淺談電力工程施工管理的難點(diǎn)和對(duì)策

茍忠波 四川宏業(yè)電力集團(tuán)有限公司青白江分公司

引言

近幾年來，我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到可快速的增長，人們的生活水平也得到了有效的提高。在這樣的環(huán)境之下，市場體制也發(fā)生了很大程度的改變，得到了相應(yīng)的完善，我國相關(guān)的電力工程建設(shè)鋼業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有效的助力。在相關(guān)電力工程建設(shè)行業(yè)取得進(jìn)步的同時(shí)，應(yīng)該怎樣正確有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，是電力工程發(fā)展的必要條件，也是電力工程企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。電力工程建設(shè)企業(yè)在面對(duì)如此激烈的市場競爭的同時(shí)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，得到進(jìn)一步的發(fā)展，使其能夠在市場競爭中脫穎而出，是當(dāng)下時(shí)期，電力工程建設(shè)企業(yè)最應(yīng)該探討的問題。

1 電力工程施工管理的難點(diǎn)

電力工程施工管理的人員素質(zhì)的缺乏。在電力工程施工管理的隊(duì)伍中，有一部分的管理人員以及技術(shù)人員缺乏對(duì)工程投資效益等問題的研究，對(duì)這方面問題的了解比較薄弱，缺乏對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)等。并且新建立的施工相連管理人員之間又缺乏相關(guān)的溝通，導(dǎo)致相關(guān)的想去設(shè)備在使用的過程中，出現(xiàn)成本高等問題。在新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，電力工程的施工工藝在不斷的改良，但是相關(guān)的技術(shù)施工管理并沒有隨之改變，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)管理與實(shí)際的施工工藝無法有效的銜接，是相關(guān)的施工技術(shù)的不到科學(xué)合理的運(yùn)用，最后造成相應(yīng)的施工設(shè)備的投入被浪費(fèi)，造成施工成本損失。

電力工程施工管理缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范。是暗戀工程施工管理相關(guān)的制度缺失問題一直是管理團(tuán)隊(duì)管理工作混亂的一大難點(diǎn)，一個(gè)好的施工管理制度規(guī)范在施工團(tuán)隊(duì)管理的過程中起著非常重要的作用。但在實(shí)際的施工管理中，由于相關(guān)的管理制度缺乏合理性，導(dǎo)致施工管理團(tuán)隊(duì)在管理的過程中總是出現(xiàn)各種各樣的問題，比如分工不明確，業(yè)主部門、施工部門、項(xiàng)目部門相關(guān)的建設(shè)不到位，管理的流程、責(zé)任不清晰等問題，導(dǎo)致相關(guān)的電力工程施工管理出現(xiàn)混亂的局面。給施工現(xiàn)場的施工操作等帶來極大的影響，極大程度的影響著電力工程施工的進(jìn)度與秩序。

施工技術(shù)管理存在一定問題。技術(shù)管理上的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是參與施工的工作人員對(duì)技術(shù)的掌握不夠熟練，對(duì)工程中一些新的技術(shù)還不能很好的運(yùn)用，造成相關(guān)的施工管理一直用的是以往陳舊的管理技術(shù)。二是，一些施工團(tuán)隊(duì)的思想比較傳統(tǒng)，在施工的過程中沒有進(jìn)行創(chuàng)新，一味沿用以前成就的施工技術(shù)，不思進(jìn)取，不愿對(duì)施工加護(hù)進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)的施工新技術(shù)的運(yùn)用受到了嚴(yán)重的影響。

2 電力工程施工管理對(duì)策

對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提升。業(yè)務(wù)水平換而言之，就是對(duì)理論知識(shí)以及管理的能力，這一措施的實(shí)施可以通過聘請(qǐng)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)或資歷較深的專業(yè)人員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他么對(duì)施工管理業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知水平，還可以讓這些專業(yè)人士對(duì)管理人員進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)指導(dǎo)，讓施工團(tuán)隊(duì)的管理人員的施工管理的流程有一個(gè)整體全面的認(rèn)知，同時(shí)可以提升管理人員在問題解決方面的能力。這樣施工管理人員就能夠在施工問題出現(xiàn)的第一時(shí)間，給出相應(yīng)的解決辦法。最后還可以通過對(duì)國外工程管理實(shí)例的研究來改良我國的電力工程建設(shè)管理方法。為管理人員提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)還可以引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才參與管理過程。

完善工程施工管理的規(guī)章制度。第一步就是要實(shí)現(xiàn)施工管理責(zé)任制，明確管理過程中各個(gè)部門之間的職責(zé)，對(duì)各部門的管理進(jìn)行合理的分工。實(shí)施業(yè)主部門、施工管理部門、與監(jiān)理部門三個(gè)部門結(jié)合的方式進(jìn)行工程管理。并且要及時(shí)對(duì)施工管理的制度進(jìn)行監(jiān)理完善，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，在管理的過程中可以試試經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度。給管理工作做的好的管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理業(yè)務(wù)能力差的管理人員給予一定的懲罰。通過這一制度的實(shí)施可以很好的將管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)這一方法也可以適用在施工人員身上。科學(xué)合理的規(guī)章制度可以使得電力工程的管理工作能夠有法可依，使管理工作能夠更好的落實(shí)。

引進(jìn)一些先進(jìn)的管理設(shè)備以及技術(shù)，除了通過對(duì)管理人員以及制度進(jìn)行規(guī)范完善以外，還可以通過引進(jìn)一些先進(jìn)的管理設(shè)備與技術(shù)來來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的有效管理。引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備以及技術(shù)之后，相關(guān)的施工管理不僅可以使得管理進(jìn)程的問題得到解決，使管理的時(shí)間得到有效的壓縮，而且還可以節(jié)約資源，達(dá)到節(jié)約管理成本的作用。先進(jìn)的管理設(shè)備與技術(shù)可以是電力工程施工管理的資金投入得到很好的控制，在綜合考慮管理進(jìn)度，資源以及費(fèi)用投入的問題上，才能制定出科學(xué)有效的管理方案，才能更好的進(jìn)行資源的配置管理。

對(duì)施工過程進(jìn)行控制在電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的過程中，不僅需要一個(gè)好的額管理方案，同時(shí)還需要制定相應(yīng)的施工方案，只有將施工方案進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，才能夠使得相應(yīng)的施工管理過程得到有效的控制，為工程投資方爭取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此在進(jìn)行施工方案的制定時(shí)，一定要對(duì)方案的科學(xué)性以及有效性進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在將施工方案設(shè)計(jì)好之后還要對(duì)工程現(xiàn)場的布局，進(jìn)度、人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行全方位的考慮。這樣，建設(shè)計(jì)劃就不能改變了。如有特殊情況，會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的整體管理，從而增加項(xiàng)目的成本，也可能影響項(xiàng)目的工期和項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格控制方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。我們需要認(rèn)真研究施工方案，從科學(xué)的角度設(shè)計(jì)施工方案的具體結(jié)構(gòu)，以保證工程的順利開展，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

在新的時(shí)期，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行探索，找尋新的思路，研究出更加先進(jìn)的科學(xué)管理措施與技術(shù)，這是我們廣大電力工程企業(yè)員工的共同奮斗目標(biāo)，我們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新的技能，對(duì)國外一些先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行不懈的研究，，探索其中的奧秘，是我國電力工程強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)更加的完善、標(biāo)準(zhǔn)，是我國電力工程施工質(zhì)量得到有效的保障，在電力市場激烈的競爭過程中能夠脫穎而出，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展和生產(chǎn)的空間。