想，端正大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來的影響，更新人力資源管理思想。具體體現(xiàn)在以下三部分：其一，企業(yè)人力管理人員要緊隨時(shí)代發(fā)展方向，利用大數(shù)據(jù)思想研究人力資源管理問題，全面剖釋人才市場(chǎng)，明察人才需求的改變。其二，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，人力資源管理具有重要意義。人力資源管理單位的平時(shí)工作信息、解析信息，除去要把握企業(yè)員工的基本信息之余，還需要確定員工具體的工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)。需要大范圍應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理理念，與企業(yè)發(fā)展特征相互結(jié)合，擬定合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才提供有力參考。

2.改良人力資源管理方式

就以往人力資源管理工作而言，大部分是應(yīng)用靜態(tài)信息管理方式，此種方式不能完成單線信息與信息碎片的相互融合，并且大部分企業(yè)缺少高素質(zhì)、能力強(qiáng)的人力資源管理人員，由此導(dǎo)致部分人力資源管理工作不完善。因此，可以構(gòu)建數(shù)據(jù)管理新程序，在人力資源管理工作時(shí)，最為關(guān)鍵的是能力管理，全面考慮能力和崗位之間的關(guān)聯(lián)，使能力和崗位相互融合，保證在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都有具備高素質(zhì)、專業(yè)強(qiáng)的綜合人才。還可以利用信息化的人力資源管理方式，伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理要增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，健全人力資源管理信息體系。同時(shí)，還可招聘更多具備高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，全面應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站，設(shè)立人才招聘網(wǎng)頁。另外，完成以人才為中心的人力資源管理。企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)知識(shí)，若想企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，便需要確保企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)步驟都有能力過強(qiáng)的人才。所以，在人力資源管理的過程中，需要調(diào)整以職位為中心的陳舊管理方法，并且將人才當(dāng)成管理重點(diǎn)。人力資源管理人員要全面研究人才的需要，為人才展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與水平提供條件，借助科學(xué)的培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素質(zhì)與工作水平。

3.建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，帶動(dòng)企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了改變，企業(yè)人力資源管理者需應(yīng)用新的思維方式，制定與之呼應(yīng)的計(jì)劃，以此促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，具體做法是：在平時(shí)工作管理過程中，企業(yè)管理人員要細(xì)察員工的工作態(tài)度，為員工創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、自豪感。與此同時(shí)，要應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此全面地熟知企業(yè)員工的具體情況。大數(shù)據(jù)時(shí)代，推動(dòng)新生職位的出現(xiàn)，為了展開公平公正的人力資源審核，務(wù)必對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的新生職位進(jìn)行重點(diǎn)審核，確保職能與職位間的關(guān)聯(lián)。大部分企業(yè)都領(lǐng)悟到人力資源管理的重要作用，但是，由于技術(shù)受限以及把握的信息不完整而不能完成系統(tǒng)化數(shù)據(jù)剖析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有了更為密切的融合，企業(yè)人力資源管理人員要利用好此特點(diǎn)，在大量信息中找出有助于企業(yè)發(fā)展的信息，以此為企業(yè)選拔人才提供有力支持。

綜上所述，目前社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)是信息技術(shù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)。在此大前提下，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻，科學(xué)有效的人力資源管理能在一定程度上幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)務(wù)必要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的方向，革新人力資源管理思想，應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理思想對(duì)問題進(jìn)行剖析，以此創(chuàng)建更完善的人力資源管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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責(zé)任編輯：于蕾