總承包模式的工程項目管理研究

摘 要：目前隨著經濟的發展人們對自己的生活水平提出了新的要求，尤其是居住方面要求的提高，這促進了建筑行業的發展，并使建筑行業在世界各國都受到了關注。但是隨著工程建筑種類的日益豐富、工程建筑難度逐漸增大，并且業主也不斷對承包商提出新的要求，這就使很多全新的建筑工程管理模式不斷涌現。為了更好地做好工程項目的總承包模式，就必須對總承包模式有一個全新的認識，也應該不斷提高了解，因此文章將具體研究探討總承包模式的工程項目管理。

關鍵詞：工程項目;總承包模式;管理;問題

一、 引言

所謂工程項目的總承包模式，其實是一種復雜度比較高的系統性的工程，它涉及的范圍比較廣，有建筑工程的設計、建筑工程使用材料的采購以及整個施工過程的管理，做好施工人員的調控;微觀上應該要從工程項目的設計以及所使用建筑材料的采辦，以及施工環境上等這些比較基本的環節下手。只有這樣才可以提高工程項目總承包模式的科學性，發揮其在整個建筑工程過程中應有的作用。

二、 總承包模式的工程項目管理常出現的問題

（一）在采買施工材料和施工器械方面

一般來說，建筑工程項目都需要有采買施工材料和施工器械這些基本環節，只有具備施工所要用到的施工材料和施工器械，才能夠保障整個建筑工程項目的順利進行，但是總承包模式的工程管理項目中經常出現的問題就是在采買施工材料和施工器械這兩個方面上。在采買施工材料方面有的采買人員對施工材料的質量要求不高，任意的采買粗制濫造的材料，從中賺取差價;在施工器械方面的采買上，沒有仔細的考慮到市場經濟變化的規律，也沒有考慮到利率的變動情況，這樣的話就會使項目承包商投入的資金和業主投入的資金受到影響。

（二）在施工技術方面

由于工程項目總承包模式的復雜度和難度比較大，并且涉及的范圍也比較廣，所以工程項目總承包模式對施工人員的技術要求較高。因為工程項目總承包模式是承包商承擔了整個工程項目，所以說其風險較高，比如說技術工人技術掌握度的風險，如果技術工人的技術掌握度較高的話，會促進整個項目工程的實施和推行;但是如果技術工人的技術掌握度較低的話，在推行一種新的施工技術時，他們會由于自身的專業度不夠，而不能有效地實施新的施工技術，從而使整個施工工程的進度延緩。

（三）在工程項目的前期設計上

工程項目都需要一個具體的前期設計，這個前期設計會預測一下整個工程項目所需要花費的資金，以及可能出現的風險及解決這些風險的對策，所以說工程項目的前期設計對整個工程項目的實施來說是很重要的。作為工程項目的總承包商更要做好對工程項目的前期設計，比如說一定要調查好施工地的地理條件和自然環境，如果地理條件和自然環境不佳的話，會對施工項目產生很大的影響。例如該地的地形不適合建筑房屋、該地的自然條件比較惡劣不適合施工工人進行施工等，一旦調查出這種情況就要立即暫停施工項目的進行，并且還要制訂一個全新的施工方案。這些問題的發現都是由于做了一個完整的項目設計，由此可見項目設計對于整個工程項目的作用，以及它在工程項目總承包模式中的重要性。

三、 總承包模式的工程項目管理措施

（一）對施工技術人員的管理

由于總承包模式的工程項目管理中對施工技術人員的技術水平要求較高，所以在聘請施工技術人員時，就應該提高選用施工人員的標準。對此承包商可以適當的提高對所聘請施工技術人員的薪資，以此來吸引更多的技術水平較高的施工技術人員;還有承包商可以對其招聘的施工技術人員進行總的施工技能培訓，以提高他們的施工技術;或者是可以為自己企業的施工技術人員舉辦講座，并邀請施工經驗豐富的施工技術人員為本企業的施工技術人員進行講解;最重要的還是要提高建筑企業員工的專業素質，尤其是采買建筑材料員工的專業素質。

（二）對施工過程的管理

在施工過程中承包商還要注意對各個施工項目進度的管理，只有保障好各個施工項目的正常開展和進行，才能夠確保整個施工項目不會延期，比如說要能夠根據施工條件的變化而采取相應的措施。例如在施工的器械出現問題時，要能夠及時的配備維修人員對出故障的施工器械進行維修;或者是施工的自然條件發生變化時，要能夠根據這些自然條件的變化，保障施工技術人員施工環境的安全性;最重要的是，還要聘請專門的監督人員對各個施工環節進行監督和管理。

（三）對項目設計的管理

只有做好項目設計才能夠保障整個總承包模式的工程項目順利進行，對此承包商應該首先制訂好利于實施和執行的設計規定，以便于能夠最大限度地滿足業主對建筑提出的要求。例如在工程項目的前期設計上，承包商應該充分考慮好建筑周邊的自然環境以及地理條件問題，還應該考慮建筑內部的排水、通風、電力、網絡的布置情況，只有綜合充分的考慮好這些情況并提前做出設計，才能夠減少建筑過程中出現的問題，以此提高建筑物的質量滿足業主對建筑所提出的種種要求。

四、 結束語

總而言之，隨著建筑行業的不斷發展，總承包模式的工程項目也受到了人們的關注，雖說總承包模式的工程項目在實施的過程中會出現一些問題，但是文章針對這些問題提出了一些相應的措施，相信在這些措施的逐步推行下，會有效地促進總承包模式工程項目管理的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

張云，南京天建房地產開發有限公司。