淺析高速公路房建項目施工管理的現狀及其對策

摘要：中國的高速公路飛速發展，但在高速公路房建項目的施工管理中還存在一定的問題。本文主要從高速公路房建項目的現狀出發，分析了目前房建項目存在的一些問題，如施工人員整體素質不高，安全管理不到位，施工質量較差等等。并在此基礎上提出了解決對策，建議對施工人員進行培訓，建立相關的規章制度和安全預警制度，以保障高速公路房建項目的整體質量和發展。

關鍵詞：高速公路;房建項目;問題;對策

中圖分類號：F542 ??文獻標識碼：A?????文章編號：1671-2064（2019）16-0000-00

0 引言

目前，我國經濟飛速發展，高速公路的建設在社會經濟發展中也起到至關重要的作用。與此同時，高速公路的質量和進度也吸引著大眾的目光。而高速公路房建項目作為高速公路的配套設施，發揮的作用也不容小覷。但是近些年來，房建項目的施工管理存在一些問題，使得項目無法及時完成或者質量下降，這些問題不容忽視。因此，必須規范房建項目過程中的施工管理，確保房建項目的順利開展。

1 高速公路房建項目的內容及其工程特點

高速公路房建項目指公路上的房屋建設工程，包括隧道、收費站、服務區等等。改革開放以來，我國經濟飛速發展，國家也在不斷建造高速公路。由于高速公路是經濟發展所必須的，高速公路的建設部門就將重心放在修建高速公路的速度上，而忽視了高速公路的房建項目的修建。這樣一來，就會形成高速公路建設完善但高速公路的房建設施還沒完成的奇怪現象，這不方便人們的出行和經濟的發展。因此，高速公路建設部門必須重視房建項目的建設，對高速公路和房建項目同時進行有效的管理，促進高速公路的發展。而項目的現場施工決定著房建項目的質量。若要提高房建項目的建設的質量，必須重視房建項目現場的施工管理。而目前施工管理存在很多問題，例如人員流動快，管理不到位的情況，這些問題亟待解決。只有解決了施工管理方面的問題，才能從根本上建設成功的高速公路房建項目，才能有效使得高速公路和房建項目相關配合發展，促進經濟繁榮向上。

2 高速公路房建項目施工管理存在的問題

2.1施工人員素質不到位

高速公路房建項目的施工人員的專業素質往往不高。而高速公路的房建項目的施工工作量巨大，有很多的施工環節，工序復雜繁瑣，這會加大房建項目的施工難度。施工人員由于素質不高，工作量大，也可能會出現工作積極性不高，責任意識不強的情況，而且一些施工人員還有可能偷工減料，有時候甚至會違反建設的規范。同時，施工人員會出現不了解新技術的情況，或者管理人員并未對施工人員進行培訓，或是培訓實施不到位，那么施工人員就無法熟悉新技術，在此情況下建設的房建項目并不能使用新的技術，造成項目建設效率的下降。施工人員在換班的時候也有可能出現交接不到位的情況，減慢了房建項目的進度，而且也有可能出現安全事故。施工人員的人員流動率也較高，因為管理的不到位，施工人員往往沒有較強的組織承諾和心理契約。高的人員流動率會使得施工管理更加復雜，以致無法按照合同要求及時完成工程。

2.2缺乏專業的管理團隊

我國高速公路的房建項目需要大量的施工人員，而目前我國高速公路房建項目在施工過程中缺少專業的施工團隊，現有的施工管理隊伍的管理水平也較低，在工程建設過程中，沒有專業的管理人員在現場進行監督，導致房建項目的質量下降。沒有專業的管理團隊，施工人員一般無法準確獲取最新的建設標準類。特別的，一些房建項目的管理人員管理觀念陳舊，管理的方法比較傳統，缺乏靈活性。在與施工人員溝通過程中會出現矛盾，產生一些問題。這可能會導致房建項目的質量下降，對進度產生影響。管理方法的單一，無法有效解決出現各種情況。此外，高速公路房建項目的施工周期比較長，而每個站點的周期較短，不利于對所有站點進行統一管理。

2.3施工質量不合格

質量對于建筑行業是非常重要的，施工質量是最基本的原則，因此，必須保證高速公路的房建項目的質量。我國高速公路房建項目的追求施工的進度，獲取高的經濟效益，在此目標下，有可能會出現急功近利的情況，忽視了房建項目的建設質量。施工人員在此急功近利的氛圍下，可能會出現不按照相關規定和標準的情況，這樣就很難保障房建項目的施工質量。有些項目缺乏完善的施工管理制度，建設項目缺乏監督。

