建筑工程管理中的成本控制探析

摘 要：隨著社會市場經濟的不斷發展壯大，建筑行業的競爭日漸激烈，如何最大限度地獲得經濟效益，是每一個建筑企業最關心的問題。實現建筑工程管理中的成本控制是有效提升經濟效益的方法，但是一旦控制尺度沒有把握好，過度的控制成本很容易就會造成工程質量的下降，這是我們最不希望看到的結果，因此，為了更好的進行建筑工程管理中的成本控制，我們從建筑管理的初期決策與設計階段、中期的施工階段以及后期的驗收、審核與結算階段三個大方面進行探析。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;探析

一、 引言

建筑工程管理中的成本控制，簡單來說就是對工程施工過程中需要的人力與物力進行合理的分配與控制管理，盡可能的在確保工程質量的基礎上減少施工過程中的成本變動，以最小的成本實現最大的經濟效益。通常情況下的建筑工程施工都有很吵的周期，不確定因素也會層出不窮，因此，我們更要做好成本控制管理工作，避免出現資金斷裂導致工程停工的狀況，充分保障工程質量與施工的順利進行。

二、 建筑工程管理初期的成本控制

在建筑工程管理的初期，最重要的就是決策階段與設計階段。決策階段是決定建筑工程項目的整體架構、市場定位與整體走向的關鍵環節，能夠帶領接下來工程的整體發展方向;而設計階段是確定建筑的整體風格、所需建筑設備與材料的環節，能夠最為全面地計算工程所需成本。因此把握好建筑工程管理初期的成本控制，基本能夠完成整個建筑工程管理的成本控制。好兵不打無準備之戰，只有做好準備，才能在后面的工程施工環節更好的開展成本控制，保障工程的順利進行。

（一）決策階段

決策階段需要我們做好整個建筑工程全過程的成本預算，常見的項目主要是建筑拿地成本、施工工地的地質勘查成本、工程項目開發建設成本以及期間的稅費和管理費、工程施工方案及設計圖紙成本、建筑企業管理人力與物力成本、竣工后的驗收與審核成本等，還會包括一些不可預見的成本等。因為建筑工程項目所涵蓋的內容極為龐雜，在施工的不同階段都會產生不同的變化，因此需要我們在一開始的決策階段就做好成本控制，盡可能做好全方位的調查，制訂出最為完善的決策方案與經費計算，以對整個項目開展可行性分析，正確引導項目管理與項目施工人員合理高效地開展工作，實現施工中后期最低程度的費用改動，最大限度地實現工程施工的順利進行。這是對整個建筑工程項目最關鍵性也是最為重要的工作階段。

（二）設計階段

在建筑工程項目的設計階段主要是進行建筑的建設總成本、建筑使用功能、建筑呈現風格與建筑材料的設計，雖然其成本可能是整個建筑工程項目中隨需成本最少的階段，但卻是對整個工程影響最大的環節，像是鋼筋配筋率和混凝土強度等級等對工程整體施工最為關鍵的因素，都需要在設計階段就進行準確設計，避免在后期施工環節出現大量的工程變動，不僅影響施工工期，還會影響工程質量與最終呈現效果。在這一階段的成本控制中，我們一定需要保證的是工程造價人員與設計人員的充分溝通，以期用最少的經費創造最佳的設計，一旦兩方人員相分離，就會造成造價不懂設計，給出的造價方案無法建造出設計效果;就會造成設計不懂造價，給出的設計圖紙只有美觀性而沒有經濟實用性。總的來說，設計階段需要設計人員給出工程項目的整體設計概念方案、建設方案、初步設計方案、技術性設計方案以及詳細的施工圖紙等，并且在每一個方案進行詳細的成本備注，由造價人員進行統一的管控，確保設計的完整性與適用性。

