國企基層黨建與經營承攬深度融合的途徑

豐保坤

摘 要：在國有企業，基層黨建和經營承攬都是黨的工作，黨建工作踐行于“人”，經營承攬踐行于“事”，事在人為，唯有處理好二者的關系，在思想、組織、機制、實踐和考核等環節克服基層黨建和經營承攬“兩張皮”的現象，方可實現二者的深度融合，無縫銜接，為實現企業經營承攬目標、實現企業改革發展和轉型升級提供堅強保障。

關鍵詞：國企基層; 黨建經營; 承攬融合

中圖分類號：D267? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? 文章編號：1006-3315（2019）10-193-001

一、在思想上深度融合

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。正確的思想認識是做好一切工作的前提，要抓住思想認識這個前提，充分認識黨建工作與經營承攬工作相結合的重要性，圍繞企業生產經營大局來謀劃黨建工作。要消除一些認識上的誤區，責任意識要明確，認真落實“一崗雙責”，切實加強對黨建工作的領導，帶頭抓好黨建工作，統籌安排黨建工作活動與經營承攬工作的部署。真正樹牢“把抓好黨建作為最大的政績”的理念，從思想上重視黨建，從行動上主抓黨建，從業務上考核黨建，將兩者統一謀劃、統一部署、統一考核，并對黨建工作能夠持之以恒、一以貫之地抓緊抓好。守住“根”和“魂”，國有企業就有了主心骨、定海神針，開展經營承攬工作才有方向、有基礎、有保證。

二、在組織上深度融合

黨建工作是經營承攬的根本保障，抓好黨建可以更好地保障經營承攬;經營承攬是黨建工作的使命所在，抓好經營承攬，可以增強黨建工作的感召力、向心力、凝聚力。黨建工作發揮把方向、管大局、保落實的作用，明確在決策、執行、監督各個環節的權責和工作方式，實現發揮作用組織化、制度化、具體化。要加強政工干部隊伍建設，不斷提升黨建工作專業化水平，準確把握抓好黨建工作和業務工作的結合點和落腳點，使黨建工作與經營承攬融合貫通。在干部配備上，選拔既懂黨建，又懂經營承攬，且綜合能力強、素質高的人才加入到政工干部隊伍中來，要建立干部雙向交流機制，使政工干部懂經營承攬，負責經營承攬業務的領導熟悉黨務，實現相互“把準脈”、“合上拍”。還要加強對政工干部的教育培訓，不斷提高其政治素養、思想境界、理論水平、業務技能，提升其解決問題、圍繞中心促發展的能力。

三、在機制上深度融合

推動黨建工作與經營承攬的深度融合必須要有一套科學規范的運行機制作保障，《中國共產黨支部工作條例（試行）》明確指出，國有企業黨支部要“按規定參與企業重大問題的決策”，這正是實現黨建工作與經營承攬工作深度融合的機制基礎。首先，應建立深度融合的制度體系，進一步完善議事決策制度。其次，強化“兩手抓、兩手都要硬”的合力，在抓黨建和經營承攬工作時做到“五同時”，即黨建工作與經營承攬工作同時計劃、同時研究、同時部署、同時考核、同時總結，使抓經營承攬必抓黨建、講經營承攬必講黨建，形成工作自覺，實現“思想上同心，目標上同向，工作上同步”。最后，建立黨組織參與經營承攬重大決策的制度規范，在重大問題決策前，黨組織要參與調研和謀劃，做經營承攬工作決策前要充分聽取黨組織的意見;決策中，黨組織要積極參與，圍繞經營承攬工作目標出謀劃策，當好參謀;決策后，黨組織要運用多種手段做好思想政治工作，調動各方面力量保證決策實施，形成良好工作氛圍。

四、在實踐上深度融合

天下事，以實則治，以文則不治，是千百年來人們從歷史經驗中總結出來的重要結論。要緊扣經營承攬工作和目標，充分發揮黨組織宣傳思想工作和群團工作優勢，讓融合有目標、有抓手、有動力、有保障。要通過開展“黨員先鋒崗”“標兵示范崗”等活動，讓黨員的先鋒模范作用體現在經營承攬工作環節之中，把經營承攬工作的難點作為基層黨組織工作的重點，創新工作載體和方式，融入經營承攬抓黨建、抓好黨建促經營承攬。作為經營承攬人員，要打破“思維定式”和“路徑依賴”，敢創新、能創新、善創新，善于用新理念指引新實踐，用新思路謀劃新發展，用新舉措推動新進展，用新辦法解決新難題，堅持“抓經營承攬從思想入手、抓思想從經營承攬出發”，定期組織開展經營承攬隊伍思想狀況調查，把握員工思想動態，有針對性地開展思想政治工作，提振經營承攬隊伍精氣神，使員工敢啃“硬骨頭”，敢于“涉險灘”，主動把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在實現經營承攬目標的過程中建功立業。

五、在考核上深度融合

檢驗黨建工作成效，重點是考核黨建工作在經營承攬中發揮了多大的作用，真正把黨建對經營承攬所起的作用，作為檢驗黨建工作成效的重要標志。經營承攬工作做得好，說明黨建工作發揮了應有的聚力凝神的帶頭作用。對于經營承攬工作而言，只有將黨建工作圍繞經營承攬展開，大膽探索與經營承攬相適應的新的領導方式、工作方法和工作作風，才能真正實現黨建工作和經營承攬在目標上的一致性、在任務上的統一性、在效果上的互促性。要科學構建企業考核評價體系，把黨建考核與經營承攬考核結合起來，把考核經濟賬與考核黨建賬結合起來，建立目標機制，立足經營承攬工作特點設置和量化考評指標，把“軟指標”變成“硬杠桿”，以“做合格黨員”等活動為載體，充分發揮考核指標的引導作用，要加強考核結果的運用，大力營造“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的輿論氛圍和用人導向，真正實現以考核促黨建的效果。

推進黨建工作與經營承攬深度融合，需要各級黨組織和廣大經營承攬干部職工的共同努力，同時也是讓黨建工作成效轉化為企業發展優勢的關鍵所在。

參考文獻：

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