建筑工程成本管理問題的研究

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，使得我國建筑企業的規模在不斷擴大，也使得建筑企業的資金投入逐漸增多。這既是機遇也是挑戰，為了進一步提高企業的經濟效益，就需要企業進行深度研究，解決建筑工程成本的管理問題，從而在激烈的市場中脫穎而出。本篇文章針對建筑工程成本管理問題進行了深入的研究，希望對相關工作者有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;研究

一、 引言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，各個企業都面臨著激烈的市場競爭環境，怎樣才能脫穎而出，殺出市場競爭的重圍，這是每個企業都要思考的一個重要問題，當然建筑企業也不例外。隨著經濟體制的變化，在建筑行業中傳統的成本管理概念和方法已經無法適用了，建筑企業急需一個科學、完善的成本管理體制，來改變企業當前的處境。因此，解決成本管理問題成了建筑企業從市場競爭中脫穎而出的有效方法，也是建筑行業進一步發展的重要手段。

二、 建筑工程成本管理的問題

（一）工作人員的成本控制意識淡薄

建筑工程的成本管理是一個涉及多個環節的系統性工作，因此，想要解決成本管理存在的問題，就需要施工企業的各級人員都能夠樹立良好的成本節約意識。但是，在建筑工程中，并不是所有的從業人員都能夠在工作中完全按照企業的成本管理制度來約束自己的行為進而在一定程度上造成了浪費。比如，對于可以節省的材料不節省，可以回收利用的材料不回收利用等，這些都造成了成本的浪費。

（二）成本管理的方法落后

成本管理的方法落后也是造成建筑工程成本管理存在問題的原因之一。在具體施工中，常常有一些施工企業沒有充分認識到成本控制的系統性特點，而盲目的進行成本控制，比如，使用減少采購費用的方法。除此之外，沒有認識到質量問題或者安全事故的出現會造成企業在處理質量隱患以及開展安全培訓和檢查時支出更大的顯性和隱形成本，比如，縮減安全器材的費用。

（三）成本管理制度不健全

有些企業制訂的成本管理制度不夠健全，在實際的使用中存在漏洞。比如，有些建筑施工企業的材料領用制度中沒有讓技術人員對施工材料的用量進行核算且施工結束之后的剩余量與實際的使用量也沒有進行核算，這就會使得施工材料造成不必要的浪費。除此之外，有些施工企業所建立的成本管理制度并沒有將各級員工的成本管理權責關系進行明確的規定，這就造成了在出現問題時互推責任的情況發生。

（四）缺乏監督

在建筑工程中，缺乏監督也會造成成本管理存在問題。比如，有些企業在施工過程中由于進度壓力或者管理體制不全等問題沒有嚴格執行其成本管理制度進而造成潛在的損失，這就是缺乏監督所造成的。

三、 建筑工程成本管理問題的解決措施

（一）加強工作人員成本控制意識

加強工作人員成本控制意識的方法主要有以下幾點：①定期進行相關的教育宣傳活動，以加強各層次工作人員對成本控制的意識，讓其將成本效益放在一個重要位置上。②對成本管理人員進行專門的培訓工作，或定期開展相關的例會，以加強管理人員的專業技術水平，讓其真正懂得如何去管理，以將建筑工程的成本控制在一個合理的范圍內。

（二）完善成本控制方法

完善成本控制方法需要做好以下幾點：①人工費用控制。在任何工程建設中，人都是起主導作用的，建筑工程也是如此，因此，做好工人費用控制很關鍵。在實際工作中，需要對工人的施工技術水平和所需費用進行登記，除去那些技術水平不高但費用高的工人，實行用技術拿工資的方式，在控制工人費用支出的同時，提高建筑工程的施工質量。②材料費用控制。材料費用支出在所有費用支出中占比是最大的，因此，做好材料費用控制很重要。在建筑工程中，材料主要涉及三個環節，采購、管理和使用，只要做好這三個環節的控制，就能實現材料費用控制。采購環節，此環節需要提前調查市場各種材料的價格，質量等情況，并選擇一個合適的供應商。管理環節，此環節要對購買材料的存放進行科學的管理，以防止存放時出現問題，使得材料出現損壞等問題，從而造成不必要的浪費。使用環節，此環節可以使用限額發料的方式用于消耗定額材料，以減少材料的浪費。③質量和安全方面的費用控制。此環節需要重視安全管理和質量管理方面的問題，不要隨意減少這兩方面的費用支出，以免造成安全事故或質量問題，從而引起更高的費用支出。

（三）完善成本管理制度

成本管理制度是企業員工在施工管理中開展具體工作的重要依據，因此我們不能忽視這項工作，需要對其進行制訂上的完善。首先，施工企業的材料領用制度應該由技術人員事先根據施工情況而制訂;其次，施工人員在領用材料時必須要做好相關的登記;最后，在施工結束之后還需要施工人員將多余的材料以及邊角廢料及時進行回收和入庫。只要做好這些程序才能有效減少材料的浪費。除此之外，在明確權責關系的情況下還應該通過合理的獎懲制度來加強其他成本管理制度的執行效果。

（四）加強監督管理

建筑企業在工程施工的各個環節中都要按照已有的監督管理制度執行，并不斷加大對工程的監督力度。在實際工程施工中，可以成立監督小組，隨機對施工現場進行檢測，對有問題的部分及時進行指導與糾正，以減少存在的問題。

四、 結語

綜上所述，建筑企業想要從激烈的市場競爭中殺出重圍，讓企業更進一步的提升，就必須解決建筑工程的成本管理問題，只有這樣才能促進建筑企業的進一步發展。

參考文獻：

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[3]劉明思.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].經濟視野，2014（4）：68-69.

作者簡介：

江濤，湯泉街城建科。