建筑工程造價的動態管理與控制探析

摘 要：當今社會不斷發展，城市化進程也隨之加快，人們對于城市建設的要求有了質的提升。這使得建筑工程的規模不斷擴張，建筑工程造價的管理工作難度也有所上升。文章將對建筑工程造價的動態管理與控制進行分析探討，旨在促進建筑工程造價管理工作的進步與發展。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制;策略

一、 引言

社會經濟的發展是帶動城市化建設的主要原因之一，為建筑工程行業的不斷發展進步提供了較為有利的契機。工程造價的管理工作繁復且十分重要，在實際工作的開展過程中比較容易受到各種不穩定因素的影響。因此需要借助必要的手段進行動態管理與控制，從根本上保證建筑工程的施工質量以及效率。

二、 建筑工程造價動態管理與控制的概念

在建筑工程實際開展施工工作的情況下，需要通過專業人員對該工程所涉及的數據信息進行整理與分析研究。從較為全面的角度，結合實際情況對工程造價管理和控制工作進行不斷地完善與創新，從而使工程造價動態管理工作更好地開展。在此種發展形勢下，建筑施工單位需要對可利用的資源進行較為完善的控制，提升資源的利用率，使工作效率有顯著提升。除此之外，值得注意的是，工程造價動態管理工作的開展不能通過單一環節進行，且在造價過程中要對其配備相應的監理人開展監督工作，避免因工作失誤導致不必要的損失。

三、 建筑工程造價動態管理與控制的原則

（一）全要素控制原則

建筑工程造價管理工作的內容較為繁復，無法依靠單一的因素開展，需要由各個因素之間進行互相配合。在建筑工程之中，除了工程造價的投入因素，還有許多不確定的因素也會對其產生影響。這時開展經濟管控需要考慮多方面的要素，其中包括工期長短、工程質量等，在進行全面考量的情況下促進要素的相互配合，更好地進行綜合性協調工作，使動態管理與控制的效果得以發揮。

（二）全方位控制原則

每一個建筑工程都擁有著不同的部門，各部門也有各自的工作職能。動態管理就是通過管理、調配等工作使各個部門之間進行科學的配合。通過動態管理對各部門的職能進行更好地規劃，使之在履行自身工作的同時也能夠配合其他部門開展工作。在全方位控制的情況下，能夠及時地發現工作中出現的各項問題，并及時傳達給相關部門進行整改，從而有效地推動工程造價動態管理。

四、 建筑工程造價動態管理與控制的實施策略

（一）設計階段動態管理與控制

設計階段是建筑工程的初始階段，在設計階段進行完善的動態管理與控制，能夠更有效地從源頭控制工程造價預算。在此階段要做好施工方案的設計工作，明確各施工環節所需的資金預算，減少或者避免資金不合理使用情況的發生。此階段的造價管理主要體現在對建筑工程造價預算編制的把控上，列出施工過程中不同項目的預算支出成本，并在此基礎上進行方案的設計。方案設計部門與預算評估部門應加大交流與合作，根據設計階段所需的目標成本對工程造價進行完善的管控，這樣能夠促進建筑工程造價動態管理與控制的落實。

（二）變更階段動態管理與控制

建筑工程在施工過程中會發生許多前期無法預見的問題，因此工程項目變更在動態管理中是比較常見的問題。工程項目變更也會對建筑工程的施工成本造成一定的影響，因此管理人員在工程項目變更時要及時調整動態管理與控制手段，使之能夠在規定成本范圍內進行變更。在項目變更的時候需要管理與控制人員通過及時的動態管理調整，避免出現成本過高使建筑工程受到影響，從而保證成本能夠始終處于動態管理與控制之下。

（三）實施階段動態管理與控制

施工單位在工程實施階段應把握好建筑設備與建筑材料的管理工作。對建筑設備與材料的把握是掌控建筑工程造價的關鍵因素，因此施工單位需要加強對物資采購人員和物資管理人員的要求，對采購的材料以及庫存進行及時的整理與記錄，確保建筑施工能夠順利開展。

此外還應結合施工現場的環境與條件，根據不同的工期以及施工過程中出現的各種意外對工程造價進行及時地調整。快速制訂出優化施工環節的方案，實現對造價的管控，避免因突發情況導致的造假問題對建筑工程產生不利的影響。同時可以合理利用新能源與新工藝，在保證建筑工程施工質量的基礎上減少施工成本，使企業自身的利益能夠做出最大化的選擇。

在建筑工程的施工過程中也要保證各部門之間的交流與合作，尤其是設計部門、施工部門與監理部門要形成良好的合作關系。設計人員需要在源頭上控制工程造價的核算，避免不合理費用的支出。施工部門要以設計的成本限額作為基礎，在施工過程中一旦發現有超出限額的地方，需要立即對其進行優化。監理部門則需要避免施工企業進行超前支付，保障建筑工程能夠守期保質完成。

（四）竣工階段動態管理與控制

竣工階段是建筑工程的最后環節，在此環節需要對工程項目開展驗收工作。驗收內容主要包括各施工環節的費用審查、稅款的走向，還會對超出成本預算的施工項目進行原因分析，通過數據收集和整理進行完善的分析，為日后的造價動態管理打好基礎。除此之外還會對為按照約定完工的項目進行核減結算，避免資金不必要的浪費現象。

五、 結論

總而言之，在建筑工程中利用動態管理的方式對工程造價進行有效地動態管理與控制，能對工程整體起到積極的影響作用。在確保工程項目順利實施的情況下使工程項目成本維持在既定范圍之內，是開展各項建筑工程工作的基礎。因此管理者應充分利用動態管理辦法，在控制工程造價的同時保障建筑工程的質量，從而提升工程造價的整體水平。

參考文獻：

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[2]陳紅剛.探析建筑工程造價的動態管理控制[J].居業，2018，129（10）：147.

[3]劉佳.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].建設科技，2018，354（4）：82.

作者簡介：

陶花，南京軟件園建設發展有限公司。