國有企業薪酬管理模式特點與體系優化策略

摘?要：薪酬與公司的整體效益直接掛鉤，將公司的發展與個人的回報進行捆綁，充分激勵核心管理人員對公司的發展負責。人才的競爭在當下是企業競爭的主要內容，績效管理的好壞直接關系到企業的生死存亡，因此，完善的薪酬和績效管理體系不僅能夠幫助企業留住人才，又可以保持其自身競爭力，使其長遠發展。企業在未來的發展中，要認清現存績效的弊端，建立符合自身發展的薪酬和績效體系，助力企業自身和經濟社會的發展。

關鍵詞：薪酬管理模式;種類特點;體系優化;經營分析

一、 薪酬管理模式的種類與特點

企業的薪酬體系的形成主要借鑒國外的發展理論，發展到目前為止，企業的薪酬體系主要有以下幾類。

（一）寬帶薪酬體系

寬帶薪酬體系誕生于20世紀80年代末期，是一種以組織結構扁平化、員工薪酬績效決定化為基礎的薪酬體系。是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。這種薪酬體系適用于扁平化的組織，減少了工作之間的等級差別，有利于員工提高自身能力和崗位輪換，從而提高企業整體績效。由于企業種類眾多且規模多樣，這種體系的實施具有一定的困難且效果有所折扣。

（二）績效薪酬體系

績效薪酬體系是指薪資按照既定的個人或組織標準進行衡量，并隨績效的變動而變動。企業采用個人績效與團隊績效、長期激勵與短期激勵緊密掛鉤的靈活薪酬體系，薪酬與績效緊密結合。該種績效薪酬體系很好地吸引了優秀的員工，但是這種以績效為導向的體系不僅加大了員工的工作壓力，更需要企業本身具有完善的管理模式，防止出現員工為追求短暫的

績效而舍棄長遠利益。

（三）全面薪酬體系

全面薪酬體系是在企業不斷應對變化并且充滿挑戰的環境下產生的。這種薪酬體系的制訂要考慮薪資、福利、事業、環境等多種，同時要求人力資源部門扮演企業業務伙伴、內部咨詢員和員工益友的多重角色。因此，該種體系在具有很強的吸引力的同時也存在制訂復雜的特點。績效工資在這里作為備選結構，主要是用來針對不同行業、不同類型項目所帶來的項目差異性進行靈活處理運用的方式。由于項目這個大概念包含的范圍很廣，概括的來講具有復雜度、周期、規模和間歇周期四個主要評價維度的差異。

二、 企業績效管理特點

（一）績效至上

這種管理文化使得績效考核成為管理的重中之重，績效管理和企業管理本末倒置。但這種現象卻在企業中普遍存在，即把績效管理與企業管理等同起來，甚至以績效考核代替企業管理。這種弊端的主要表現在以下幾個方面：第一，員工參與率高;第二，考核頻率高;第三，考核指標高;第四，考核結果對員工的影響極大。這種與現階段基本國情不相符的管理體系讓企業發展遇到困難，造成人員流動性大，很難成就百年企業。

（二）結果重于過程

企業的管理中，績效幾乎成了結果的代名詞，績效考核變成了基于結果的考核。如在許多企業中，高層管理人員有年度經營責任書、營銷人員有年度銷售任務、生產人員有生產質量、數量、成本等考核指標。對于這些工作結果明確的企業考核結果確實是很重要的，也便于企業的考核和管理。但一些工作結果難以量化的科研教育等企業來說這種考核見效甚微，強制性的考核結果反而會使得企業發展受到限制。

（三）評估重于發展

績效管理的目的在于評估過去的工作和制訂發展策略。而多數企業將績效的管理放在了評估過去而非發展未來，這樣不但脫離了績效考核的真正目的和意義，同時對企業未來的發展并沒有起到真正的促進作用，造成了資源的浪費。

（四）績效管理與企業戰略脫節

績效管理有導向作用，因此，它與企業的戰略與文化密切相關。但績效管理主要來源于實踐，因此針對性大于其整體性，常常出現“按下葫蘆浮起瓢”的狀況，加上企業管理水平的不足，這種績效管理與企業戰略的脫節是企業面臨的極大困境。

三、 優化企業薪酬與績效管理體系方式方法

每種薪酬模式和其適用對象基本都遵循以上設計的原則。但是薪酬不是萬能的，它不可能完全實現激勵的作用，還要輔助其他的管理手段。比如說：高管可以配合適用股權激勵等長期激勵方式;核心骨干人員可以設計職業發展通道進行激勵;基層員工可以采用輪崗等方式不斷提高其技能，促進個人發展以實現激勵效果等，而這些又和企業的實際狀況和市場環境有密切的關系。因此，在薪酬模式的設計中，一定要結合實際狀況，進行靈活的運用，才能達到科學構建薪酬管理體系的目標。針對企業存在的薪酬體系和績效管理體系的問題，提出了以下幾點改進建議。

（一）采用綜合的薪酬體系

單一的薪酬體系均存在其自身的不足，各企業在未來的發展中，應結合自身的企業性質和發展情況，對企業中的職位價值進行評估并進行價值排序，采用寬帶薪酬，使不同員工薪酬帶有彈性和成長空間，建立起動態的薪酬體系。

（二）調整績效管理方式

調整績效管理的文化理念，正確認識績效管理的作用而非將其代替企業管理的地位，同時，結合自身的行業特色給予績效考核不同的地位和方式，對績效考核過程與結果賦予不同的比重綜合考察員工，同時充分利用績效考核的結果指導企業未來的發展。

四、 結語

現代企業的競爭在很大程度上是人才的競爭。首先，簡要回顧總結企業薪酬管理模式的演進歷程以及現行企業薪酬與績效管理體系種類，對比分析各類薪酬體系及理論存在的優勢與不足，其次，找出薪酬體系的影響因素并進行分析，最后，指出各類企業為引進人才、留住人才，優化自身薪酬體系的方式方法。

參考文獻：

[1]汪巍.C公司薪酬體系優化設計[D].北京：北京交通大學，2019.

[2]趙祥.企業薪酬與績效管理體系優化設計分析[J].青年時代，2018（24）：33.

作者簡介：王菁，共享服務公司東營分公司人力資源業務服務部。