關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考

摘?要：建筑工程施工現場存在很多安全隱患，比如，施工現場存在各種各樣的施工工具、大型機械設備以及材料等，由于建筑工程施工現場混亂管理要素眾多，導致事故現場管理難度增加。文章根據建筑工程土建施工現場管理的重要性出發，從管理的多個方面探討，分析加強建筑工程土建施工現場管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;問題

一、 建筑工程土建施工的現場管理

建筑工程當中的各項管理貫穿了施工的全過程，而土建工程施工現場管理非常重要，因為土建工程是建筑項目施工的基礎，非?？简炇┕み^程當中的工藝技術以及管理質量。實際上施工過程當中管理品質的優劣決定了工程的這種質量好壞，同樣還決定施工過程當中的成本控制、工程的安全管理、土建工程施工質量等等。進入21世紀以后，人們的生活水平提高，經濟環境發生顯著的變化，推進工程施工現場的管理內容管理標準也發生了變化。在管理工作進行早期，人們重視的現場管理是造價管理和質量安全管理，但是隨著時代的發展，施工現場的管理，逐漸深入到多個領域內。比如，深入到社會環境、經濟環境、自然生態環境可持續發展方面，但是從整體角度上來說，當前的施工現場管理存在很多問題。比較顯著的問題，有事故現場管理不夠規范，管理制度在頒布之后沒有及時執行，施工現場的管理程序操作不當，對資源造成大量浪費現象非常普遍、再加上對環境資源保護不夠重視，很多員工態度消極。在施工過程中還存在一些員工沒有得到從業資格證書，就直接進入崗位工作，為施工質量埋下安全隱患。

這些現象的存在嚴重威脅建筑行業的穩定發展，再加上企業沒有對施工現場的管理引起足夠的重視，毀壞企業形象。同時，影響建筑行業的可持續發展。因此，建筑行業應該認識到土建工程施工現場管理品質的重要性，從而進行工程建筑工程安全施工管理。在綜合認識、立足企業長遠發展的基礎上，應該形成對土建工程施工現場進行專業的管理，打造專業化數字化的團隊，保證施工現場管理的有效性和時效性，保證管理與時俱進得到發展。

二、 關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考

（一）重視施工安全管理

土建工程施工具有一定的危險性，因此在施工當中一定要重視職工的安全管理，從而保證工程的施工質量。因此在實際的施工當中，管理人員可以將工程施工分成幾個部分進行科學管理。首先是施工之前的安全管理，需要針對這個部分做好科學合理的施工計劃，合理安排施工內容、確定施工對象、理順施工步驟，對職能進行合理的劃分。在工程開始的前期，還需要對施工人員的技術進行檢查，避免在施工當中存在誤差，不能因為人員因素導致施工進度、順序等受到影響。另外，對于質量監督人員，質量監督里面一定要監督好施工現場的人員、物資、機械設備，一定要杜絕施工現場存在的隱患，針對薄弱環節進行動態監控，嚴格控制。如果發生事故一定要及時處理，保證施工現場施工順利進行，施工人員的施工安全。因此，在施工過程中，可以充分利用信息化技術、數字化監控技術和統計分析技術，實現施工過程的全面監控。處理好施工現場各個環節的施工，提前做好應對措施，突然間發生意外事故的時候，能夠及時反應處理，全面控制好施工現場管理工作。

（二）重視土建工程施工現場安全管理

土建工程施工項目是人為進行的項目工程，其中主要的控制因素是人為因素，因此安全管理非常重要。施工現場管理的過程當中，建筑單位應該建立一套科學完整的建筑工程施工現場安全管理體系，保證該體系的可行性和有效性。同時建筑單位還應該制定出完整的獎懲制度，來規范施工人員的現場施工過程，在施工過程當中采取動態管理的方式。另外，還需要排查施工當中存在的漏洞，消除事故當中存在的安全隱患，杜絕施工現場的一切危險因素。如果施工過程當中施工人員沒有按照規定佩戴安全帽，或者是攜帶易燃易爆品進入施工現場，管理人員應該采取嚴格的措施，強調施工現場安全管理。

（三）勞務管理

對勞務方面的管理應該從兩個方面進行，一方面，施工人員的專業操作技能管理方面需要引起重視。土建工程施工當中，施工人員的專業操作技術決定了工程的質量，也是確保安全生產的重要因素。如果施工人員不具備專業操作技術，工程質量沒有得到保證，在具體的使用過程當中還會受到各種因素的影響。因此，在具體的施工當中，施工單位可以選擇內部專業能力強、實踐經驗強的人員對這一類人員進行指導，采取合理的培訓措施以及指導方式，從根本上保證施工安全，保證施工質量。另一方面，重視施工人員的專業知識水平，施工過程當中，工程操作人員的素質非常重要，在土建工程施工當中，可以按照這樣的工序來進行。首先，培訓高層管理人員，高層人員能夠帶領施工人員熟悉業務范圍，能夠對施工人員進行技能培訓，傳達專業知識技能，強化操作人員的業務知識。其次，增加施工人員的安全意識和施工質量意識，需要知道施工隊伍素質參差不齊，文化水平、道德素質都不在一個層面上，因此需要深化施工人員的安全意識和操作技術意識。最后，積極采取培訓的方式，強化施工操作人員的施工技術從而促進建筑企業的全面發展。

三、 結語

綜上所述，建筑工程土建施工進程的管理非常重要，因此在具體的管理工作中，需要引起管理人員的重視，一旦施工過程中出現問題，能夠對建筑工程的整個環節造成嚴重影響。因此，在實際施工過程中，如果發生管理問題，施工現場的管理人員立即結合企業的高層協商出最佳的解決方式，保證土建工程順利進行。

參考文獻：

[1]任志攀.關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考[J].建材與裝飾，2018（47）：119.

[2]聶保書.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].建筑工程技術與設計，2018（8）：1715.

作者簡介：史洪麗，南京揚子石化喜洋洋科工貿有限公司。