建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的改進(jìn)策略分析

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷的深化改革，而建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，為了滿足當(dāng)下發(fā)展需求，提高建筑工程質(zhì)量也在不斷的進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;工程質(zhì)量

一、 提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的重要意義

當(dāng)前我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，然而在發(fā)展的過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量存在著較多的問題，而建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因是建筑工程管理不當(dāng)而造成的。大多數(shù)的建筑企業(yè)未認(rèn)識到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，使得建筑工程在施工的過程當(dāng)中存在著較大的隨意性，缺乏相關(guān)人員對其進(jìn)行有效的管理，施工人員在施工的過程當(dāng)中較為散漫，未嚴(yán)格按照相關(guān)施工流程進(jìn)行施工，這些問題都嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量的提高。

二、 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中所存在的問題

建筑工程在施工的過程當(dāng)中所涉及內(nèi)容較多，因而對于建筑工程質(zhì)量影響因素較多，這些因素對于建筑工程整體質(zhì)量都會產(chǎn)生一定的影響，我們需要不斷的探究其中的問題，從而逐步的提高建筑工程質(zhì)量。

（一）施工技術(shù)存在一定問題

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)為了滿足建筑工程發(fā)展需求，不斷的融入全新的技術(shù)。但大多數(shù)的新技術(shù)是在傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上而形成的，該技術(shù)多年為漸進(jìn)性技術(shù)。漸進(jìn)性技術(shù)在施工的各個階段都有所體現(xiàn)，同時也被廣泛的運(yùn)用于施工過程當(dāng)中。由于該技術(shù)是對原有技術(shù)的延伸以及疊加，在施工的過程當(dāng)中，我們依然會看到原有技術(shù)的身影，而工人在借助該技術(shù)進(jìn)行施工時，會發(fā)現(xiàn)該施工技術(shù)與原有施工技術(shù)差別較小，而會繼續(xù)采用原有的技術(shù)進(jìn)行施工，施工時新技術(shù)無法發(fā)揮其有效性，使得建筑工程質(zhì)量降低。

（二）缺乏有效的工程管理

大多數(shù)的建筑企業(yè)會將相關(guān)工程分包給施工單位，分包管理機(jī)制是建筑工程內(nèi)部常見的管理機(jī)制，而這種管理機(jī)制存在著較大的問題。分包管理機(jī)制，將各個流程拆分后進(jìn)行分板塊施工 板塊施工模式容易遺漏步驟，在施工的過程當(dāng)中，難以對其進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于建筑工程項目所涉及內(nèi)容較多，在施工時人員較多，施工時間較長，施工人員存在著違反規(guī)章制度等現(xiàn)象，這將嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，也會影響建造水平的提高。

（三）監(jiān)管體制不健全

部分建筑企業(yè)未重視監(jiān)管體制的重要性，在施工的前中后只是對其進(jìn)行有效的監(jiān)管，而監(jiān)管體制不健全，相關(guān)監(jiān)管人員在監(jiān)管的過程當(dāng)中沒有依據(jù)可以遵循，使得監(jiān)管工作無法順利開展。其次，部分企業(yè)雖建立監(jiān)管體制等監(jiān)管體制內(nèi)容較為模糊，管理人員無法明確自己所需應(yīng)行使的職責(zé)，在監(jiān)管的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了責(zé)任缺失等問題，無法達(dá)到有效的監(jiān)管，最終使得建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的有效措施

（一）強(qiáng)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識

無論是企業(yè)自身還是管理人員，施工人員都需要具有較強(qiáng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識，同時需要樹立正確的施工理念。我們需要加大對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識重要性的宣傳力度，讓相關(guān)管理工作人員認(rèn)識到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性。在施工的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求對其進(jìn)行管理，逐步提高建筑工程質(zhì)量。其次，相關(guān)管理工作人員需要具備較高的意識，以身作則，做好自己的本職工作，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度，并不斷的對管理的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，保證管理工作落到實處。在管理的過程當(dāng)中，要深入了解施工中所存在的問題，并建立相應(yīng)的管理小組，每個小組所負(fù)責(zé)的工作項目不同，開展有針對性的管理，不斷的提高管理質(zhì)量。

（二）完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

大多數(shù)的企業(yè)未建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體制，相關(guān)工作人員在管理的過程當(dāng)中沒有依據(jù)可以遵循，使得管理工作難以順利開展。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及建筑工程項目自身特點，建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體制，使得相關(guān)管理人員在管理的過程當(dāng)中有依據(jù)可以遵循。其次，部分企業(yè)雖建立完善的管理制度，但管理制度流于形式，并未產(chǎn)生實質(zhì)性的作用，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)以及管理人員一定要明確自身責(zé)任，認(rèn)真落實相關(guān)管理制度，不斷的提高管理力度保證管理工作的順利進(jìn)行，充分認(rèn)識到，管理工作對于建筑工程質(zhì)量的重要性，將相關(guān)管理工作落到實處。

（三）加強(qiáng)管理工作人員自身素質(zhì)建設(shè)

由于大多數(shù)的企業(yè)對于相關(guān)管理工作重視力度不足，管理工作人員都由施工工人進(jìn)行擔(dān)任，自身并不具有較高的管理素質(zhì)，在管理工作過程當(dāng)中存在著較大的問題。企業(yè)應(yīng)明確自身責(zé)任，管理工作對于建筑工程質(zhì)量有著重要的影響，企業(yè)須聘請專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行管理，不斷的提高管理質(zhì)量以及管理效率，相關(guān)管理工作人員需定期參加研討會以及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)思想，提升管理能力，保證管理質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，對人們的生命財產(chǎn)也有著重要的影響。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對于建筑工程質(zhì)量都有著重要的影響，我們需要加大對建筑工程管理的力度，逐步提高建筑工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)順利發(fā)展。

作者簡介：? 張玉明，南京消防器材股份有限公司。