建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理微探

摘 要： 建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動我國快速進入現(xiàn)代化科學技術(shù)發(fā)展階段。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，因此社會各界都對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，同時工程質(zhì)量也關(guān)系到建筑企業(yè)的市場競爭力。而對于現(xiàn)階段的建筑工程，施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理都會影響到工程質(zhì)量，這就需要建筑企業(yè)認識到施工技術(shù)及管理的重要性，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，加強現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

一、 建筑工程施工技術(shù)

（一）混凝土技術(shù)

混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多數(shù)的工程均為混凝土結(jié)構(gòu)，在建設(shè)過程中，混凝土是關(guān)鍵點，也是控制點。混凝土施工技術(shù)不但會影響到施工成本，也會嚴重影響到施工質(zhì)量。然而在實際使用和管理中經(jīng)常會出現(xiàn)配比不合理、養(yǎng)護不到位等問題，因此需要建筑企業(yè)加強對混凝土施工技術(shù)的管理，做好管理及質(zhì)量監(jiān)控。例如：預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、鋼筋混凝土勁性結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)、混凝土預(yù)拌和傳送技術(shù)等。

（二）防水施工技術(shù)

作為建筑工程項目建設(shè)的重點，防水施工技術(shù)的作用尤為重要。在衛(wèi)生間或是廚房等用水區(qū)域的建設(shè)中，必須保證其防水性能，才能更好的對房屋進行建設(shè)，對此必須對防水建材進行嚴格的挑選，并結(jié)合相關(guān)的合理設(shè)計方案與施工技術(shù)，使防水施工技術(shù)的作用最大限度的發(fā)揮其作用，保證房屋建筑在經(jīng)濟適用的基礎(chǔ)上能夠的長久穩(wěn)定使用。尤其是對于房屋建筑墻根、拐角等容易積水漏水的角落，對防水施工技術(shù)的要求更加嚴格，要求其在施工的基礎(chǔ)上進行更加嚴謹?shù)谋O(jiān)督，以免后期出現(xiàn)不必要的危險。嚴格的執(zhí)行防水施工能夠使后期工作得以保障。這也側(cè)面要求對防水建材選擇上同樣不能松懈，確保防水建材的質(zhì)量才能使施工技術(shù)更好的開展。

（三）軟土地基施工技術(shù)

由于地質(zhì)、氣候等原因的影響，在工程建設(shè)中軟土地基的問題較為常見，軟土地基土質(zhì)較軟，支撐力等不足，需要對其進行處理，再進行建造，以避免沉降問題等的出現(xiàn)。而對于不同地質(zhì)條件下的軟土地基，處理方式也有所不同，工作人員需要根據(jù)實地情況來選擇合適的方法。常見的有化學加固法、置換法、強夯法等。

（四）電氣接地技術(shù)

隨著電子信息化技術(shù)的日益普及應(yīng)用，現(xiàn)代社會公眾對于電力能源的需求量不斷提高，因此在建筑工程當中電氣工程具有毋庸置疑的重要性，而為了避免雷雨天氣期間對電氣設(shè)備造成的影響，則需要進行防雷接地施工。建筑工程當中的電氣接地施工技術(shù)開展，要求工作人員必須嚴格按照相關(guān)要求和標準進行操作，避免由于失誤所產(chǎn)生的安全隱患，對內(nèi)部業(yè)主形成威脅。

二、 現(xiàn)場施工管理

（一）健全管理體系

建筑工程企業(yè)應(yīng)當從領(lǐng)導(dǎo)層提高對于施工管理工作的重視程度，加速管理體系建設(shè)與更新，確保管理部門職能充分發(fā)揮，為工程順利開展提供保障。首先，應(yīng)當完善管理部門的組織結(jié)構(gòu)，并制訂健全的管理制度，對管理工作的開展提出約束，包括對于各級管理人員明確的責任劃分，以及在規(guī)章當中要求管理人員能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄嵦帯Ｆ浯危こ坦芾砝砟顟?yīng)當與時俱進的不斷創(chuàng)新完善，才能符合當前社會的實際需求，因此企業(yè)與管理部門應(yīng)當積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，打造具有企業(yè)特色的管理體系，促進管理工作不斷趨向現(xiàn)代化、科學化發(fā)展。

（二）完善施工現(xiàn)場管理規(guī)劃

在進行施工現(xiàn)場管理時，制訂相應(yīng)的現(xiàn)場管理規(guī)劃，并且根據(jù)實際情況來進行不斷的完善，使施工管理規(guī)劃能夠合理安排施工中的材料、人力與設(shè)備，促使建設(shè)的有序進行。在施工開始前，需要考察現(xiàn)場的情況，綜合考慮各方因素來完成管理規(guī)劃的制訂。管理規(guī)劃必須對于預(yù)算、工期、工作分配等做出妥善合理的安排，以保證施工的順利進行。

（三）選取優(yōu)質(zhì)建材

建筑材料是影響施工過程以及質(zhì)量的直接因素，因此必須在其選擇與采購方面引起十足的重視。在現(xiàn)代化的管理中，必須將施工期間出現(xiàn)的任何一個可能性納入考慮范圍之內(nèi)，并對其進行分析研究，避免對后期的工作造成影響：①調(diào)查所需的各種數(shù)據(jù)進行匯總，必須選取優(yōu)質(zhì)建材，并且做到公平透明，以免出現(xiàn)被經(jīng)濟利益所誘惑的可能。②要在工程項目的前期中期后期，都對施工質(zhì)量進行抽查管理，尤其是管理人員，必須杜絕偷工減料問題，使施工原料得以保障。

（四）加強對施工成本的控制

控制成本應(yīng)以工期與工程質(zhì)量為前提，通過具有針對性的組織方案、施工技術(shù)及管理方法將成本控制到最低，實現(xiàn)對資源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要從材料、人工、管理三方面開展管控。材料管理方面是從材料使用量對其控制，在建筑企業(yè)施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費的問題。人工費管理方面，施工企業(yè)必須仔細核算工程量，依據(jù)市場勞動力價格及勞動力市場需求與供給狀況科學控制。管理費指的是企業(yè)在施工經(jīng)營中的總花費，由工人工資及其他費用構(gòu)成。然而管理費并不是實體消耗費用，卻是體現(xiàn)管理水平高低的重要指標，因此，建筑企業(yè)必須對管理中涉及的人工、辦公用品的使用、消耗，設(shè)備保養(yǎng)等工作給予重視，加強對其管理。

三、 結(jié)語

總而言之，建筑施工過程中，施工企業(yè)所面對的工作環(huán)境極其復(fù)雜，為了更好的提高工程整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取科學合理的施工技術(shù)，同時結(jié)合有效的現(xiàn)場管理制度，對施工現(xiàn)場實施全面細致的管理、控制，層層把控，將現(xiàn)場管理貫穿整個工程，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)給予具有針對性的指導(dǎo)意見，進而推動工程項目的順利開展，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

作者簡介：? 焦流強，新疆石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司。