工程管理的范疇及工程管理的重要性

摘?要：我國經濟體制改革以來，城市化進程不斷加快，企業市場競爭越來越激烈，傳統工程管理模式很難滿足現在發展需求。為此，企業需要提升整體管理效率，并且結合先進智能化管理技術對管理方式實施創新，以此提高工程管理質量。此外，企業應重視工程管理的重要性，同時，規范管理范疇，有效控制施工成本以及進度，從而提升整體施工質量。首先，文章由此可見闡述了工程管理范疇，其次，分析了工程管理對工程建設的重要性，以此提出幾點意見，以供參考。

關鍵詞：工程管理;范疇;重要性

一、 引言

隨著我國城市化不斷發展，工程管理是一項系統復雜的管理工作，涉及工程建設較多方面，其中工程管理貫穿于建設的整個過程，從項目規劃到工程后期投產階段，項目質量管理在其中發揮著重要作用。所以，工程管理人員需要對管理范疇以及具體內容有全面了解，實現項目成本控制，提升項目質量。此外，管理人員應當對不同管理環節嚴格監管，同時，認識到管理的重要性，以此為工程管理奠定良好的基礎，實現市場競爭力的提升。

二、 工程管理范疇

（一）前期準備管理

從工程項目角度進行分析，前期準備管理工作范疇主要涵蓋以下幾個方面。首先，在項目工程管理期間應對施工現狀全面考慮，同時，根據項目中的人文要素以及自然環境等項目實施可行性分析。其次，對工程項目中的相關要素進行深入分析，比如組織對工程項目投資價值，充分考慮其可行性，同時結合設計方案與施工技術進行分析。一般而言，對于規模較大的項目可信性分析需較長時間。最后，從評審決策方角度進行分析，在項目評審期間，需要對潛在問題實施全面分析。同時對管理方法進行優化，做出正確決策。

（二）工程建設施工管理工作

工程管理項目在實施過程中，包含了合同談判、工程設計以及施工準備等環節，為了確保建設環節不產生紕漏，應當加強管理力度，具體管理內容有以下幾個方面。首先，工程項目決策審核后，根據建設工程設計工作對施工方案以及圖紙針對性設計，并且明確施工材料以及設備。其次，編制完善的施工方案，在編制方案期間，應當根據建設項目意向書對方案實施確定，為了確保施工順利進行，應嚴格審核設計方案，以此確保方案的可行性。最后，在施工環節需要根據具體施工情況對施工計劃實施針對性調整，以此保證施工項目的科學性與可行性。在工程建設施工管理期間，應注意設備投入使用期間，需要根據設備完成相應的調試工作，以此為設備施工提供持續性服務。

（三）實際投產管理工作

工程項目實際投產主要包括投產準備以及投產兩個部分，不同部分內容設定與工程項目使用之間密切相關。在實際投產的過程中主要包括不同要素，比如技術準備、資金準備以及人員組織培訓等，在投產準備階段完成之后，需要根據工程項目規劃實施投產。

三、 工程管理重要性

（一）成本控制管理

工程項目成本形式相對較多，并且設計包含不同方面，比如計劃成本、預算成本以及實際成本等。因此，對成本管理主要是成本預算、計劃考核以及控制，是整個工程管理較為重要的環節，與工程項目經濟效益密切相關，特別是對工程建筑而言，需要做好成本預算才能為后續工作工程建設順利開展奠定良好的基礎。此外，應當根據項目工程特點結合實現成本管理分工，首先明確成本管理責任，在分工的基礎上對工作人員實施責任機制管理，確保成本管理工作落實到人，根據管理方式對工程項目進行成本管理，其中包括成本核算與管理、材料以及設備管理等。

（二）工程質量控制管理

工程項目在進行管理的過程中，需要具備較高的施工水平以及合格的施工工藝，以此使工程滿足工程設計實際要求。從我國工程建筑項目角度進行分析，主要實施監理制以及法人責任制，同時，在施工方面主要實施招投標機制。雖然從建筑企業投資效益及相關部門管控方面表現較為突出，但整體管理存在質量問題，所以需要在工程管理期間重視質量管控，只有這樣才能使設備轉化率得到有效提高。同時，還需對工程進度實施優化，加強對材料的監管力度，在此期間避免工作人員人為暗箱操作，以此促進工程管理質量的全面提高。

（三）風險因素的控制管理

在對工程管理期間，由于一些因素的影響，極易產生管理風險，這對各個企業而言無可避免，需要企業根據實際風險采取針對性防控措施，以此確保風險發生率降至最低。為此，企業首先需要對風險控制實施深入分析，并且做好風險識別以及評價工作，同時，在各個管理環節中制訂風險控制方案，對管理成本進行合理控制，從而提升項目管理效率效益。在風險因素管控的過程中，需要企業提升工作人員整體素養，同時，為員工提供理論知識以及管理技能學習機會，把管理技巧運用到實際管理中，從而全面提高工程管理質量。

四、 結語

綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑企業對工程管理越來越重視，嚴格控制管理質量，避免出現安全事故，是管理中較為重要的環節。此外，由于工程管理是一項系統復雜工程，涉及較多環節，這就需要管理者在管理期間充分認識到管理的重要性，緊抓管理環節，明確自身工作范疇，構建完善的管理機制，同時，豐富自身管理經驗，提高管理水平，只有這樣才能使工程管理質量得到全面提升。

參考文獻：

[1]胡俊杰.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建材與裝飾，2018（11）：153-154.

[2]陳志勇.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術與設計，2018（19）：3494.

作者簡介：湛維偉，南京路燈工程建設有限責任公司。