探微電力工程施工質量管理與控制

摘 要： 電力工程施工復雜，需要進行管理的內容較為瑣碎，這就需要施工企業探索提高電力工程施工質量的方法和手段，積極進行管理，促進電力工程質量的提升。尤其是隨著市場經濟發展以及經濟全球化為企業提供了諸多的機遇，相關企業應當順應發展趨勢，結合電力工程施工質量管理的特點，積極創新，通過有效的控制措施，不斷完善的管理體系，提高電力工程施工建設管理的質量。

關鍵詞： 電力工程;施工質量管理;特點;控制措施

一、 電力工程施工質量管理的特點

（一）工程質量的多變性

工程質量的多變性主要集中體現在引發其質量問題的因素是多樣的。這樣一來就會造成電力工程施工質量問題性質分析、問題處置的復雜性。為了避免質量問題的擴大，需要加大對這一特點的重視。

（二）工程質量的嚴重性

電力工程質量的嚴重性主要體現在會造成工程的延期，從而提高費用。進一步擴大的話，可能就會造成一些安全事故，還會給人民財產帶來一定的損失。

（三）工程施工的特殊性

電力工程是屬于重要的基礎行業之一，是社會生產進行的必要條件。因此，它是具有一定的特殊性，對于電力施工過程，還要不斷地深入施工一線進行充分的調研，確保電力工程施工順利開展。

二、 當前電力工程施工建設管理存在的問題

（一）安全管理不到位

安全管理是電力工程施工的重中之重，受到技術的限制，工程施工中需要大量的技術人員，但是電力工程施工復雜，環節眾多，一旦出現疏忽就會造成嚴重的安全事故。經過研究發現，當前施工管理粗放，很容易出現安全問題。

（二）管理人員能力不足

工程管理需要專業人員進行，但是部分電力工程施工團隊中的管理人員的專業素養存在很大的不足，大多數管理人員具備實踐經驗但是理論知識落后，無法使用最先進的管理知識展開管理工作，導致管理不到位，這也造成了資源浪費，不利于企業經濟效益的提升。

（三）管理流程不當

施工需要嚴格按照規定的流程進行，但是部分施工人員的專業能力不足，沒能按照流程進行施工，以至于電力工程出現問題后不能及時處理，造成更嚴重的后果。

（四）缺乏完善的管理條例

管理條例不健全也是導致管理出現問題的原因之一，沒有管理條例的約束，管理人員按照自己的經驗進行管理，缺乏科學性，管理也不夠精細，給施工人員提供了偷工減料的機會，不利于施工順利進行。

三、 電力工程施工質量管理的控制措施分析

（一）確立施工質量目標

目標是完成任務的動力，沒有目標就沒有前進的動力。對于電力施工的質量控制也是如此，如果在電力施工管理過程中沒有確定恰當的目標，那么就無法開展施工質量管理的控制。確定任何施工質量目標，這都需要依據企業施工建設經驗以及客戶對其意見和特殊的需求，上述目標也包括質量通病的控制。接下來就是要展開目標，這就需要以目標為基本的中心，不斷的落實各項責任主體，同時將責任落實到位。接下來的具體質量把控就是圍繞質量控制中心，從各個方面發揮施工質量的把控，才能使得工程質量目標最終能夠實現。

（二）優化管理流程

企業要優化管理流程，科學的管理流程有助于施工順利進行。企業項目管理部門要做好對工程的評估、預算和設計等;施工團隊依據圖紙、預算等進行科學施工，合理安排施工的各個環節，并做好施工監督工作。

（三）制訂完善的管理條例

施工企業要根據施工的實際需要制訂完善的管理條例，使得管理人員可以依據條例展開管理工作，能夠有效減少施工問題的出現。管理人員要將管理體系深入貫徹到施工的全過程，以免造成形式主義，影響建設施工。

（四）控制材料設備質量

電力施工質量的管理還需要對材料與設備的整體控制，這也是項目管控中較為重要的一個環節，其間接影響著項目的成本高低。基于此，在項目施工的早期階段，必須對設備以及材料的供應方進行相關的管控，確保其提供各種物料的質量。與此同時，將物料采購的工程負責人和項目施工負責人進行編隊分組，確保二者有一個良好的溝通。那么此時，采購工程師就能夠很好的為項目施工負責人提供較好的服務質量。二者共同努力，依照相關的規則制度和標準，嚴格把控物料入庫關，對于那些不符合施工質量的物料及時清退。此時，還需要及時的聯系公司財務部門，將那些清退的物料進行賬目報備。

（五）提高安全管理的重視

電力工程施工企業要加強施工安全的重視，施工人員是工程建設的主力軍，如果施工人員的安全得不到保障，就會影響施工進度以及質量。施工企業要配備齊全的施工安全防護用具，在施工之前進行施工安全知識的講解，提高施工人員對自身安全的重視。

（六）提升工作人員的專業性和整體素質

為避免施工過程中工作人員對工程圖紙某處設計環節的理解失誤，造成電力工程施工整體偏離預計的布局和規劃，產生嚴重的施工錯誤。可以從兩方面進行加強：一方面，應該加強工作人員的專業性，定期進行專業和針對性的培訓學習，增強他們的技術水平和建筑工程常識，以及對他們專業性知識的深層次進行培訓和發展;另一方面，在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過程中的所有環節、設備、材料、施工總方向、整體原則等，并在施工過程中定期開展工程施工交流會，避免出現因專業不到位、溝通不及時導致對工程圖紙及工程安裝產生的巨大偏差。再者，在電力工程施工工作中，更要提高工作人員的責任意識和整體素質，只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質量。

四、 結語

總的來說，社會經濟發展速度越來越快，對電能的需求日益增加，市場上的電力企業也不斷增多。各企業要想在激烈的競爭中獲得更多的市場地位，就需要革新企業的發展模式，應用先進、科學的方法管理工程的建設，為企業的長久發展奠定基礎。同時，電力企業通過科學的管理體系對施工的各個方面進行管理，實現施工資源的合理配置，可以有效控制施工成本，提升企業的經濟效益。

作者簡介：? 李偲聰，南京遠能電力工程有限公司。