美國“最好”老板？放棄百萬工資給雇員加薪

美國最好老板丹·普萊斯

故事主人叫普萊斯，生活在美國的西雅圖市，是一家網絡支付服務公司的老板。2015 年的一天，普萊斯突然把公司120 名員工都聚在一起，宣布給每個人漲工資，把員工最低工資上調到7 萬美元。而作為老板的他呢，卻把年薪調低100 萬美元，開始領取最低工資。

5 年過去了，普萊斯還在這么做，而且表示這樣做值得。世界上還有這么好的老板？這樣做目的何在？

美國老板的邏輯

普萊斯這一驚人之舉的邏輯是什么？一切還要從一次偶然事件說起。有一次，普萊斯和好友維拉麗一起去西雅圖郊外爬山遠足。普萊斯以前和維拉麗曾是戀人。途中，維拉麗說起了自己生活的艱辛。她說，房東又加租了，每月房租漲了200 美元讓她每月的日常支出非常困難。現在，她每周工作50 個小時，做兩份工作但仍然難以維持生計。這一切讓普萊斯感到生氣。

維拉麗不是懶惰的人，她曾從軍服役11 年，兩次去過伊拉克戰場，如今年薪大約4 萬美元，在西雅圖這樣的高科技企業密布的昂貴城市，很難住得起好房子，生活的辛苦不言而喻。聽著維拉麗的傾訴，普萊斯在忿忿中也開始沉思與捫心自問。

挑戰貧富差距

普萊斯當時31 歲，少年時代就成立了自己的公司Gravity Payment——一家幫助小商家快速廉價處理信用卡支付服務的網絡公司。公司目前有約2000 名客戶，市值估價數百萬美元。減薪前他給自己發的年薪為110 萬美元。

從小他為人樂觀向上，彬彬有禮，富有同情心和同理心。普萊斯覺得當今社會似乎正在美化聚斂錢財的貪婪文化，決定向美國貧富不平等現象挑戰。維拉麗的故事給他觸動很大。他聯想到自己公司許多員工可能也面臨類似的財政困難。于是，他決定變革從自己做起。

普萊斯和母親在一起

他知道，美國上層1/100 人口的收入要高于底層50%人口收入的總合，而且差距還在繼續擴大。在與維拉麗遠足的過程中，普萊斯腦子中已經有了主意，他之前曾讀過諾貝爾獎經濟得主卡尼曼和迪頓的研究：到底賺多少錢才能讓人快樂？普萊斯當場就向維拉麗承諾，回去給公司雇員漲工資。

驚人之舉

經過仔細計算，普萊斯決定把每個員工的工資上調到年薪7 萬美元，但前提是自己要大幅減薪。同時，他還放棄了自己的股票和存款，并為自己兩處房子申請了房貸。

一切安排妥當，普萊斯便把員工召集起來，告訴他們這一驚人的決定。一上來，大家都有點摸不清頭腦，直到普萊斯再次重復，人們才意識到發生了什么。雖然，人們的反應沒有像他預期的那樣，不免有點令人失望，但普萊斯對自己的決定并不后悔。

只不過，5 年后普萊斯才認識到兩位經濟學家所研究的結果稱，美國人需要賺到7.5 萬美元才會感到幸福。為此，普萊斯自嘲自己徹底搞錯了。但好消息是，自那時起公司徹底轉變，員工人數翻了一番，公司經手的業務額也從之前的38 億美元增長到102 億美元。公司10%的員工購置了房產，而之前能買得起房子的員工只占1%。70%的員工還清了債務。與此同時，員工們自愿投資在養老金里的錢也增長了一倍。

美國“最好老板”？

美國一家雜志把普萊斯稱作“美國最好的老板”。許多人對普萊斯的行為表示支持和贊賞。但對普萊斯行為不滿的人也大有人在，包括其公司客戶在內的人認為普萊斯的行為是一種政治宣言。

因為當時，西雅圖正在就是否把最低工資上調到每小時15 美元一事進行辯論。一些小企業雇主堅決反對，因為他們稱這樣會讓他們破產，一些右翼人士還把普萊斯說成是共產主義者。就連普萊斯自己公司的兩位高級雇員也以辭職的方式對此表示不滿，他們說，這樣會讓公司失去競爭力，并讓員工懈怠。幸運的是，這樣的事并沒有發生，Gravity 銷售主管巴羅表示，自從漲工資后員工的干勁更大了，特別是原來工資級別較低的同事。

