市政工程中安全生產(chǎn)管理的相關(guān)分析

摘 要： 在市政工程建設(shè)中科學(xué)應(yīng)用安全生產(chǎn)管理，可以有效降低這種情況的發(fā)生概率，并且可以在多個(gè)方向上對(duì)工程進(jìn)行保障，根據(jù)工程的實(shí)際情況，促進(jìn)市政工程順利的竣工。因此，文章結(jié)合當(dāng)前市政工程建設(shè)過程中存在的安全問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)市政工程安全生產(chǎn)管理的措施。

關(guān)鍵詞： 市政工程;安全生產(chǎn)管理;問題;措施

一、 引言

由于當(dāng)前城市化的范圍在進(jìn)一步擴(kuò)大，為此，市政工程也有著更多的發(fā)展空間，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到城鎮(zhèn)化發(fā)展的新型階段，無(wú)論是對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是社會(huì)發(fā)展來(lái)說，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市政工程中的安全生產(chǎn)管理則是工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，推進(jìn)工程建設(shè)的規(guī)范化和人性發(fā)展，需要有關(guān)人員針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，并通過有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)市政工程建設(shè)與發(fā)展。

二、 當(dāng)前市政工程建設(shè)過程中存在的安全問題

（一）安全意識(shí)淡薄

安全意識(shí)是市政安全管理的重要因素。有良好的安全意識(shí)，則在建設(shè)過程中各項(xiàng)安全管理必然是水到渠成;而如果員工安全意識(shí)淡薄，則后續(xù)的安全管理必然難以推行，甚至造成員工的逆反情緒。

（二）安全培訓(xùn)和教育流于形式

安全培訓(xùn)和教育對(duì)于安全生產(chǎn)管理具有非常重要的作用。但在現(xiàn)實(shí)施工中，很多項(xiàng)目的安全培訓(xùn)和教育流于形式，施工人員的專業(yè)素質(zhì)及施工技能并不滿足市政工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且教育形式單一，很多員工并未從安全培訓(xùn)教育中真正得到安全知識(shí)，安全意識(shí)也并未明顯提升。

（三）安全監(jiān)理制度上的問題

對(duì)于目前的安全監(jiān)理制度來(lái)說，有關(guān)部門在設(shè)置的過程中并沒有完全按照工程的具體情況進(jìn)行操作，與現(xiàn)實(shí)存在一定的不符，并且沒有真正的結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行設(shè)置，施工工人在按照制度進(jìn)行操作的過程中存在一定的安全隱患，而且許多政策并沒有積極的落實(shí)到具體的施工中。其次，安全監(jiān)理制度在建立過程中缺乏一定的條例支持，尤其是對(duì)于目前我國(guó)的工程監(jiān)理來(lái)說，雖然市政工程在不斷的發(fā)生著改變，但是配套的相關(guān)監(jiān)理法律等，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改變，在安全監(jiān)理工作的過程中可能存在矛盾的現(xiàn)象。

三、 加強(qiáng)市政工程中安全生產(chǎn)管理的措施

（一）提升安全意識(shí)

首先要對(duì)各類施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們?cè)陬^腦中建立起安全施工的概念。另外要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)妥善設(shè)置安全標(biāo)志，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、微信等形式宣傳安全生產(chǎn)。同時(shí)還需做好安全性評(píng)估工作，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患有全面的評(píng)估和分析，并將這些信息傳達(dá)給所有員工，以此降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高安全意識(shí)。

（二）完善現(xiàn)有的安全制度

在現(xiàn)階段的市政工程中，有關(guān)部門應(yīng)該就工程的功能以及信息，并且結(jié)合環(huán)境與施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，去進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度工作的設(shè)置，完善其中的細(xì)節(jié)工作，找到其中可能存在的問題，加強(qiáng)在理論方面的實(shí)踐工作， 并且在施工過程中加強(qiáng)對(duì)文明施工的宣傳，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)在用電以及消防上的管理工作，強(qiáng)化工程全體員工的安全意識(shí)，從而做好市政工程施工中的安全保障。

（三）切實(shí)落實(shí)安全培訓(xùn)和教育

通過安全培訓(xùn)教育，切實(shí)提高基層施工人員的安全技能和安全素質(zhì)，讓他們從要我安全變?yōu)槲乙踩^而變成我會(huì)安全。同時(shí)也要重視對(duì)于項(xiàng)目的管理人員安全教育與培訓(xùn)。要對(duì)各類管理人員進(jìn)行消防、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握相對(duì)專業(yè)的知識(shí)。只有他們掌握了相關(guān)的安全知識(shí)，他們才能把這些知識(shí)傳遞到基層員工，形成自上而下的培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)過程中，還要重視對(duì)于培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核，要對(duì)培訓(xùn)人員、被培訓(xùn)人員進(jìn)行必要的考核和督促，形成考核機(jī)制。另外也要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行安全培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)培訓(xùn)的效果力求看得見、摸得著，避免安全教育培訓(xùn)流于形式。

（四）提升安全監(jiān)理工作效果

1. 準(zhǔn)備階段。首先，對(duì)工工程項(xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)進(jìn)行全方位的了解工作，明確施工中的組織設(shè)計(jì)。其次，監(jiān)理人員要對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查看，并且結(jié)合工程周圍的環(huán)境進(jìn)行具體的分析，加強(qiáng)與不同部門員工之間的交流，包括技術(shù)人員以及施工人員，明確工作過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)，并且做好技術(shù)之間的交底工作。確保具備相應(yīng)的安全資質(zhì)，包括安全資格培訓(xùn)證的上崗情況、安全管理人員的組織配備，安全操作規(guī)程的建設(shè)符合國(guó)家的規(guī)定以及施工現(xiàn)場(chǎng)布置滿足安全需求等多個(gè)方面。

2. 施工階段。按照我國(guó)有關(guān)條例的規(guī)定對(duì)施工過程中的安全制度和技術(shù)進(jìn)行合理的設(shè)置，避免其中違規(guī)作業(yè)的存在，對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較大的工程來(lái)說，應(yīng)該每天不定時(shí)的對(duì)其進(jìn)行巡視檢查。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修工作，明確安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)在施工中的安全自查工作，并且不定期的對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對(duì)于一些危險(xiǎn)的特種工作來(lái)說，應(yīng)該由專業(yè)的工作人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從多個(gè)方向上做好安全管理的保證，并且完成安全管理制度以及相關(guān)資料的編制，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理過程中的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行完善。

（五）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法

有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程具體情況，對(duì)目前安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的工程中，為安全生產(chǎn)管理工作注入新的活力。例如可以在工程施工的過程中安全管理系統(tǒng)，將工程中的數(shù)據(jù)采集到計(jì)算機(jī)中，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理過程。而且對(duì)于安全生產(chǎn)管理來(lái)說，這種工作方式可以讓管理工作變得更加透明化，方便負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能出現(xiàn)的問題，并且對(duì)問題進(jìn)行有效的整改，提高安全生產(chǎn)管理的工作效率。

四、 結(jié)語(yǔ)

總之，在市政工程建設(shè)過程中，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程。針對(duì)其中出現(xiàn)的一些問題，必須予以足夠的重視，并積極采取措施，進(jìn)一步提升市政工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

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作者簡(jiǎn)介：? 陳昊，南京潤(rùn)科公用事業(yè)有限公司。