建筑工程經濟與管理的認識分析

摘?要：社會主義市場經濟面臨轉型期，建筑企業市場競爭也隨之更加激烈，其能否在市場經濟中占有一定份額，很大程度上取決于企業的各項管理能力，其中包含經濟管理。文章從建筑工程中的經濟管理方面出發，對建筑企業內部的經濟與管理問題進行分析，并針對這些問題提出幾點可供參考的發展建議。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;經濟管理

一、 引言

目前，社會經濟發展模式轉型以及市場環境變化都對建筑行業的管理體系產生了一系列影響，多數建筑企業也已經意識到現代化管理體制對于企業經營的重要性，逐步將粗放型的傳統管理模式轉變為現代化管理以及精細化管理的方向發展，這一現象深刻反映出企業在項目工程管理的效率和質量上面的追求目標。工程經濟是系統性的管理理論，側重于建筑工程各類技術、施工方案獲取的經濟收益。

二、 工程經濟與管理概述

工程經濟（Engineering Economics）屬于交叉學科的管理模式，主要涉及工程項目中的各項工程技術在實踐中的經濟效益，總體上在可行的技術方案的基礎上，利用盡可能少的投入獲取最高的工程經濟效益，實現項目的最大經濟效益化。工程經濟將技術當作基礎，以各類經濟理論與手段為工作核心，依托于經濟管理模式，全面分析工程的經濟效果。這種管理模式的理論適用范圍延伸較廣，實踐性強，政策性也較為全面。工程經濟管理的實施要遵循一項基本原則，即保證工程質量的前提下，以最合適的造價預算完成工程建設。工程經濟理論能夠滲透到投資評審、招投標、施工技術方案制訂以及和工程經濟活動預測和決策工作當中，以準確控制工程造價，同時，保證工程建設質量和進度，獲得最大收益。為此，企業在工程經濟管理工作中，要嚴格控制項目人力資源、資金、材料、設備、技術等要素，充分整合各項有效資源。相較于建筑行業的發展速度，我國的建筑工程管理理論起步時間較晚，且沒有得到有效的應用，和發達國家的管理體系相比還存在較大差距。

三、 建筑工程經濟管理存在的主要問題

對于現階段的工程經濟與管理工作中的問題，主要從以下三個方面來探討。

（一）經濟管理制度不完善

制度體系的缺失嚴重影響著各項經濟管理工作的具體實施。目前部分建設企業在工程經濟的制度建立工作方面存在懈怠感，導致工程項目在實施過程中沒有一個穩定的保障，同時也使得管理人員、技術人員的工作出現銜接不良、積極性不高的問題，阻礙工程順利建設。

（二）缺少專業的工程經濟管理團隊

工程經濟的科學、合理發展在建設企業中發展較晚，并且部分企業內部還沒有形成一個專門的工程經濟管理與評估隊伍，一些企業主要依托于第三方評估機構等完成項目造價規劃，自主管理團隊的缺失對于企業的可持續發展與管理機制轉型來說是弊大于利的，為此企業應積極留意新型工程經濟管理人才，加強企業內部的管理效能。

（三）項目投資管理不到位

目前，多數項目投資管理仍然利用傳統的管理模式，也就是在定額的基礎上確定項目投資。而這類定額方式的單價預算不具有較高的前瞻性，雖然政府部門會定期更新價格信息，但部分單價仍不符合當前建筑市場的實際情況，具有嚴重的滯后性。

四、?建筑工程經濟管理的發展建議

（一）加強工程動態造價預算能力

建筑企業必須建立健全的造價預算體系，以便于有效提升建筑工程的經濟管理水平與實施效率，同時造價預算體系的健全也能夠為項目管理人員提供實時的信息數據，便于與現場施工情況進行協調，以防止出現實際資本超過前期估價的問題。同時，完善的造價系統可以實時獲取市場動態信息，掌握市場信息鏈，以綜合性的評估工作準確實現工程造價預算。除此之外，施工單位也需要及時收集技術變更的資料，做好工程施工變更記錄，按月總結工程結算報告，提高工程經濟的階段性管理效率。

（二）實現工程技術與工程經濟緊密結合

為了實現建設項目的高質高效發展，建設項目的管理必須利用更加合理的施工管理模式，工程人員需要在各自位置上做好本職工作，加強管理部門的內部分工，將工程經濟管理與其他部門的工作緊密聯系起來。然而，從實際發展模式來看，部分建筑企業在建設項目中缺乏有效統籌力，造成各部門之間的經濟預算、成本評估等數據銜接不到位，尤其是建設項目的施工階段，在前期設計規劃中對于施工技術、施工設備等的成本預算與管理工作沒有落實到位，導致后期施工所需工程造價不符合前期工程經濟規劃方案與合同要求。因此，項目要想實現經濟效益的最優化，需要專門造價人員對整個項目尤其是施工階段的建設資金進行全方位、多層次的評估，將施工各項要素的成本評估結合到整體經濟方案中去，實現工程經濟管理的系統性。

五、?結語

綜上所述，工程經濟能夠是企業針對性的在工程項目中的招投標、設計、施工方面展開有效分析，系統性地制訂實施方案。鑒于建筑工程的經濟管理工作是一項系統性任務，管理周期長且難度較大，需要內部各部門的協調與配合。因此，一套體制健全、流程完善的企業經濟管理制度是各項經濟評估、管理工作的必要前提，建筑企業應認識到這種發展趨勢，將企業的工程經濟發展為可持續化項目，穩定企業項目經營。

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作者簡介：張文杰，南京河西新城建設發展有限公司。