三、 建筑工程管理中期的成本控制

到了建筑工程管理中期，成本控制主要是對施工階段的成本控制，需要盡量避免在施工現場出現多余的成本損耗，保證成本在之前的整體預算中不會有太大的浮動。在這一階段我們的主要工作其實不單是成本控制，更重要的是要做好施工監管工作，因為在施工階段所需要的成本大概能夠占到工程項目總成本的百分之九十以上，只有做好監管工作，才能從根本上減少施工過程中不必要的費用，杜絕鋪張浪費的情況出現。況且施工階段是整個建筑工程項目時間最長、耗費人力物力最多的階段，對整體成本控制的影響最大，也是最終能否實現成本有效控制與保障工程質量的重要環節。具體我們可以從以下三點出發：

首先，需要施工相關人員熟悉設計施工圖紙，從全局角度掌控施工成本。一般在施工現場的各個區域都有對應的技術指導人員，但是具體施工作業人員也不能完全依賴指導人員，要在施工中有自己的見解，不斷的提升自身的專業技術能力。由于當今的科技進步飛快，有時已經有新的施工技術出現，而設計人員因為沒有具體參與施工可能不都了解，在設計中還是采用原先的技術，這時施工現場的作業人員就可以提出一定的專業性建議，以幫助設計效果更好的呈現。

其次，在施工現場的監督管理工作，我們要設置專門的監管部門，保證每個施工區域都有監管人員，在涉及重要核心工程或是危大工程施工時，工程項目進行也要到場進行監督，這樣可以有效減少施工完成后的返工情況，保證施工的安全與核心技術材料合理使用。對于一些隱蔽工程不能因為看不見就忽視，要更加注重監管力度，保證不會出現成本浪費與質量不達標的現象。

最后，要確保所采購的建筑材料都能達到施工合格標準。因為在當下，新的材料不斷涌進市場，市場準入標準也在逐漸降低，不合格的建筑材料也大量出現，一旦采購到不合格材料，就會造成大量的返工現場，拖延工期的同時也會造成人力物力的成本增加。因此，在施工階段一定要嚴格把好材料的質量關，盡可能的做到物美價廉。

四、 建筑工程管理后期的成本控制

在建筑工程全面完工后，會對整個施工進行驗收，這一階段不可避免會出現工程返工現象，這時千萬不要慌張，也不要擔心成本預算會超出，因為成本控制也是要在工程質量保障的前提下進行的，如果驗收出現不達標的情況，就一定要進行返工，這是對業主的負責也是對自身的負責。返工時會增加工期，相應的人力與物力成本也會增加，需要注意的是要嚴格計算好增加工期與人力物力成本，避免出現返工過程中有人偷奸耍滑，私自上報不存在的虛假支出，導致不需要的成本增加。

當建筑工程管理進入后期階段，管理人員要做好項目的審核與結算，一般會包括施工竣工圖紙的確認、總承包合同和各分項目分包合同、施工過程變更材料、所有現場的簽證、地質檢測報告、施工會議記錄等，要充分確保施工的竣工質量以及投資資金的詳細去向。有時管理人員也會將審核與結算工作外包給專業的單位，這時就需要對接人員做好整個建設過程從開始到結束的全部資料整合，以確保外包專業人員能夠清晰的了解整個項目建設，以保障審核與結算質量。

五、 結束語

綜上所述，建筑工程管理中的成本控制，要在工程的各個階段都不能松懈，因為整個工程建造是一環緊扣一環的，一旦哪一個環節出現紕漏，就很容易導致整個成本控制無法完成。在成本控制過程中，我們還要配合相關的監督管理工作，確保成本控制方案能夠有效落實，同時成本控制要以工程質量為基礎，以施工安全為目的，千萬不能出現為節約成本使用不合格的建筑材料等現象。建筑工程項目周期長，不確定因素非常多，如何才能真正做好成本控制，使其既能確保質量與安全，又能以實現成本最小化和經濟效益最大化，還需要我們同行從業人士的共同探析與努力。

參考文獻：

[1]賴曉燕.建筑工程造價管理中施工成本的控制問題及措施探析[J].建材發展導向（上），2017，15（12）：291-292.

[2]付宇平.建筑工程管理中的成本控制要點探析[J].裝飾裝修天地，2017（11）：211.

作者簡介：

徐偉，南京喜路工程建設有限公司。