士氣業績提高

巴羅表示，當你不再為金錢所困擾時就可以讓人在工作中更有熱情和干勁。同時，資深員工的工作量也相對減少，因此壓力小了。他們可以有時間休假了。

Gravity 銷售主管巴羅

普萊斯說，原來公司里的一位同事住得較遠，每天要花近2 個小時在路上，因此，總是擔心爆胎問題，不能集中精力。漲工資后，他搬到了離公司較近的地方。現在他把更多錢投資到健康上，天天健身并吃健康飲食等。公司里的另一名男士自從漲工資后天天鍛煉，成功減肥22 公斤，還有其他員工漲了工資后有更多時間陪伴家人，或是幫父母還債等。

總體來說，大家都感覺獲得了更多的自由空間，不再為財政而苦惱，因此，生產力也隨之增加。普萊斯認為，這就是公司賺更多錢的原因。普萊斯表示，其實錢并沒有改變員工工作的動力，而是提升了他們的工作能力。“你去上班并不是因為不得不掙錢，而是在想我怎么能把工作做得更好些。”巴羅說。

員工為老板偷偷集資買新車以表達感謝

其實，普萊斯也不是從一開始就這樣慷概大方的。在2008 年經濟危機時，普萊斯承認自己當時只想省錢。當時，美國經濟低迷使Gravity 的客戶量大減，其收入下降了20%。按商務邏輯就應該裁員，這意味著要把公司35名員工裁掉1/3，但普萊斯最后沒有這樣做，他大力削減了成本。經過5 個月的艱苦努力，公司終于扭虧為盈，但為了保守起見，普萊斯并沒有給員工漲工資。

此時此刻，就連巴羅家里的日子也不好過。為了能補充一下收入，巴羅在麥當勞打第二份工。但有一天，她由于疏忽把麥當勞的培訓手冊拉在了公司的辦公桌上，被同事看到了，很快，她的上司找她去開會。巴羅想這下完了，自己要被解雇了。但其實，老板找她是要給她加工資，這樣她就不用再去做第二份工作了。

普萊斯說，自己也是很長時間才意識到公司里有許多員工每天為金錢所困的。當然，大多數人都不敢告訴他。其實，他在2015 年決定給每個人年薪加到7 萬美元之前，他的員工已經享受每年工資上漲20%的福利了。但是維拉麗的一番話讓他做出更大膽的決定。

過于天真？

普萊斯希望其他的美國企業也能步他的后塵，做出改變。雖然也有一些公司的確像普萊斯學習，大幅上調了公司員工的工資，但普萊斯希望通過游說能讓大批公司這樣做，并做出結構調整。但是，事實證明普萊斯太天真了。

然而，至少這一變化為普萊斯本人和他的生活方式帶來了深遠的影響。在主動給自己減薪前，普萊斯過著典型的高科技白領富翁的生活。他住在西雅圖無敵的海景房，去高級餐廳用餐，享受美味佳肴和香檳酒等。后來，為了維持生計，他把自己的房子作為愛彼迎Airbnb 出租，自己則每天開一輛舊奧迪上下班。后來，普萊斯的一些雇員實在看不下去了，他們一起偷偷湊錢給他買了一輛特斯拉汽車。組織人之一的奧尼爾表示，這也是他們想用具體行動對普萊斯所做犧牲的一種終極感謝方式。而當普萊斯從辦公室走到停車場看到這輛新車時，感動地流下了眼淚。

無怨無悔？

5 年了，普萊斯仍然拿著最低工資。但他覺得自己比當年賺上百萬美元時人生更充實，但普萊斯不是沒有過動搖和掙扎，他承認自己每天都會遇到考驗。普萊斯說，他與臉書創辦人扎克伯格同齡，自己也有黑暗時刻，有時也禁不住想要跟扎克伯格競拼一下，躋身《福布斯》財富榜，也能像扎克伯格一樣富有，普萊斯還想上《時代雜志》的封面，賺許多許多錢。

所有這一切都太具誘惑力了。“把這一切都放下并不容易。但我現在的生活要好得多。”普萊斯說。