離職創業18個月，我重新反思：人最大的悲哀，是錯把平臺當本事

粥左羅

最近看了一篇很火的文章《郭德綱怒懟岳云鵬：人最大的悲哀，是錯把平臺當本事》，好幾個百萬大號轉了，都是10W+。

過去幾年，這樣的文章我讀過很多， 每次讀都感觸很深，但這次，跟之前的感觸都不一樣。

因為18個月前，我辭職了，創業了，折騰到現在，我對這個事有了全新的理解：當我要組建一個公司時，當我要發展我的團隊時，當我要打造一個平臺時，是我，更需要人才。

如果你是老板，是團隊leader，或者有志于將來做管理、帶團隊，可以認真看看這篇，別等著人才走了，你才明白，平臺能力，要靠一個個人才。

當然我不是反駁那句話，而是講講這個問題的另一面，非常重要的另一面。

人最大的悲哀，是錯把平臺當本事想帶好團隊的leader要警惕這句話

2018年3月我離職創業，一直到10月份，我才正式招了第一個員工。

之前沒招，是因為我不需要。我原本以為，當我需要時招人，振臂一呼，眾英群集。

結果，到今天我發現我徹底錯了，招人實在太太太太難了！

有些人，我原本以為挖過來很簡單，結果聊了好幾次，人家最終的答復是：“我覺得你是個好人，但……”

我的辦公環境很好，我給的薪水很不錯，我提供的成長空間也挺大，但是別的公司辦公環境也很好啊，別的公司給的薪水也很高啊，別的公司成長空間也很大啊！

因此，到今天，我一直提醒自己：平臺不止你一個，別自己做老板了，就覺得全天下自己平臺最好，員工都欠你的，員工都是你成就的，其實人家選擇很多。

很多老板，很多領導，等人才一個個都離職了，還看不清現實的認為：你以為你是誰？沒有平臺培養你，你能有今天么？

結果人家轉身去了更好的公司，加入了更好的團隊，甚至自己創業了，人家一樣牛逼，而你不得不苦逼的繼續招人。

我認識一個老板，能力非常強，一創業就拿到了投資，但創業6年了，公司卻快做不下去了。

其實原因就一個：創業6年了，一個合伙人都沒有。

不是沒有招到牛人，而是大部分牛人待個一年多就走了。

為什么呢？

因為我這個老板朋友，總是覺得分股份出去太不值了，總覺得員工做得牛逼是因為公司的資源好、平臺好，總是覺得員工在這里成長起來全靠自己的培養，員工應該知足了，你還想要股份？年薪30萬還不夠么？已經給你很多了好么？

有個員工在他那里工作3年，給團隊做了很大的貢獻，但最終因為不滿待遇，離職了。

結果他跟我吃飯時，說：“我把XXX拉黑了，沒想到三年培養了個白眼狼，離職后竟然加入了競品。”

這讓我想起小霸王和段永平的故事。

1989年3月，段永平來到廣東省中山市怡華集團下面的一個小廠做廠長。

當年，《魂斗羅》、《超級馬里奧》讓FC紅白機橫掃全球，任天堂市值達到400億美元。

段永平嗅到了游戲機的商機，給公司打造了一款產品，但取名叫“小霸王學習機”，而且請來成龍代言，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”讓小霸王火了。

段永平不賺誰賺？

1992年，小霸王用 200 萬元人民幣的廣告費，實現了1個億人民幣的產值，純利潤超過 800 萬元；1993 年產值達到 2 億，1994 年產值 4 個億，1995 年產值達到了 8個億……

可段永平真的不賺，因為他半點股份都沒有。

1995 年8月28日，段永平辭職了。

走的時候，還簽了個協議：離開一年內，不得和小霸王競爭。

段永平走后，老板才明白，職業經理人太多，但段永平只有一個。

1996年，沒有了段永平的小霸王霸不下去了，業績一路下滑，品牌逐步衰落。

而在小霸王衰落的同時，離開平臺的段永平自己創業做的“步步高”紅了。

這些老板嫌賺錢太多背后是老板明白平臺的強大，離不開人才

2019年8月9日，華為舉辦開發者大會，正式發布華為鴻蒙系統，令國人振奮！

華為，沒有人不佩服的超級平臺。

然而創始人任正非卻說，人是最重要的，認識到人才的價值，也要給人才合理的回報、合適的價值空間，給適合的工作環境。

2017年，任正非在接受陳春花老師的采訪時，竟然說，如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了，給予的多過他所貢獻的。

