基于國企改制背景下的創(chuàng)新發(fā)展工會工作初探

常斐 汾西礦業(yè)工會離退休管理中心

前言

國企改制不斷深入，不僅調(diào)整了國企的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還對其組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。還有人提出了將工會并入其他行政管理部門的觀點。工會作為輔助國企發(fā)展的重要部門，在維護國企員工權(quán)益方面發(fā)揮了重要的作用。所以，在國企改制背景下，工會也必須實現(xiàn)工作創(chuàng)新才可以繼續(xù)發(fā)揮其職能，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1 優(yōu)化工會內(nèi)部人員與結(jié)構(gòu)配置

工會可以代表職工與企業(yè)或?qū)嵭衅髽I(yè)化管理的事業(yè)單位，就職工的薪資待遇、工作時限以及各種工作條件，進行平等協(xié)商。所以，對于國企員工來說工會具有十分重要的意義。隨著國企改制的深入，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；權(quán)責(zé)不明、人員冗雜、因人設(shè)崗、工作效率低下等不良現(xiàn)象在不斷減少。在此背景之下，工會也應(yīng)配合企業(yè)改制，做出相應(yīng)調(diào)整，使工會的人員結(jié)配置與組織結(jié)構(gòu)變得更加合理。

原本，許多國企內(nèi)的工會組織成員大多由返聘的退休職工擔(dān)當(dāng)，且工會內(nèi)結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置比較混亂；由于崗位職責(zé)有所重疊，在開展工作時經(jīng)常發(fā)生問題，嚴重阻礙工作效率的提升。那么為了讓工會組織可以在國企改制背景下，煥發(fā)出新的生機，充分發(fā)揮自身職能，就必須對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員崗位安排方案進行優(yōu)化。國有企業(yè)應(yīng)該通過公開選拔，選取優(yōu)質(zhì)人才填充工會隊伍，并且依據(jù)員工的自身特點和工作能力，為員工安排相適應(yīng)的崗位，使工會人員可以快速地適應(yīng)自己的工作環(huán)境，積極投入到工作當(dāng)中。實現(xiàn)專人轉(zhuǎn)崗以及責(zé)任落實制度。工會內(nèi)部人員必須共同承擔(dān)起工會所肩負的職責(zé)，工作開展中，將每一環(huán)節(jié)的責(zé)任落實于具體工作人員頭上，讓每一個工會職工都為工作的圓滿完成貢獻力量。

2 提高工會人員主動服務(wù)意識

工會的服務(wù)主體對象是國企員工。所以，工會人員應(yīng)該在工作中充分考慮國企職工的利益，并提升服務(wù)意識，為國企員工解決實際問題。工會成員需要重新審視自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，明確國企改制背景下工會在國企中所扮演的角色以及能夠發(fā)揮的作用。在開展工作時，建立主動服務(wù)意識，積極地為企業(yè)員工進行服務(wù)。以前，工會員工是在接收到企業(yè)職工求助的基礎(chǔ)上開展工作，而為了提升工會的服務(wù)職能和服務(wù)質(zhì)量，工會人員要創(chuàng)新工會的工作形式。在工作開展中留心企業(yè)發(fā)展實際情況，加強與企業(yè)員工的深入交流，及時地掌握員工的需求，真正做到“服務(wù)于民”。

工會成員需要從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，在開展工會工作時，應(yīng)該具有全局性眼光和前瞻性思維。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，加強與員工的交流，對員工的思想變化以及需求變化進行預(yù)測，并生成合理地解決方案，以便推進工作開展。比如，某國企工會成員開通了微信平臺，讓企業(yè)員工可以有一個傾訴問題的空間。利用互聯(lián)網(wǎng)的隱匿性，讓企業(yè)員工可以更加敞開心扉，與工會成員暢談自己在工作中所遇到的問題以及自己的需求；工會人員也可以通過這種方式，深入了解企業(yè)員工需求，根據(jù)員工的實際訴求，不斷調(diào)整自己的工作方案，為進一步維護員工權(quán)益做出努力。

3 建立健全工會維權(quán)機制

工會存在的一大重要意義就是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的勞動矛盾，平衡企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，使二者達成共識。國有企業(yè)進行改制后，許多員工面臨著下崗或轉(zhuǎn)崗問題，許多國企員工不滿改制后的待遇問題，員工與企業(yè)之間的矛盾日漸加深。在此前提下，國企工會應(yīng)該充分發(fā)揮其自身職能，調(diào)節(jié)與員工之間的矛盾，讓企業(yè)與員工可以達成利益共識，在保障企業(yè)員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，推進企業(yè)發(fā)展。

所以，工會必須建立健全維權(quán)機制，才可以保障企業(yè)員工的根本利益。在工作開展當(dāng)中，工會需要充分發(fā)揮新聞媒體的作用。在組織職工維權(quán)等工作開展過程中，加強與宣傳部門的配合，借助于媒體的力量，讓國企職工了解工會的職責(zé)和權(quán)利，為企業(yè)員工的真實訴求發(fā)聲[2]。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都可以為工會的宣傳教育工作提供極大幫助。工會成員應(yīng)制定合理的維權(quán)流程，規(guī)范和約束維權(quán)行動，讓維權(quán)工作變得秩序化、規(guī)范化，避免因過激維權(quán)而引發(fā)新的矛盾。工會成員必須加強工會組織建設(shè)，為員工創(chuàng)建一個合理、完善的維權(quán)機制，使企業(yè)員工可以依據(jù)正確的方法有組織、有意義地進行維權(quán)，讓企業(yè)看到職工的真實需求。

4 創(chuàng)新工會活動開展形式

在日常工作中，工會會組織開展各項活動，豐富員工的生活，為員工提供一個舒適地辦公環(huán)境和放松的機會。國有企業(yè)改制在不斷深化，國企員工的壓力也與日劇增。此時，工會要組織活動，必然要進行創(chuàng)新，增強吸引力和趣味性，才可以引起企業(yè)職工的關(guān)注和參與度。

某國企工會成員，為改善員工工作環(huán)境，在辦公室內(nèi)放置綠色植物，讓辦公環(huán)境變得更富生機。雖然這只是一個小小的舉動，但是可以讓企業(yè)職工體會到工會員工的用心，也能讓企業(yè)職工加強對工會的認可和信任，對于工會工作開展十分有利。此外，工會還可以組織企業(yè)在進行勞動比賽。比如，某個以機械加工為主的國企工會組織全體生產(chǎn)員工參與限期一個月的勞動比賽；比賽設(shè)置了一、二、三等獎，并為每一個等級設(shè)置了相應(yīng)的獎品和獎金。通過組織比賽，加強員工的良性競爭意識，通過設(shè)置比賽名次與獎金獎品，激發(fā)員工內(nèi)的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)高效生產(chǎn)做出貢獻。在國企改制背景下，工會成員更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)職工的需要和想法，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神和服務(wù)意識，豐富工會活動的形式與內(nèi)容，讓企業(yè)職工積極參與其中，讓工會活動的積極意義得以真正發(fā)揮。

5 結(jié)論

總之，在國企改制背景下，工會發(fā)展也必須緊跟國企發(fā)展腳步，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新；只有這樣才能夠確保在國企改之后，工會仍然能發(fā)揮職能，保護企業(yè)員工權(quán)益，推動企業(yè)健康發(fā)展。工會負責(zé)人需要完善工會的組織結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新工作方法、豐富工作開展形式等方式實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。