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淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法2

2019-12-01 10:40:10張超
市場周刊·市場版 2019年52期
關鍵詞:存在問題建筑工程管理

摘 要: 我國建筑工程管理存在著許多不可忽視的問題,這些問題往往導致工程進度緩慢。而且,它的管理質量決定著工程的施工質量和施工的效率,因此這些問題應當受到關注。文章就是要分析這些問題誕生的原因,并針對此提出一些解決的辦法。

關鍵詞: 建筑工程;管理;存在問題

一、 引言

在我國,建筑工程管理行業經常會產生很多問題,找到這些解決問題的方法是我國建筑管理行業的重中之重。這些問題為什么會產生,主要是因為建筑工程往往是個規模較大的工程,施工周期非常長。這些問題的出現也有可能是因為我國的建筑行業發展過快而帶來的,因為我國經濟這些年來發展較快,建筑行業同樣也得到了發展,忽略了不少問題,因此許多本應該得到重視的問題多多少少被忽視了,我們需要做的是找到這些問題并找到相應的解決辦法。

二、 我國建筑工程管理中存在問題的原因

(一)不夠完善的建筑工程管理體制

我國建筑工程管理受到各種建筑企業的輕視,往往只注重施工的過程,這就會導致施工人員產生懈怠情緒,并把這些情緒帶到工作之中,這樣會產生消極怠工、工人操作不規范等情況,施工的安全性也就不能保證。而且,正是因為他們的忽視,預算和資金不足,實際情況和預算有非常大的偏差。而這些,正是問題產生的溫床。一旦出現了問題,他們往往互相推卸責任,責任感非常的薄弱,而且自己所負責的部分處理的也不能得到顯示。造成這些現象的原因,追根究底,還是因為管理體系的不健全。建筑企業內部的管理非常松散,導致了上面所提到的現象,不能因為我國的建筑行業發展快速而忽略了建筑工程的管理問題,這個問題也是非常重要的。

(二)管理人員綜合素質低下

上面說到,建筑企業忽視建筑工程管理,這就導致招聘管理人員的時候非常隨意。為了節約一些資金,隨便招聘一些人進行建筑工程管理。這些人的綜合素質非常低,而且

往往都是缺乏責任心的人。這些人并不真正懂得建筑工程管理,他們沒有管理經驗,缺乏系統管理知識。他們沒有經歷過相關的培訓,導致了很多問題,這嚴重影響了建筑工程的有效開展。雖然我國對建筑工程管理行業的人才需求很大,但是真正的專業人才卻非常少。因此這些綜合素質不高的人也是導致我國建筑工程管理出現問題的一個非常重要的因素。

三、 建筑工程管理問題的解決方法

(一)建立完善的工程管理制度

問題出現的原因之一是工程管理制度的不完善。那么企業應當做到的是重視這個問題,并積極思考如何建立完善的工程管理制度。其一,建筑企業要對我國的相關規定非常的熟悉,制訂一個和建筑企業的管理團隊和施工團隊能力相適應的建筑工程管理制度。對管理人員要有合理的安排,全面落實這個制度。其二,獎懲制度也是非常重要的。這個制度是為了保證施工隊伍在施工過程中有責任感,也是建筑項目施工效率和質量的保證。產生了問題,追究的是個人責任。其三,和專業建筑研究人員有一定的交流也是企業需要做到的。通過交流,了解自己的不足,向其他企業學習,彌補自己的不足,提高企業的知識水平。同時引進國外先進的科學技術也是十分必要的。運用一些合理、人性的管理方法,這樣管理體系才會更加完善,建筑企業的施工效率才會有所提高。

(二)設立嚴格的考核制度和獎懲體系

讓員工產生責任感可以建立獎懲制度。那些技術高超、完成速度和質量較高的員工,可以對他們進行獎勵,激勵他們更認真的工作;而對于那些不負責任的員工要受到適當的懲罰。這個制度的建立讓員工會受到一定的約束。施工人員的責任心是工程實施的一個重要部分。有了這個制度,員工會認真負責地對待自己的項目。而且即使工程完工了,也要對工程進行非常嚴格的考核。建立一個完善的考核制度是非常有必要的。成立專業考核小組,進行考核,對項目的重要指標進行評估考核。在進行考核時,要重點對建筑工程中的建筑施工質量和建筑的安全性進行監督和考核。有了嚴格的考核制度,獎懲體系落到實處,這樣會使工作人員產生一定的責任感,會認真對待自己所負責的項目。

四、 提高工程管理人員的綜合素質

在選擇人才的時候,企業必須非常嚴格,什么樣的人可以用,什么樣的人不該用,企業都應該明確。能力強的人是必須要錄用的,而對于那些能力不強的人當然要拒絕。人員的素質會影響著工程管理的效果。而且這些人才也應該有非常好的管理能力,對法律、財政等方面也要有一定的知識。除此之外,也要培養這些已經被錄用的員工,提高管理人員的素質,這是內部人員的培養。有了較高的素質,才能夠更好的對建筑工程項目進行管理,杜絕問題的發生。

五、 結語

綜上所述,如何讓我國的工程管理行業得到長足的發展,應該解決建筑工程管理行業存在管理體制不完善、管理人員綜合素質不高這些問題。對于我國建筑行業來說,應該做一些自我檢查,及時發現管理中的問題,并針對這些問題找到方法去解決。比如說,建立完善健全的項目管理制度、嚴格的考核制度和獎懲制度,提高管理人員的綜合素質,這些方法能夠避免各種問題的發生。只有這樣,我國的建筑工程行業才會越來越好,并得到健康發展。

參考文獻:

[1]史建峰.建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].江西建材,2016,10(13):293.

[2]朱焱,張艷.淺談建筑工程管理中存在的問題的原因及解決方法[J].建筑工程技術與設計,2015(11):1465-1466.

作者簡介:? 張超,南京市第十建筑工程技術有限公司。

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