言下之意就是，員工創造了這樣的成績，我給他這樣的回報，為什么需要他感恩呢？

這很任正非，這很格局大。

2019年，《財富》世界500強發布，華為從上一年的第72位提升至第61位，2018年營業收入達到1090.304億美元，超過了阿里巴巴（182位）與騰訊（237位）之和，后二者收入分別是561.5億美元和472.7億美元。

不過與此同時，華為利潤只有89.5億美元，不及騰訊的119億美元，不及阿里的130.9億美元。

但任正非依然覺得公司賺太多了，他公開說，華為最大的問題就是賺錢太多。

很多老板都嫌自己賺太多，比如餐飲明星企業西貝。

西貝的創始人賈國龍夫婦是公司的大股東，西貝太賺錢了，又沒有上市，所以每年分紅很多，于是賈國龍夫婦就做了一個決定，自己賺太多了，要把錢分下去。

兩人承諾每年拿出自己50%以上的分紅做獎金，分給團隊。同時賈國龍還給其他高管立下規矩，年收入超過1000萬的部分，要拿出50%激勵團隊成員。

再比如站在OPPO和VIVO背后的段永平。

最初創立步步高后，段永平真是“無所不用其極的給員工分利益”：

步步高一成立就是股份制，中層管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基層的員工也可以直接入股。

基層員工沒錢入股怎么辦？

只要你想入股，段永平借給你錢入股。以后用股份的分紅和股利再還給段永平就可以。

后來，段永平又主動把自己的股份從 70% 稀釋到20%。

這才是大智慧，雖然自己股份占比變小了，但盤子變大了，極大激發了團隊的戰斗力后，步步高大成，員工們大賺，段永平當然也大賺了。

真正能做大做強的平臺明白：平臺的強大，離不開人才。

西貝曾經認真研究過：到底是什么成就了西貝？

答案是：西貝人。

很多創業者認為自己是創始人，一手創立的公司，理所應當一人獨大，員工都得靠自己這個平臺。

賈國龍作為創始人卻說，雖然我付出很多，但我得到的回報和付出真的匹配嗎？覺醒了，就要帶頭把錢分出去。

再說段永平。

當年段永平離職時，小霸王的很多高管都跟過來，小霸王給他們加薪都留不住。

總經理助理、外銷部長、內銷部長、工程部長、計調部長、生產部長、計財部長、后勤部長、供應部長……為什么都這么追隨段永平？

因為段永平尊重人才，他明白，沒有人才，就沒有平臺。

平臺是什么組成呢？人才。

1995年，段永平創立步步高時，把公司業務分成了三條線。

第一條線：教育電子業務，主要經營步步高點讀機、學習機等等，黃一禾負責；

第二條線：視聽業務，主要經營 VCD、DVD、MP3、藍光 DVD 等產品，陳明永負責；

第三條線：通信業務，主要經營無繩電話、步步高音樂手機等等，沈煒負責。

僅僅過了4年，段永平做了個大格局的決定：

根據以上3條業務線對步步高公司進行改制，成立3家獨立公司，人隨事走、股權獨立、互無從屬。段永平在每個公司占些股份即可。

然后，2000 年，段永平就退休了。

后來大家都知道了，這 3 家公司的其中 2 家分別長成了如今手機行業里兩棵賺錢機器：OPPO 和 VIVO。

傻子羅振宇背后平臺和員工最好的關系一定是互相成就

最近看了劉潤老師寫的《傻子羅振宇》，更加欣賞羅振宇，也更明白為什么得到這個平臺這么強。

劉潤老師在得到開設課程，新課上線，他要飛到北京做開學典禮直播，給自己的課做宣傳。這中間會產生一些費用，機票、酒店等，劉潤老師自己承擔，他認為宣傳自己的課，理所應當嘛。

