綜述建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

摘 要： 眾所周知，在建筑行業(yè)中工程管理占據(jù)著絕對(duì)重要的位置，并在建筑工程施工過程中起著至關(guān)重要的作用，與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都有著緊密的關(guān)系。故此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理工作，有效創(chuàng)新管理理念，將工程管理的各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系在一起，有效提升建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠基較好的基礎(chǔ)。基于此，文章通過分析建筑工程管理的重要性，提出了幾點(diǎn)建筑工程管理創(chuàng)新方法，希望能為促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

一、 引言

通常來說，科學(xué)合理的建筑工程管理工作可以有效規(guī)范工作的流程，規(guī)范管理人員的工作行為，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。開展工程管理工作的基本目標(biāo)就是為了提高工程整體施工質(zhì)量，降低施工安全隱患，確保工程按期交付使用，并合理控制經(jīng)濟(jì)成本的支出情況，從而有效推動(dòng)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、 建筑工程管理的重要性

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的力度，能使整個(gè)工程建設(shè)資源得到更好的控制與調(diào)配，各工種之間相互協(xié)作能力得到更好的展現(xiàn)，從而更好地保證整個(gè)工程建設(shè)的周期，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理工作合理有序地開展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更大的社會(huì)效益，通過工程建設(shè)品質(zhì)提升及文明施工工作的開展，使工程建設(shè)企業(yè)在同行業(yè)中贏得更高的聲譽(yù)，從而能夠在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)角逐中脫穎而出。

（二）可以提升建筑工程企業(yè)的規(guī)范化管理效率

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在日常管理期間存在較多的不足，使得整個(gè)建筑工程的管理缺乏一定的秩序性。從材料及工藝控制的角度，未能嚴(yán)格按照工程建設(shè)的主旨要求，重視材料檢測(cè)與新工藝的應(yīng)用，使得材料品質(zhì)與工藝應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化程度未能得到更好的保證，不僅造成的材料及能源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)也影響了整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的規(guī)模化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)的必然趨勢(shì)，建筑工程的建設(shè)工藝及工序也在日益增多，使得多工種交叉作業(yè)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，如果不能將工藝進(jìn)行合理的銜接，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的主體功能造成一定的損害。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)規(guī)范化管理的力度，能夠使各工種之間的作業(yè)有序地進(jìn)行銜接，使整體作業(yè)的科學(xué)協(xié)作得到更加合理化，使工程建設(shè)品質(zhì)控制的環(huán)節(jié)更加規(guī)范，保證整個(gè)工程的建設(shè)工作合理有序地開展。

三、 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）建筑工程管理理念的創(chuàng)新

首先，管理者們應(yīng)該改變?cè)?jīng)的用人理念，改變輕視能力重視學(xué)歷的傳統(tǒng)想法，在工程管理中應(yīng)該注重管理者的綜合素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。而且應(yīng)聘者在工作中應(yīng)該認(rèn)同企業(yè)文化，與用人單位有著共同的理念，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀有共同的認(rèn)知。其次，轉(zhuǎn)變過往的重學(xué)歷管理和重資歷管理的用人概念，企業(yè)應(yīng)該緊跟新時(shí)代的腳步，在應(yīng)聘中應(yīng)該重視應(yīng)聘者個(gè)人的工作能力，為工程管理尋找更好的管理者。再次，在管理的創(chuàng)新理念中，從業(yè)人員對(duì)傳統(tǒng)手藝比較認(rèn)可，但是在時(shí)代的快速發(fā)展中，傳統(tǒng)的操作方法已經(jīng)很難滿足行業(yè)的需求，管理者就應(yīng)該在工作中引進(jìn)各種新型技術(shù)手段，讓操作者在工作中慢慢適應(yīng)技術(shù)為大家?guī)淼谋憷瑥亩m應(yīng)新時(shí)代的工作模式。最后，新時(shí)期的管理者應(yīng)該善于總結(jié)工作中的不足，更要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要避開不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，為適應(yīng)今后的工程管理和持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）引進(jìn)信息技術(shù)，提高管理水平

管理者應(yīng)該在實(shí)際工作中積極引進(jìn)信息管理方法，以此來提高自己的工作效率。在管理工作中引進(jìn)信息技術(shù)可以提高工作效率，加快工程的進(jìn)度，規(guī)避傳統(tǒng)管理手法的弊端，有效通過信息技術(shù)提高通訊速度，及時(shí)了解施工者的工作現(xiàn)狀，通過遠(yuǎn)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，有效利用虛擬技術(shù)和感應(yīng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。高效利用綜合數(shù)據(jù)技能和云計(jì)算，創(chuàng)立相關(guān)的管理平臺(tái)，在日常管理工作中收集有關(guān)的綜合數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，降低工程管理的強(qiáng)度和繁雜性。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，使其與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作相結(jié)合，與行業(yè)內(nèi)的要求發(fā)展相適應(yīng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和工作質(zhì)量。其次，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，有效地安排工作人員，有針對(duì)性地貫徹落實(shí)管理職責(zé)。最后，在工作上設(shè)定經(jīng)管負(fù)責(zé)人，有效分配每項(xiàng)管理工作，確定不同崗位的作業(yè)人員職責(zé)，防止個(gè)人工作任務(wù)過重。通過有效分配工作和設(shè)立崗位負(fù)責(zé)人，較大程度上提高了工程管理工作的實(shí)效性。科學(xué)合理地分配工作任務(wù)，可以加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，為工程管理奠定較好的基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化資源配置

建筑工程管理的創(chuàng)新可以進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控。工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以借鑒信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合全面詳細(xì)的數(shù)據(jù)匹配與分析，通過對(duì)人力資源、能源資源以及材料資源的整合分配，對(duì)資源進(jìn)行合理的配制，避免了傳統(tǒng)管理模式在資源配置過程中產(chǎn)生的單一性和片面性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中的有序性和模式化。與此同時(shí)，創(chuàng)新管理模式在對(duì)工程項(xiàng)目資源配置的過程，也是對(duì)工程進(jìn)展的管控過程，通過該方式以實(shí)現(xiàn)建筑單位對(duì)生產(chǎn)以及管理的過程進(jìn)行高效的把控，保證施工過程的安全和質(zhì)量要求，從而能夠幫助企業(yè)更好發(fā)揮管理效力，確保工程運(yùn)行的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，有力的應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的施工情況。此外，管理模式的創(chuàng)新也能夠推動(dòng)管理制度的更新和升級(jí)，這也為工程項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供了明確有力的制度保障。

四、 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，完善工程管理體系，不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，落實(shí)嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，是提高建設(shè)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在，需要各個(gè)工程管理人員引起重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃科夫，荊明明.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].綠色環(huán)保建材，2019（7）：231.

作者簡(jiǎn)介：? 嚴(yán)國(guó)兵，江蘇力中建設(shè)工程有限公司。