淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

摘 要：隨著社會經濟發展，建筑工程項目越來越多。在發展的過程當中，我們需要對相關建筑工程進行管理，而建筑工程管理是一項較為系統而復雜的工作，在管理的過程當中所涉及內容較多，其中包含投資風險、質量等方面問題。由于各大企業不斷改革，建筑管理部門內部機制發生了較大的變化，這使得管理部門在管理的過程當中出現了較多的問題，管理較為混亂，該種管理狀態嚴重阻礙建筑工程施工進度以及企業發展。文章將對工程管理中所存在的問題進行探析，并提出有效的解決方案，以期為建筑工程管理的順利開展提供依據。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;解決方法

一、 引言

當前大中小型建筑工程項目越來越多，而隨著建筑工程項目的不斷增多，工程管理方面也出現了較多的問題，這些問題都會影響著建筑工程的整體質量，同時也會加大建筑工程的安全隱患，給人們的生命財產帶來一定的威脅。因此建筑工程企業需要加強建筑工程管理，采用不同的方式，提高管理效率，保證管理質量，只有這樣才能夠更好地保證建筑工程項目的質量。

二、 建筑工程管理過程當中存在的問題

（一）工程管理理念較為落后

當前，大多數的建筑工程在管理的過程當中，依然采用傳統的管理理念進行管理，對于全新的技術與設備并不了解，集中在管理的過程中，管理內容無法緊跟時代需求內容為進行有效的創新，這就使得當下建筑工程管理無法滿足施工需求，從而影響建筑工程質量，降低企業經濟收益，阻礙企業整體發展。

（二）缺乏對工程管理重視力度

當前我國建筑工程項目越來越多，發展速度越來越快，但建筑工程管理問題也變得尤為突出，大多數的建筑企業在施工的過程當中只注重工程的施工速度以及項目的大小，對于工程施工過程當中的管理，缺乏一定的重視，這就使得在施工過程當中出現了較多的問題。建筑行業魚龍混雜，部分企業在發展的過程當中過度的注重經濟利益，而忽視了建筑工程質量，這就出現了大多數的工程項目質量不佳的現象，究其原因主要是由于對于工程管理重視力度不足造成的，大多數的管理人員存在著僥幸心理。

（三）工程管理制度不完善

由于企業對于工程管理的重視力度不足之時，大多數的企業未制訂完善的工程管理制度。在管理的過程當中，管理工作人員沒有依據可以遵循，致使管理工作無法有效的開展。大多數的企業工程管理內容不完善，對施工技術和施工人員沒有明確的工程管理制度，在一定程度上影響了建筑工程管理的效率與質量，無法確保建筑工程項目的順利開展。

（四）工程管理人員素質偏低

從當前我國建筑工程管理過程當中可以發現，由于建筑工程行業發展速度加快，相應的建筑工程人員綜合素質并未跟上行業發展速度，使得許多建筑工程管理人員素質偏低。大多數建筑工程管理人員不具備專業的管理能力。在管理過程當中，對于現場的施工技術以及相關設備并不了解，同時管理過程當中缺乏對問題的分析總結能力，管理整體水平不高，管理質量較低。

（五）缺乏安全意識

建筑工程項目所涉及內容較多，在施工的過程當中，施工現場機械設備以及人員較為復雜，若在管理的過程當中缺乏安全意識，將會出現較多的安全事故問題。大多數的管理工作人員在管理的過程當中只注重建筑工程質量，而忽視了對施工現場的安全管理，現場發生安全事故之后，也會為對企業的經濟造成一定的損失，不利于企業的良性發展。

三、 創新工程管理理念

建筑行業在發展的過程當中也需緊跟時代發展步伐，不斷的創新工程管理理念才能夠更好的為工程管理服務。當前，建筑工程施工的過程當中，會采用新技術新設備進行施工，以保證建筑工程施工質量，對此相關管理工作人員需要全新的認識，當下經濟技術新設備的使用方式。同時，將全新的管理模式融入整個管理過程當中，用現代化思維對其進行管理，提高管理效率。

（一）加大對工程管理重視力度

當前大多數的建筑企業對于工程管理力度重視不足，并未意識到工程管理對于工程建設發展的重要影響。工程管理可提高建筑工程質量，保證施工效率，對于工程當中所出現的問題能夠進行及時的解決，以保證建筑工程的順利施工。

（二）完善工程管理制度

當前大多數的企業未建立完善的工程管理制度，工作人員在管理的過程當中沒有相關依據可以遵循，致使管理工作無法順利開展。因此企業需要根據建筑工程項目自身特點，建立相應的管理制度，使工作人員在管理的過程當中有依據可以遵循，使得在管理的過程當中，能夠嚴格按照制度進行管理。

（三）逐步提高管理工作人員自身素質

工作人員自身管理素質的高低關乎著管理工作的質量，只有高素質的工作人員才能夠更好的開展相關管理工作。企業須聘請專業工作管理人員對其進行管理，同時需要對管理工作人員進行培訓，根據項目自身特點，開展相應的培訓，以不斷提高工作人員的管理能力。

（四）提高安全意識

在施工的過程當中，我們需要將安全放在首位，提高安全意識是每一位建筑工作人員所必須要具備的基本意識，由于施工現場機械較多，人員較為復雜，若缺乏安全意識，將容易出現安全事故，不僅會發生人員傷亡，對企業的發展也會產生不利的影響，提高安全意識是管理工作的首要前提，施工人員以及管理人員都需要具備良好較高的安全意識。

四、 結語

隨著建筑行業的發展，對于建筑工程項目提出了更高的要求，因此我們需要通過相應的管理來不斷提高建筑工程項目質量，通過科學合理有效的管理來確保建筑工程項目的順利開展，提高經濟效益，促進建筑企業發展。

作者簡介：

孫金平，南京喜路工程建設有限公司。