事業單位公開招聘問題與對策探究

摘?要：事業單位公開招聘的人員質量對其后續工作合理開展具有重要影響，但是在當前招聘過程中還存在一定的問題，影響了后續的工作質量，需要相關人員加強重視，從實際出發，不斷改進招聘計劃和后續評定反饋機制，逐漸提高招聘質量，保障后期各項工作的順利進行。

關鍵詞：事業單位;公開招聘;問題;對策

一、 事業單位公開招聘工作存在的問題

（一）公開招聘制度頂層設計不到位

第一，公開招聘法律法規及配套政策缺失。由于國家層面未能出臺相關《實施細則》等配套政策，造成全國各地各行其是，政策規定五花八門，亂象叢生，在一定程度上造成公開招聘工作不規范，影響了黨和政府的形象，出臺完善的公開招聘配套政策勢在必行。第二，公開招聘統考層次低。公開招聘工作存在統考層次低，各自為政，條塊分割，缺乏國家層面的宏觀政策支持和監督協調，特別是縣級層面的公開招聘工作，由于得不到上級政策的支持和制約，造成公開招聘隨意性問題突出，違紀違法問題頻發，嚴重影響公開招聘的權威性和政府的公信力。

（二）招聘考核方式不能完全體現綜合能力

事業單位在招聘考試的過程中，一般都采取考試的方式進行初步篩選。但筆試分數高，不代表應聘者的人際和其他方面的能力就高。部分事業單位在招聘中出現了高分低能的現象，在實際工作中，部分筆試分數高的應聘者無法和領導溝通，無法完成具體的工作。

（三）工作崗位設置的科學性

為了合理的實現資源配置，真正的完善，事業單位的公開招聘用人制度，事業單位一定要做到工作崗位的合理調配，具有科學性，使得事業單位上下能夠以此為依據合理調控，宏觀配合。一個合格動作團隊，只有在科學的上下安排以及人才宏觀調控的情況下，做到人各司其職，事情共同完成，團隊共同建設，才能夠真正做到工作的完美完善，人際的合理交際整個工作團隊上下才能夠凝為一心，通過合理的崗位分配人人都各司其職。與此同時，也一定要制定與崗位相匹配的獎懲機制。通過具體細化的人力資源管理細則以及崗位懲罰制度來規范職工，進一步實現崗位的宏觀調控以及科學性安排。

二、 解決事業單位公開招聘工作中存在問題的有效對策

（一）科學合理地設置應聘資格條件

應聘資格條件的設置可以決定公民參加事業單位的公開招聘考試的資格，因此顯得尤為重要，為了充分體現公平競爭的原則，就必須科學合理地設定資格條件。在廣泛調查研究和科學的職位分析的基礎上進行應聘資格條件的設定，以職位本身的要求來規定資格條件。職位的設置必須與招聘單位的崗位職能相吻合，不能因人設崗。對報考人員的條件規定不得有歧視性內容，也不能有因人畫像的傾向性內容。

（二）人崗宏觀調控合理配置

人力資源管理的設置是在經過深思熟慮以及科學的安排之后做出的合理決定，再根據整體單位的上下發展以及未來前景規劃之后做出合理的人才需求或者是崗位設置。為了依據單位的總體發展，做出最合適的合理安排，人力資源管理設置將通過港的宏觀調控進行合理配置，保證單位能夠先到，數量充足，質量高效的員工人才來保證單位后續發展。事業單位需要明確崗位的多少崗位人員的需求，或者是崗位人員的吸納標準，通過當前的人工基數來制定合理的員工吸納比重。從而科學的推斷人工的需求，量或者是未來的單位可持續發展狀況。只有在這個的基礎上，對于人崗的設置進行增減調控，單位才能夠實現未來發展。

（三）科學制定考試內容

在設計考試內容的過程中，要根據招聘崗位的要求、所需要人員應具備的能力和水準，合理設計考試內容。在命題時要用什么考什么，以以崗定人的方式來設置考試內容，要盡可能從崗位實際需求出發，不斷地考察應聘者的綜合能力，建立起全面化的命題方式。針對不同崗位、不同層次和不同素質的應聘人員建立起不同的考試類別。設置不同類型的筆試和面試分值，減少考試成本，提高招聘的效率。

（四）優化人才評定模式

當前事業單位的人才評定機制并不完善，與招聘方式之間的關聯相對較少，對崗位考核要求的重視不足，人才評定模式固化，一定程度上影響了招聘質量，招聘到的人才與事業單位之間的匹配度也出現一些差異。為此，事業單位必須加強對人才評定模式優化工作的重視，在分析事業單位招聘需求和人才能力重點的基礎上，刪除已有評定模式的空泛內容，細化人才評定標準，同時，請專業工作人員對評定內容進行分析評價，發現問題及時改進，可以有效提高其各項工作的工作質量。此外，工作人員在人才評定過程中也可以引入心理測試和新的評價技術機制，逐漸提高人才評定工作的科學性和綜合性，可以有效簡化人才評價工作流程，縮短人才觀察和考核時間，保障人才質量。

（五）加強內部監督機制

公開招聘工作是一項系統的工作，涉及人員多，成分復雜，各個環節都存在崗位風險，這就要求在具體招聘實施過程中，必須建立內部風險防控機制，對參加招聘的各個崗位工作人員，要明確各自職責，各司其職，各負其責，在崗盡責，用科學嚴密的制度和精準的崗位職責管人管事。

三、 結語

綜上所述，事業單位在公開招聘人才過程中，要不斷地探索人才招聘的方案，促使事業單位的人才招聘更加科學化和規范化，通過公開招聘為事業單位人才隊伍建設注入新活力。尤其對于人事部門，要廣泛聽取各方面的意見和建議，彌補公開招聘時的不足，全面推進人才資源向人才資本的轉變，為事業單位人才隊伍建設奉獻自己的力量。

參考文獻：

[1]詹淑女.做好事業單位公開招聘工作的思考[J].四川水泥，2019（3）：281.

作者簡介：勾雪蛟，河北省三河市人力資源和社會保障局。