全面預算管理在企業財務管理中的應用探究

摘?要：財務管理是企業運營期間重要的管理活動，不僅涉及整個企業的經濟效益，更會作用于企業的可持續建設進程。全面預算是企業財務管理工作開展關鍵的環節，財務管理工作開展時，企業管理決策者需要對企業的整體運營情況有一個清晰的了解，對經營期間的資金動向、使用等流程，進行全局性的統籌規劃，從而達到整體協調的目標。充分發揮各個部門的職能優勢，加強各部門資金使用控制的力度，與企業長效建設進行有機的結合，使企業潛在的能力得以充分的發揮，篩除企業運營期間資金管控的風險因素，促進企業運營的可持續化進程。

關鍵詞：預算管控;財務管理;企業運營;對策

一、 引言

預算是企業財務管理工作的重點，通過事前控制的手段，對企業未來的經營狀況進行全面掌控的一種手段，進而對企業的長效建設規劃提出建設性的指導意見。依據企業財務預算工作的實施，按照企業經營的實際情況，對企業的正常運營秩序進行全程的監管，分析預算與實際之間存在的差異，對企業的長遠戰略規劃進行調整，從而達到科學的控制目標，使企業的核心競爭力得到合理的展現，提升企業運營管理工作的效能，為企業財務管理工作的順利開展，注入全新的動力支持。

二、?全面預算管理工作開展的重要價值

（一）能夠確保企業管理工作的經濟價值

企業在正常生產經營期間，會涉及各種財務信息，固定資產是支撐企業運營秩序的關鍵，成本是整體企業正常流動所需的血液，企業利用科學的預算方法，對血液流經方向進行統一 的管理，從而使各部門充分發揮其自身的職能優勢，利用投資階段的預算、款項籌集階段的預算、經營期間的預算等手段，科學的控制資金吸納的渠道、所需的時間、成本投放情況、收益等情況的，合理的控制資金籌措的范圍，確保融資與投資的數值相吻合，利用最小的資金投入，控制資金利益回收的最大化，保證資金的利用效能，提升資金的整體利用價值。

（二）可以快速糾正企業的錯誤的運營方向

預算管控工作涉及較多的作業流程，通過預算計劃編制、措施實施、可行性考查、分析等相關的手段，對企業的整體運營實施管控的行為。預算計劃編制工作開展期間，企業要依據長遠的建設目標，在規定的時間范圍內，對計劃實施的單位、權利的分配、時間等諸多因素進行統籌分析，將對企業長效建設戰略產生影響的各種內外界因素，進行合理的分析，在統籌期間內對企業的經營狀況進行預測，使企業的管理者能夠更加明確當前企業內部管理工作中的不足及優勢，避免企業在錯誤的運營軌跡上過多的停留，針對企業自身的優勢，及時進行方案的調整，確保企業戰略目標得以快速的實施。

三、?全面預算管理工作在企業財務管理中的優化對策

（一）及時轉換傳統的經營理念

管理理念是企業落實相關職能的關鍵，對于整個企業的正常運營秩序，具有重要的保障作用。而就當前預算管理工作開展的現狀而言，還存在一些缺陷，主要在于各級主管部門的領導對缺乏全面預算工作實施的重視程度，不能以一種積極主動的心態參與到企業的運營管理工作之中。因此，企業要及時轉變傳統的預算管理理念，利用現代財務管理的思維，強化預算管理工作宣傳的力度，將預算管理與每個企業人員的工作職責進行關聯，提升員工主觀意識上的重視，使每個企業的員工能夠以一種更為積極的心態，保證企業經營管理工作的開展效能。

（二）加大績效考核工作實施的力度

當企業達到一定的建設規模后，需要建立健全的管理方法，提升企業的管理效能。企業在開展相關經營活動時，需要客觀的評價管理層及全體作業人員的任務落實情況，切勿利用單一的數據否認員工所有的建設成果。績效評價工作要分階段、分層次地進行細化，制訂合理的預算計劃及目標、控制節點等內容，并將其納入整個指標評價管理系統之中，使管理人員與作業人員的業績評價更具備客觀的真實性，相關人員才能真正地將職責準確的落實到位，早日實現企業的長效戰略目標。

（三）確保預算計劃編制的合理性

財務管理工作開展期間，相關管理人員需要依據企業運營的實際，編制合理的預算計劃，利用精細化管控的手段，對整個計劃的實施狀況，進行動態的管控。及時對財務管理工作出現的數據開展評價活動，強化各部門之間的協作溝通能力，一旦發現預算與實際支出出現較大差異化的問題，要及時地做出相應的調整。此外，實施預算工作透明化管理，財務管理人員需要明確企業的固定資產，制訂科學的分配實施計劃，將企業的資源進行科學的調整，確保財務支出的科學化，做到資金流動管理透明化，提升企業運營資金的靈活性，促進企業 可持續建設工作開展的進程。

（四）逐步完善企業的考核制度

當前一些企業依然沿用傳統的管理制度對企業的運營實施管理工作，不僅影響了整體工作的效能，同時也無法適應現代的管理需求。因此，企業需要逐步完善企業考核的制度，依據企業建設的實際，制訂科學的全面預算考核制度，確保企業運營秩序及經濟價值，為實現企業的長遠建設目標，增添新的動力支持。與此同時，預算管理相關的專業人員不僅要對企業整體運營的狀態進行分析，更要針對非財務管控參數的成本預算納入考核之中，如：用戶的滿意程度、新產品研發、企業創新能力等，都會對企業整體的運行狀態產生一定的影響。

四、 結語

預算是財務管控工作的重點，也是企業經濟效益保障的關鍵手段。對于整個企業的運營管理秩序以及企業長遠建設目標實現，具有重要的指導意義。通過分析全面預算管理工作開展的意義，找到財務管理中的優化對策，使企業財務管理工作得以順利地開展，推動企業的可持續化建設進程。

參考文獻：

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[2]周愛標.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].中國國際財經（中英文），2017（7）：89-90.

作者簡介：陳瑾，西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司。