特高含水期油藏精細管理方法探討

秦慧玲

摘要：油田生產管理水平的高低直接影響油田生產的利益，結合超低滲透油田開發的生產實踐，采取提高潛在生產的最佳技術措施，保持油田長期穩定的生產能力，確保最佳油井產能，達到油田開發的能力指標。

關鍵詞：油藏開發;精細管理;高含水

引言

油藏描述起源于上世紀三十年代，并在上世紀七十年代被廣泛投入使用的一項用于油氣藏勘探與開發的實用技術，目前已經成為業內普遍使用的基本手段。近年來，隨著油氣資源需求量不斷增加，油藏描述技術已經為提高油氣產量做出了較大的貢獻。

1加強管理的意義

作為我國重要戰略性資源，石油這一附屬產業也得到國家大力扶持，但是相比其他行業，石油行業并不具備有較強的生產活力。由于一些特定原因，企業內部的部分工作人員并不具備強烈的憂患意識、競爭意識、進取意識以及危機意識，這就在很大程度上進一步限制石油企業的生存以及發展。在如今經濟體制不斷深入改革的條件下，無論何種企業，想要在更好更快發展的同時提高自己在競爭激烈市場中的競爭力，就必須不斷將創新型理念融入到企業管理過程中，從而能夠實現由粗放式增長到集約型增長發展模式的轉變。

2油田生產精細管理措施

對油氣勘探實行精細協調管理，滿足現代企業的基本要求。建立敵對管理的規章制度，規范油井權力下放進程，改進油田生產線管理，應對影響油田正常生產的安全威脅，確保油田順利運行，實時達到預期能力指標。在特別低滲透油田，將加強對油井的詳細管理，制定油田管理條例，實施標準化管理做法，加強油井日常管理的標準化制度，制定勞工標準，改進油田管理，確保石油生產順利運行，防止管理不善造成的安全問題，開發油田造成經濟損失。

3增大波及面積，增強水驅開采效率

3.1增強動態調整的信心

開發高含水期的難度高，采收率不樂觀等，有時對動態調整缺乏工人信心。為此，改變傳統的思維方式，提高對創新的認識，通過生產過程中的動態分析，合理改善水產品注入結構，為油氣開發奠定基礎，提高注水質量和效率，提高開發人員對動態調整的信心，幫助他們適應新的運營方式。充分利用各井，正確了解臺階，做好保護井的工作，通過準確的動態分析提高注水回收，改善油田的經濟效益。

3.2強化層間調整，啟動二三類層，提高水驅動用程度

使用更先進的技術手段進一步提高層間協調力。使用兩個類別和三個類別增加水的驅動程度，以便向目標層充分注入水。如果地層壓力差面對大于10兆帕的井，合理調整噴嘴的口徑，也可以進行合水注入。最好采用間歇注水方式，在低壓地面上進行高效注水，在壺嘴上注入低壓層循環。這不能引起注入井和水的問題，因為壓差很大。

3.3對一性資料錄取提出了更高的標準

井組性數據的質量和完整性決定了動態分析決策的改進和后續效果的跟蹤，因此油井的性數據需要收集的信息量大，數據保存不能疏忽。在Sinopec標準和HSE的嚴格管理下，目前一次性材料的招聘必須優化人員配置，提高設備運行的穩定性。

3.4增強間歇注水強度，提高水洗油的效率

根據車主力層的啟動壓力，進一步提高間歇注水的動力。該方法可以通過改變地層的壓力場，增加水庫剩余油的水力開采。利用這種方法注水開采可以提高洗油效率，同時提高石油生產效率，降低生產成本。

4油藏開發精細管理措施

4.1精細項目投資管理和資金成本管理

要改革投資管理，提高企業效率，就要從源頭入手，細致地管理投資和項目管理。所有資本支出都要按項目進行評估，然后進行投資，組建項目管理團隊，進行綜合管理和協調，制定科學的管理方法，制定健全的管理制度，明確工作職責。石油企業要認真檢查資金運用量，提高資金分配度和速度，通過成本管理控制管理詳細分析成本波動的原因，分析成本波動的原因，采取針對性措施，加強成本控制，提高成本的精細管理水平。

4.2建立水井預警機制，確保注好水

要利用井預警機制有效地控制井注水工作。事先計劃好每個注水井可能出現的一系列問題，避免問題發生時及時糾正和可能出現的各種問題。

4.3精細單井的分控管理措施

準確協調油氣勘探管理，滿足現代企業的基本需求。制定調控抗御力的規章制度，管制石油資源的授權，改進石油生產線的管理，處理影響油田正常生產的安全威脅，確保油田順利運行，實現預期的實時能力指標。尤其是在滲透率較低的油田，加強了油井的詳細管理，制定了油田管理條例，采用了標準化程序，加強了油井日常管理的標準，制定了勞工標準，改進了油田管理，確保了石油生產平穩運行，避免了安全問題，并對油田造成了經濟損害。

4.4科學管理及科學技術方面的進步

要在現代石油企業發展過程中加快企業發展速度，必須不斷更新科學技術，而所謂的對科學管理技術進行創新，就是在石油企業中不斷引入創新性的技術、知識、技能、生產工藝以及方式方法，將科學管理應用于企業管理，不斷引入經營管理模式以及新型的生產方式，使得石油的產品質量得以提高。同時在新技術及新工業支持下，不斷的開發出符合人們生產要求的新型的石油產品，提供給消費者更為優質更為高效的服務，從而能夠滿足消費者的需求，實現石油企業本身的市場價值。

4.5創新人力資源管理的應用

要在現代社會中，實現石油企業的穩定快速發展，同時在促進企業獲取更高經濟效益的同時也創造出更高的社會效益，就必須在企業競爭的過程中重視企業內部人才的引入以及培養。同時，企業內部想要做好管理工作，其核心也在于做好人力資源的管理工作。通過對人力資源管理方式及方法進行創新，在企業管理過程中融入競爭以及獎罰機制，不斷的改進、完善有關的團隊建設以及考核制度，進一步健全人員引入及培養機制，從而大量引進具備豐富石油知識及實踐經驗的人才，創造出更為優良的石油勘探和生產業績。

5 結束語

隨著國內油藏開發工作紛紛步入后期階段。傳統的油藏描述已經無法滿足現階段的生產需求。精細油藏描述常用于開發后期高含水油藏。研究人員可以通過高分辨率層序地層學理論進行地層精細劃分對比，將地層劃分對比精度提升至單層水平。

參考文獻：

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