2.4安全管理不到位

房建項目的施工安全管理是非常重要的，這涉及到生命安全和財產安全。而在施工過程中，有序有效的管理工作，降低了安全事故的發生率，從而避免出現經濟損失和人員的傷亡。在房建項目的建設過程中，管理人員對安全管理不夠重視，沒有明確的安全管理條例，沒有真正落實安全管理措施。

3 房建項目問題對策

3.1增強施工人員的整體素質

房建項目施工人員的整體素質，決定著整個房建項目的進度與質量。對此，管理人員可以對施工人員進行培訓和道德宣傳，在培訓之后對培訓效果進行分析，確保培訓能發揮最大的作用。并且建立一系列對施工人員的考核制度，完善績效管理體系。同時，引導施工人員相互幫助和相互監督。

3.2提高管理人員的管理水平

房建項目中管理者的水平也是房建項目保質保量完成的重要因素之一。在項目開始之前，需要選擇合適的項目經理和項目負責人，對項目管理人員進行項目相關信息的培訓。并且完善管理人員的績效考評制度，以此來促進項目的科學管理。在項目實施過程中，管理人員要發揮監督和提升施工人員積極性的作用，以保障房建項目的質量和效率。

3.3提高房建項目的施工質量

第一，制定科學的施工方案。施工方案決定著施工的進度和方向，一個完整有效的施工方案，不僅能讓施工方向和進度按照既定的方向進行，也能降低施成本。在方案設計的前期，應該全方位分析工程的總體目標，進行細化分解，確定最后的施工方案。此外，必須按照施工方案嚴格進行。若出現突發狀況，也要對突發情況仔細分析來改進施工方案。

第二，加強成本管理。施工成本的內容在房屋建設工程中是十分復雜的，房屋建筑工程中對成本的控制需要成本管理發揮作用。對此，成本管理工作想要順利實施，就需要對影響成本的實際因素進行分析，并以此為依據制定管理工作。財務管理時，需要改進財務核算制度，做好審計制度建設工作，對工程施工施工賬目進行定期公示，若出現問題做到及時有效進行處理。

第三，施工質量提升。目前有很多可以提高現場施工質量的方法，比如對全過程進行質量控制，進行成本的預算，對整體的質量進行統計分析等等方法。嚴格把控施工過程中的各個階段，才能發揮施工質量控制方法的作用。若在施工過程中出現了質量問題，需要對問題進行全方面的檢查和分析，找出問題的原因，積累經驗，避免下次再出現類似的問題。在現場施工過程中，可以采用責任到崗和實名登記的制度，對影響質量的因素加以控制和管理，細化責任，分配到人。

第四，提升技術管理。對施工人員進行技術培訓，仔細明確劃分工作內容，明確每個人的工作職責，只有在此基礎上才能讓施工人員熟悉自己的工作職責，熟悉自己使用的新技術，以防出現責任推脫的問題。主要可以做到一下幾點：（1）引進新技術，可以確保施工的質量和效率;（2）明確施工人員的培訓需求，使培訓人員了解新技術的內容，熟練操作新技術，熟悉施工的各項要求，可以有效降低施工中出現問題;（3）選取專業技術和實踐能力強的人員對工程項目人員進行專項培訓，增長工程人員專業理論知識和實踐本領，確保施工質量。

3.4做好施工安全管理

從管理層面上重視安全管理。管理人員應該建立相關的安全管理條例，在施工過程中，最好有安全監督人員的監督，建立安全管理機制，設立安全負責人，確保能有效執行安全管理工作，避免出現責任推卸的情況。改善房建項目的施工狀況，且施工現場需設置相應的消防設施，定期檢查消防設施，做好日常的維護和保養工作，選擇合格的消防產品，對不合格的消防產品進行及時地更換。發現消防設置破損的情況下要及時上報。在危險的地方設置警示標志，告誡施工人員。同時，定期開展安全培訓，組織安全演習，強化施工人員的責任安全意識。同時，要為施工人員配備相應的安全防護裝備。及時檢查所需的各種材料，是否達到了國家安全標準，可以有效降低安全施工的發生率。對施工組織機構進行考核，將責任標準分配到崗，施工要求符合規定標準，施工材料符合政府規定要求，確保照明系統相關性能等等。

4 結語

綜上所述，高速公路的建設與經濟的發展密不可分，而只有高速公路和房建項目配套實施是，才能到達經濟效益的最大化，而房建項目的質量和進度取決于現場的施工管理。本文從高速公路房建項目的現狀出發，提出目前存在的一些問題，并提出解決對策，促進我國高速公路和房建項目的發展。

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收稿日期：2019-07-26

作者簡介：徐亞寧（1985—），男，漢族，甘肅靜寧人，本科，職稱：工程師，研究方向：公路工程施工管理。