芻議如何做好建筑工程造價動態管理與控制

摘 要：近年來，城市化進程的不斷加快使得建筑行業進入高速發展的階段。建筑工程施工過程中，造價動態管理是一項重要的工作內容。實際施工中，工程造價動態管理會受到很多因素的影響，使建筑工程的經濟效益有所下降。因此，建筑企業要重視造價動態管理工作，不斷提升工程造價的動態管理水平。

關鍵詞：工程造價;動態管理與控制;建筑工程

一、 建筑工程造價動態管理控制重要性

（一）確保工程質量

管理并控制建筑工程造價，有助于確保工程質量，由于建筑工程涉及范圍較廣，屬于持續周期較長的活動，但是影響建筑工程質量的因素眾多，工程造價便是起決定性作用的因素，再加之建筑工程多方面的成本價格處于動態變化，在動態變化過程中，要做好建筑工程造價監督與控制工作，才能夠杜絕以次充好、質量較低等問題，有效保障工程質量。

（二）提高企業競爭力

管理并控制建筑工程造價，能夠提高企業的市場競爭能力，當前我國建筑企業如雨后春筍般不斷涌現，企業間的競爭壓力也在逐步增加，企業競爭的核心內容便是建造質量以及成本，所以企業在確保工程質量的同時降低建造成本有助于增強競爭能力。通過建筑工程造價動態管理與控制，可切實提高企業市場競爭能力。

二、 當前建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題

（一）建筑工程造價動態管理與控制制度不夠健全

雖然國內建筑行業相對于先前已經取得了長足的進步，但是從當前建筑工程造價管理工作開展的實際情況來看，粗放式的管理模式仍舊普遍存在，導致這種粗放式管理的主要因素就是當前國內各種類型的建筑工程在具體管理的過程中，并沒有形成系統且完善的建筑工程造價管理制度。導致這種情況出現的原因，除了與當前政府制訂的各種類型的條規有關之外，建筑工程內部總體較為混亂也有著直接的關系。例如，很多建筑工程為了最大限度地提升自身的綜合效益，較大規模的建筑工程企業在贏得了某個大型建筑工程的建設權后，其不能夠嚴格按照建筑工程施工合同要求，而是將整個建筑工程的很多部分進行拆解分包，轉包給了總體資質較低的小型建筑工程企業，這類企業受到自身技術、人員及施工經驗等方面的影響，通常情況下，不能達到建筑工程應當有的造價管理水平，再加上其中存在的人為因素，給整個建筑工程造價管理工作帶來的負面影響較為明顯。

（二）員工缺乏責任意識

由于部分建筑施工人員缺乏責任意識，導致工程造價控制缺乏專業性和規范性，也難以確保實際的工程施工進度，計算施工成本與支出計算存在不準確現象。由于部分工程造價人員并未正確認識工程造價管理的重要性，也缺乏動態分析，再加之市場經濟呈現多元發展趨勢，建筑材料價格會存在動態變化，企業在工程造價環節難免會有一定的滯后，嚴重影響著建筑工程造價的有效性與真實性。

三、 建筑工程造價的動態管理以及控制措施

（一）充分認識工程造價在工程建筑中的重要性

在積極改善工程造價動態管理以及控制的基礎上，需要充分認識到工程造價對工程建筑的重要性。工程造價期間，對建筑的成本以及資金等都進行嚴格控制以及管理，但是因為傳統建筑管理理念的影響，導致很多建筑工程造價管理上基本處于粗放型管理形式，很多建筑工程對于工程造價的管理意識不足，導致建筑施工過程中，經常出現嚴重的成本消耗以及資源浪費等現象。對此不僅造成建筑企業發展受到嚴重影響，對于生態資源的改善也產生一定的阻礙。結合這種發展問題，不斷進行積極探索以及研究，逐漸從其中探索出適合建筑工程造價管理以及控制的方式，積極開展動態管理以及控制，結合建筑的基本實施步驟，進行不同的動態工程造價管理以及控制，建立完善的動態管理應用體系，改善建筑企業對于工程造價的認識，只有正確認識工程造價的重要性，才能為管理以及控制等提供明確的方向。

（二）建立完善的工程造價動態管理以及控制體系

在實施建筑工程造價動態管理以及控制期間，需要建立完善的管理以及控制體系作為保障，才能提高工程造價動態管理以及控制的發展進步。同時建立完善的管理體系也是為了更好的貫徹落實我國建筑工程的動態控制以及工程造價管理理念，更好的提高工程造價的價值，強化建筑工程在市場發展中的競爭力。堅持以工程造價動態管理與控制為基礎，利用完善的管理體系提高工程造價動態管理以及控制的工作質量，積極對各個建筑部門管理進行科學規范，加強部門之間的聯系以及溝通，提高工作人員的工作積極性，充分實現對工程造價管理的創新以及推動。

（三）積極認清工程建筑中工程造價的管理以及控制關鍵點

對于工程造價的動態管理以及控制來講，需要積極認清工程建筑中的工程造價控制以及管理的關鍵點，這樣才能真正實現治標治本。傳統工程造價管理中，對于物價的控制以及人工成本等管理上，因為不能正確尋找其中的關鍵點，導致管理出現問題。因此需要根據動態管理的需要，積極展開研究分析，根據工程造價管理的需要，結合市場變化以及建筑行情等為根據，制訂適當的管理以及約束體系，將人工建筑中的成本費用以及物價變化等進行詳細規劃，保證工程建筑期間，所有的成本管理等都能夠科學進行。

四、 結束語

建筑工程本身就是一項不斷變化的工程，工程造價的動態管控也要隨之變化，它的作用在于企業以及員工利益的體現，造價管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應該讓所有的員工進行管控，這樣實現的工程造價作用更大，從多方面多角度的進行實施，從項目的開展到結束都會體現造價的意義。工程造價的管控要跟上時代的腳步，通過不斷創新模式對工程的資金和使用進行嚴格把控，實現項目效果最優。

參考文獻：

[1]王中琴.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].工程技術研究，2017（12）：136-137，140.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算，2016（1）：5-8.

作者簡介：

張姣，河北建設集團股份有限公司。