試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

侯峰 濱州市工程建設監理處

引言：隨著我國建筑行業的發展，建筑企業面臨著越來越多的挑戰，這些挑戰帶來問題的同時也帶來了機遇。倘若企業能夠在問題中找到自己的不足，提升自己的管理水平，那么企業就能在市場中贏得自己的一席之地。傳統的管理模式暴露出的問題日漸明顯，這代表著建筑工程管理上創新的重要性。企業可以事先創造出一套適合自己管理理論，再結合實際操作進一步完善管理理論，這樣能夠有效的促進企業管理水平的提高，使企業發展壯大。

1.我國建筑工程管理現狀

（一）企業不重視工程管理

我國的建筑工程發展時間較短，許多先進概念并沒有得到普及，大多數企業還沒有認識到管理的重要性，他們認為管理可有可無，作用不大。有些企業為了壯大產業節約成本，甚至不去考慮管理人才的使用，然而現實往往與他們的期望相反，由于管理上存在問題導致各部門如同散沙一般沒有秩序。管理上的不重視還會導致職位不同卻有著相同的功能，有的必要職位卻沒有人負責。整個企業無法連接成一個完整的體系，這很不利于企業正常的工作，當企業某一環節出現問題時，整個企業往往會變得混亂不堪，辦事效率變得更低[1]。

（二）企業工程管理方式落后

許多企業對于管理方式的認識還停留在技術層面，認為當人的技術達標經驗豐富后就可以對企業實行有效的管理。大多數企業參與施工建設的人員都以經驗老道的員工為主，為數不多的工程管理者擔任著數量眾多的各種任務，這就直接導致了工程管理者的工作壓力大，工作難度大。在這種客觀條件的驅使下企業對于管理者的管理水平要求越來越高。但是目前大多數企業落后的管理方式只適用于以往陳舊的環境，如今越來越多的建筑挑戰并不是靠以往的管理方式能夠解決的，當這些企業面臨新的挑戰時，他們落后的管理方式將會使整個企業面臨著巨大危機[2]。

（三）企業工程管理意識不強

我國的快速發展建立在眾多的基礎建設之上，許多企業的工程管理意識不強，他們并沒有意識到項目管理的強大會帶來的巨大優勢。很多企業的工程管理大多數都依賴于技術，而不去進行項目管理。很多建筑企業項目單一沒有建立與各個不同機構之間的聯系體系，但目前我國的建筑行業包含著機電工程、建筑結構等非常廣泛的內容，同時國際上的投資商習慣于包含設計在內的一體型建筑承包制度，這些組織單一的企業無法適應如今的產業。同時這些企業對于施工上的監管力度也不高，僅僅局限于質量的過關[3]。

2.我國建筑工程管理創新

（一）建立新的管理制度

不同的建筑企業擁有不同的經驗以及不同的擅長領域，每個企業都有著適合自己的管理制度，企業應當結合當前國內的發展形勢去建立一套符合自身發展的制度。應用先進的科學的發展理念去培養高新企業管理人員，同時也要去引進國內外的專業工程管理人員，并且向他們虛心請教符合潮流發展的高級管理制度。但同時企業的管理制度也要符合我國的國情，積極配合政府不斷地自我完善，讓企業走上可持續發展的道路。

（二）建立新的管理組織結構

在以往的建筑行業中許多建筑工程企業發揮著重要的作用，他們拉動了中國經濟的發展，為國家和人民做出了巨大的貢獻。但這些企業的組織結構已經不適合如今社會經濟的發展，在如今的建筑行業中這些企業凸顯出了許多的問題。在建筑工程管理中，建筑企業并沒有有效的制衡項目經濟，同時建筑企業通常承擔著許多的建筑工程項目，這就導致了企業與項目部門之間的復雜關系。

（三）建立新的人才制度

企業的創新在于人才的創新，建筑企業人才素質低會導致企業施工水平和管理水平偏低，企業要重視人才的培養，定期進行員工的考核與監督，從而保證員工的專業素質。當企業員工的專業水平與管理水平普遍偏低時，企業要重視高素質人才的引進，促進企業發展。

（四）建立新的管理技術

建筑行業是一個各種工作分配仔細，并且勞動崗位十分密集的行業，就提高其中技術創新的水平來看，企業產品的科技含量尤為重要，新的制作方式以及售賣模式對于科技含量的提高至關重要。科技含量不但可以提高企業在市場中的競爭力度，其對于企業管理的技術也起著推動作用。我國建筑工程管理中主要存在三個大問題，第一，建筑工程中施工人數眾多；其次，建筑工程中工程分散程度大；最后，建筑工程的工序眾多且復雜。因此，為了確保施工中的質量并且使其進一步提高，企業需要新的建筑工程管理技術。在創立新的工程管理技術時，同時也要注意與其相關聯的體制問題，要做好與其相關聯的其他方面的創新研究，為新的工程管理技術的應用做好鋪墊。

3.結束語

隨著我國經濟的發展，對于建筑行業的需求也愈加強烈，但在需求的同時對于建筑行業的水平要求也隨之提高。落后的管理體制與管理理念已無法適應如今的建筑要求，所以企業應當積極創新，對建筑工程管理進行合理的改進，這其中包含著技術、理念、體制、模式等各個方面。由此，來提高建筑企業在如今激烈的市場中的競爭力，實現良性的競爭，推動建筑行業的合理發展。