淺議房屋建筑工程管理中的問題及對(duì)策

摘 要：當(dāng)今我國房屋建筑行業(yè)已經(jīng)成為GDP的重要支柱之一，隨著城市的不斷發(fā)展建設(shè)，城市房屋建筑的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大、質(zhì)量要求也在不斷的提高，通過對(duì)房屋建筑工程管理的過程進(jìn)行管控，可以有效地確保房屋建筑中的安全性和實(shí)用性。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;對(duì)策

一、 把控房屋建筑工程管理的必要性

（一）提高房屋建筑的質(zhì)量

在房屋建筑中，通過對(duì)施工單位以及施工工地中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，可以確保建筑工程符合規(guī)定的要求，從而有效的提升房屋建筑工程的質(zhì)量。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益

通過對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量把控，可以提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，由于在施工中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從而確保了房屋的質(zhì)量水平，確保了房屋的質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)中，只有良好的質(zhì)量保證，才能獲得客戶的信賴，使房屋建筑單位更具有市場競爭力。

（三）提高施工質(zhì)量的整體水平

通過對(duì)房屋建筑的整體施工質(zhì)量進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)了從各個(gè)環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理，可以有效的避免建筑事故的發(fā)生，同時(shí)又提升了房屋的整體質(zhì)量，使施工單位重視了施工質(zhì)量，在社會(huì)中形成了良好的企業(yè)形象。

二、 房屋建筑的施工分析

房屋建筑是一項(xiàng)非常浩大的工程，其中涉及的問題非常多，在房屋建筑建設(shè)中，需要對(duì)房屋建筑的地址和基地進(jìn)行勘察，合理的地基可以滿足房屋建筑的承載能力。同時(shí)在建筑建設(shè)的前期還需要通過國家相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)過備案后才能動(dòng)工，在建筑施工中，需要對(duì)搭建的施工腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工的安全性。如果基礎(chǔ)的施工材料屬于劣質(zhì)材料，會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)房屋建筑的最終質(zhì)量，從而出現(xiàn)房屋安全隱患。

三、 房屋建筑工程管理中存在的問題

（一）施工制度不完善

在房屋建筑施工中，由于社會(huì)在不斷的發(fā)展，因此對(duì)于房屋的建設(shè)中，新材料和新的工藝一直會(huì)有變化，這也就導(dǎo)致了建筑施工中難以把控房屋建筑的最終質(zhì)量。很多施工單位由于缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致管理不到位，最終影響了建筑施工的效果和質(zhì)量。

（二）施工安全意識(shí)不足

對(duì)于房屋建筑的施工中，尤其是在城市的房屋建筑，通常都是數(shù)十層以上的高樓，而房屋建設(shè)又屬于露天和高空作業(yè)，因此在房屋建筑的工地中，一旦稍有疏忽就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，但部分施工單位由于施工安全意識(shí)不足，施工場地存在著很多安全隱患，從而導(dǎo)致施工安全存在重大隱患。

（三）招標(biāo)問題

由于建筑行業(yè)的利潤巨大，因此市場的競爭非常激烈，很多施工單位由于資金等各方面準(zhǔn)備不充分，通過各種不法手段獲取了房屋建筑施工中的招標(biāo)資格，所以在這種情況下，就很難確保房屋建筑的最終施工質(zhì)量，導(dǎo)致房屋建筑中的質(zhì)量問題存在巨大隱患。

（四）建筑施工材料不合格

為了減少成本，很多小型施工單位在材料上的控制比較松懈，通常會(huì)購進(jìn)一些較為便宜的水泥、砂石等不合格的建筑材料，這些便宜的建筑材料雖然具有一定的作用，但卻存在著巨大的質(zhì)量及安全隱患，由于材料不符合建筑材料的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，一般房屋建筑的質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的使用年限。

四、 房屋建筑工程管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工管理制度

對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過對(duì)房屋建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)人員分工明確，對(duì)自己的區(qū)域進(jìn)行負(fù)責(zé)，一旦監(jiān)察發(fā)現(xiàn)相關(guān)區(qū)域的質(zhì)量問題，可以直接追查到具體的人員身上。通過設(shè)置安全監(jiān)督的崗位，防止施工過程中存在的安全隱患，施工單位可以多次開展安全知識(shí)講座，有利于提高所有施工人員的安全意識(shí)。

（二）增加人力資源的管控

為了確保建筑施工中的質(zhì)量安全，提升建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)揮，就需要增加人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過對(duì)人力資源的管理控制，將更多的人才投入到建筑單位，從而提升了建筑施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，并同時(shí)制訂出相應(yīng)的懲獎(jiǎng)措施，可以有效的調(diào)動(dòng)建筑單位人員的工作積極性，有利于推動(dòng)建筑行業(yè)的最終發(fā)展。

（三）加強(qiáng)招標(biāo)的審核工作

對(duì)于房屋建筑的招標(biāo)審核工作，需要做好監(jiān)管工作。首先要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)和能力進(jìn)行審核;其次對(duì)投標(biāo)的施工單位的具體實(shí)際情況也要進(jìn)行全面的考核，通過對(duì)投標(biāo)單位以前的建筑施工規(guī)模等實(shí)際案例進(jìn)行判斷;最后在招標(biāo)工作要堅(jiān)持公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控力度

房屋建筑的施工質(zhì)量，最重要的就是材料，只有良好的施工材料，才是確保房屋建筑的基礎(chǔ)，對(duì)于施工材料的采購環(huán)節(jié)，需要對(duì)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和把關(guān)，有專門的質(zhì)量人員負(fù)責(zé)施工材料的考核與判定，對(duì)于不符合要求的材料，堅(jiān)決抵制，在施工材料的質(zhì)量把控中，嚴(yán)格按照PDCA的質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，以確保施工材料的質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的控制

房屋建筑的施工過程中，存在很多分包單位有的是建設(shè)單位分包的，有的是總承包單位分包的，各分包單位需加強(qiáng)自身施工部分的成品保護(hù)，同時(shí)不破壞其他分包單位已完工程的質(zhì)量。同一單位的各施工班組之間也應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)，例如在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)應(yīng)注意鋼筋的成品保護(hù)，外墻涂料施工應(yīng)注意對(duì)外門窗的保護(hù)，防止涂料污染外門窗。

五、 結(jié)束語

房屋建筑的施工是一項(xiàng)非常龐大的工程，因此也非常容易出現(xiàn)各種問題，要通過質(zhì)量管理的監(jiān)控，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從人員意識(shí)，施工制度、材料管控等各方面入手，最終確保建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙天宇.房屋建筑工程管理中的問題及對(duì)策[J].山西建筑，2017，43（27）：241-242.

[2]閻麗，閻志斌.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].魅力中國，2017（Z2）：226.

作者簡介：

黃承偉，南京置豪建設(shè)工程有限公司。