在廣州黃埔區，中小企業占高新技術企業的88%、擁有全區八成以上的授權發明專利

一塊巴掌大的白色“塑料片”，材料成本1元，能賣到100元;

一份智能“圖紙”，不增加硬件投資，能使非標供應鏈成本降低80%，生產效率提升20%;

一種10微米的薄膜，能讓國外大公司幾次上門詢問何時量產……

這些令人驚奇的創新，不在海外，而在中國廣東;沒有世界500強企業背景，全部來自于廣州黃埔區的中小企業！

“中小企業能辦大事。我們區的這些明星企業雖小，但全都瞄準高精尖，在‘卡脖子領域求突破。”廣州黃埔區工信局副局長趙必榮說。

為高端制造插“雙翼”添“慧眼”，實現“卡脖子”技術的重大突破

走進廣州黃埔區科學城的明珞汽車裝備有限公司，創新體驗中心內，首條5G智慧生產線正在測試。副總裁雷鳴指著移動式柔性總拼系統說：“51秒生產一輛車，一條生產線可以做7款不同車型，我們的汽車車身夾具打破了國外壟斷，定位精度可以做到0.05毫米，堪比發絲！”

汽車業，工業舞臺上競技要求最高、競爭最激烈的領域之一。成立僅11年、員工約750人的明珞，卻使奔馳、寶馬、西門子、庫卡等業界巨頭趨之若鶩。

“和其他裝備企業不同，我們能通過數字化改造，分享產業鏈效率大幅提升的紅利。”雷鳴對自家的“明星產品”如數家珍：智慧生產線體檢中心可以將監測精度提升100倍，使一汽大眾佛山生產線，在沒有硬件投資的情況下，一年增加5億元產值，軟件投資一星期回本。德國奔馳在本土工廠調試新線，依靠機器人軌道測試需要一個月，而北京亦莊的生產線采用明珞方案，只花了4天。

邁向高質量發展，除了效率變革，還要有質量變革。坐落于科學城另一棟樓里的禾信儀器，攀登的就是質量這座大山。

“高端制造要有所突破，就要有發現短板與缺憾的慧眼，我們做的質譜儀就是這雙慧眼。”禾信儀器股份有限公司總經理周振介紹，作為直接測量物質原子量和分子量的高端儀器，質譜儀常常是發達市場設置技術與貿易壁壘的利器。“可以說，沒有高端質譜儀的高質量發展，就相當于盲跑。而質量檢測水平越高，中國制造的質量才會提得越高。”

員工剛剛滿400人的禾信儀器，研發的質譜儀有多精密呢？往500個標準游泳池那么大的湖里滴一滴墨水，他們可以測出這滴墨水含有哪些成分;裝有在線單顆粒氣溶膠質譜儀的環保監測車在開發區轉一圈，半小時就能識別哪個工廠是PM2.5的主要排放源。“我們用10年走完了跨國企業三四十年的研發之路，打破了國外壟斷，更做出了全球最高水平的單顆粒PM2.5監測儀。”周振很自豪。

走進潔特生物的展廳，一排排塑料瓶、塑料盒被擺在顯要位置。這可不是普通的塑料瓶，而是應用高分子材料表面改性技術的“細胞工廠”。一片一厘米厚的培養支架就能培養10億個細胞。

“我們打破國外巨頭壟斷的市場，占有了全球5%的市場份額，產品出口到美歐日等40多個國家和地區。”潔特生物董事長袁建華說。

在廣州黃埔區，中小企業占全區高新技術企業的88%，擁有全區80%以上的授權發明專利等成果，并在5G基站天線、芯片、新材料、質譜技術等領域一舉實現“卡脖子”技術的重大突破。一批“單打冠軍”“科技小巨人”茁壯成長，連續三年“瞪羚企業”（高成長中小企業）數居全國高新區第二。

心無旁騖地在國家最急需、行業最高端的領域拓荒

“廣州這批中小企業能成為行業冠軍，主要是專業、專注，心無旁騖地在國家最急需、行業最高端的領域拓荒。”金域醫學高級副總裁汪令來這樣總結。

開弓沒有回頭箭，中小企業要想拔節生長，都得有一股子狠勁兒。如今已是全國最大第三方醫學檢驗機構的金域醫學，二十幾年前也僅是一家小小的體檢中心，卻敢在1998年依靠員工集資購買英國病理切片機，成立第一個實驗室。

“當年融資就買儀器，掙錢了也沒想過搞房地產，永遠只做醫療服務。”汪令來指著實驗室里一臺基因測序儀器說，“這儀器開一下，就14萬元，國內絕大多數醫院不可能有很多樣本來攤薄成本，所以不敢買，可我們每天能收到全國近16萬份檢測樣本，能同時服務逾2.2萬家醫療機構。”

研發上舍得投入，幾乎是黃埔區科技型中小企業的共性。在禾信儀器的實驗室，周振指著一張不到3平方米的研發工作臺，“你猜這張桌子價值多少？3000萬元。我們融的資、掙的錢，全都投入研發。研發就是我們企業的命。”

15年前，中國的質譜儀全部需要從國外進口，可周振偏偏帶領團隊闖進了這個“無人區”。2004年創業之初，周振既要培訓材料生產商如何造材料，引導制造商如何確保精度，還要帶領學生做基礎研發，最艱難的時候還賣了自己的房產與汽車。直到廣州市科技風險投資有限公司500萬元資金雪中送炭，才讓研發團隊終于渡過經營難關。

如今，禾信質譜儀器年銷售額復合增長率保持35%以上，在全球質譜儀器行業排名第13位。僅PM2.5監測儀就已在100座城市應用。問周振：“科技型中小企業創業成功的秘訣是啥？”周振笑笑：“什么都能馬虎，只有研究不能馬虎。拼上身家，先坐10年冷板凳！”

追趕需要拼韌性，超越更需要不服輸的精氣神。

走訪方邦電子時，董事長蘇陟剛從實驗車間出來。“5G時代，防電磁干擾要求更高，9月三星無線部門還專門來拜訪，要求在新產品上和我們強強聯合。”

員工僅300人的方邦，僅用2年就打破了日本企業在電磁屏蔽膜領域的壟斷，用4年推出了“人無我有”的高端產品，坐上了電磁屏蔽膜全國第一、全球第二的交椅，三星、華為、小米等都是其采購商。

蘇陟認為，始終在高端通信材料領域掌握核心技術，是方邦參與國際競爭的法寶。“原創就意味著無法借鑒和復制，從設備、工藝到產品，都要一步步試出來。”蘇陟說，如今企業10%的營收都用于研發，為了超薄可剝離銅箔的研發，他們曾在4個月里做了3萬多次試驗，經常半夜兩三點的時候，還站在生產線上。“如今我們手握92項專利，還有150項在申請，只有持續保持我們的產品‘獨一無二，才能保證70%的毛利率。”

“有求必應、無事不擾”，讓企業把“敢闖敢試”的能量充分發揮出來。