結果羅振宇不同意，說要全部報銷。

之后，劉潤老師的課大賣，賺了很多錢。

得到三周年慶典，羅振宇邀請劉潤做開場演講。劉潤老師心想，自己一直沒怎么為得到做過什么貢獻，就欣然答應了。

劉潤沒有提過費用，羅振宇也沒有提。劉潤老師認為，這就對了嘛，這是默契，互相幫助嘛。

結果慶典后，羅輯思維的工作人員給劉潤發了一份協議，要賬戶，給他打錢。劉潤老師說不要，但工作人員說自己做不了主。劉潤去找了羅輯思維CEO脫不花，才把這個錢擋下。后來，羅輯思維說請劉潤老師吃10頓小龍蝦。

原來，羅輯思維默認，做課程推廣時，平臺承擔所有費用。

劉潤老師感慨，這種拼命怕合作伙伴吃虧的樣子，真傻！

我也是做課程的，我知道行業里很多非常優秀的老師都想跟得到合作，希望自己的課程能上架得到。大家都知道，只要上了得到，你就能得到很多名，還能實實在在的得到利，大賺一筆，很多老師的課程銷售在上面都是千萬級的。

按理來說，得到這個平臺這樣牛氣，對待老師應該是牛逼哄哄的，但是人家沒有。人家老老實實服務老師，客客氣氣配合老師，實實在在分錢給老師。

我想羅振宇非常明白：平臺和老師之間最好的關系，一定不是誰欠誰，誰感恩誰，而是互相成就。

這兩年，付費圈子里發生過兩次影響比較大的撕逼事件，都是平臺太牛逼哄哄了。

一個是一位老師做的課程銷售太火爆了，老師賺了很多錢。然后平臺就不按最初約定結算課酬，甚至以不結算為要挾，想跟老師重新簽協議。同時繞過老師，把課程賣到第三方，與第三方分利。

另一個是一個老師和平臺合作一門課程，課程也賣得不錯，分利潤分了一段時間后，平臺跟老師說：“錢你也賺到不少，是不是接下來版權可以歸我們了？”言下之意就是“之后賺到的，我不想跟你分了”。

這兩起撕逼事件背后，都是：沒有我們平臺，哪有你今天？是平臺成就了你，你知足吧，你感恩吧。

我不相信，這樣的平臺會成為好平臺。

寫在最后

這篇文章，不是說“人最大的悲哀，是錯把平臺當本事”不好，如果你能用這句話提醒自己，鞭策自己，當然是好事。

不過，如果你是個老板，是個團隊負責人，或者你將來想做管理、創業，你一定要時刻思考問題的另一面，平臺是人才構成，平臺和員工是互相成就的。

你為什么沒有錄用一些人？你為什么辭退了一些人？因為你覺得他們不能給你做貢獻。你為什么招一個人培養他？因為你覺得他能給公司給團隊做好業務，帶來收入。所以，時刻記住，你需要別人，只有擁有這樣的思維和格局，你才能成就更大的事業。

最近，我的助理說：“老板，你變了，你竟然開始不嫌麻煩給人家寄禮物了”。說實話，我是真心感謝。我創業后，隨著團隊變大，尤其今年開始做訓練營后，越來越發現，你想做事，想做更大的事，離不開大家的幫助，人家不一定非得來你這幫你做，人家來幫你，你要真心感謝。

總有一些平臺，認為自己牛，自己成就了人才，所以人才一個一個離它而去。而也總有一些平臺，認為平臺需要人才，平臺和人才互相成就，所以它們尊重人才，廣納人才，平臺越做越大，比如阿里，比如騰訊，比如今日頭條，比如海底撈，比如西貝，等等。

當然，最好的狀態是，一個平臺經常懷著感恩的心對待所有為平臺做貢獻的人，而所有人對老板對平臺也同樣常懷感恩之心。

畢竟，創業，組建一個團隊，大家一起工作，是一種緣分，強者互持，low者互撕。