建筑工程施工材料管理優(yōu)化措施探討

摘?要：在建筑工程的施工管理過程中，施工材料管理是非常重要的組成內(nèi)容，直接關(guān)系建筑工程整體的質(zhì)量及施工流程的落實，但縱觀當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)狀，材料管理環(huán)節(jié)還存在諸多問題。文章結(jié)合作者多年的研究實踐，探討建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工材料管理;優(yōu)化對策

一、?建筑工程施工材料管理的重要性

在建筑工程的整體施工工作中，施工材料的管理是非常重要的組成部分，也是工程質(zhì)量監(jiān)管的重要內(nèi)容，直接影響工程施工的質(zhì)量與效果。此外，在工程施工過程中，施工材料管理工作還影響整個工程的成本控制，由此可見，優(yōu)化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，還能更好地控制整個工程的成本，為后續(xù)的施工及工程功能的最大化發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展快速，建筑行業(yè)進步神速，在這樣的發(fā)展背景下，建筑工程材料的需求量大增，質(zhì)量參差不齊，要確保建筑工程施工的隱患得以一一消除，就更要從各個環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，逐層消除各種安全隱患，全面提高項目建設(shè)施工過程中的預(yù)警能力。長期的建筑施工管理實踐證明，只有建筑工程材料的質(zhì)量與成本得到很好的管控，才能消除這些安全隱患，減少成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益。因此，工程施工管理人員要從施工材料的管理工作著手，不斷優(yōu)化措施，提高管理效率。

二、?當(dāng)前建筑工程施工材料管理存在的問題

鑒于建筑工程施工過程存在較多的不可預(yù)估性和施工材料選擇的多樣性，這決定了施工材料管理工作開展前要結(jié)合工程施工的實際情況制訂完善的管理計劃，通過對照與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)材料管理存在的問題，方能在改進中提升效果。

（一）缺乏行之有效的施工材料管理體系

當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，其材料管理工作往往得不到應(yīng)有的重視，缺乏完善的施工材料管理體系。工程管理者沒能將材料管理作為建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其缺乏必要的體系支持。一旦管理體系不完善，就會出現(xiàn)各種材料管理的問題，如質(zhì)量監(jiān)管不到位、實際施工與材料應(yīng)用型號不同等，必然影響施工的進度與效果，還會給工程造成不可估量的損失。

（二）缺乏專業(yè)的建筑工程材料管理人員

當(dāng)前，我國建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，工程數(shù)量大幅度增加，越來越多中標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生，導(dǎo)致整體上面臨了工程材料管理人員緊缺的問題。此外，與其他管理工作相比，工程材料管理人員的工資普遍較低，很多具有一定業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗的管理人才不愿意從事單獨的材料管理工作，于是出現(xiàn)了市面上較多的材料管理人員資質(zhì)不足、經(jīng)驗不足、責(zé)任心不夠等問題，進而引發(fā)一系列問題，如無法按照要求進行管理作業(yè)、不掌握材料管理條件及要求，導(dǎo)致材料管理質(zhì)量不佳等。

（三）缺乏材料需求量技術(shù)導(dǎo)致材料供應(yīng)成本增加

在進行建筑工程材料管理的過程中，材料需求量計劃必須合理制訂，一旦出現(xiàn)計劃與實際需求不符的問題，就會對整個建筑材料采購與供應(yīng)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不合理批量進貨或是批次不穩(wěn)定的后果，不但增加材料采購成本與運輸成本，還有可能因為材料短缺供應(yīng)不夠而影響整個工程的施工進度，增加整個工程的施工成本。

三、?建筑工程施工材料管理優(yōu)化的措施研究

（一）做好施工應(yīng)用材料的市場調(diào)查工作，優(yōu)化供應(yīng)商的選擇步驟

當(dāng)前，我國建筑工程規(guī)模不斷壯大，數(shù)量越來越多，工程建設(shè)中應(yīng)用了種類繁多的施工材料，不同材料對應(yīng)的價格、質(zhì)量均存在較大差異。此外，施工材料的供應(yīng)商也存在技術(shù)水平和整體實力上的差異，整體呈現(xiàn)出良莠不齊的現(xiàn)狀，因此要優(yōu)化材料管理措施，先要從深入掌握建筑工程材料市場情況，做好相應(yīng)調(diào)查工作為基礎(chǔ)，確保管理人員為建筑工程的建設(shè)材料應(yīng)用找到最合適的材料供應(yīng)商。在進行材料供應(yīng)調(diào)查時，管理人員只有充分了解施工材料的性價比情況，具備一定的材料基礎(chǔ)知識、技能知識和采購工作經(jīng)驗，才能有針對性地對工程所需材料進行全方位、多層面的調(diào)研，便于后續(xù)的選擇和使用。在選擇建筑材料時必須遵循科學(xué)性原則，注重材料質(zhì)量與性能，準(zhǔn)確判斷材料供應(yīng)商提供的施工材料是否與工程施工應(yīng)用材料質(zhì)量相符，材料供應(yīng)商是否具備國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及其他完善的質(zhì)量控制體系，只有掌握大量真實的資料，才能在確保質(zhì)量的同時，對比市場調(diào)研價格，最優(yōu)化地選擇供應(yīng)商與材料，保障工程施工的最低造價成本和工程質(zhì)量。

（二）完善建筑工程施工材料管理體系

建立健全建筑工程施工材料管理體系也是優(yōu)化材料管理的重要步驟，管理人員要緊密結(jié)合建筑工程的實際情況和管理現(xiàn)狀，從施工材料采購環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)、應(yīng)用環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等，不斷優(yōu)化施工材料管理體系，根據(jù)制定的制度進一步控制好材料管理的各個細(xì)節(jié)工作，及時將材料管理中的隱患消除。在完善的建筑材料管理體系中，還要明確材料的采購計劃，按需求采購，嚴(yán)格把控市場價格與需求之間的關(guān)系，做好進場檢驗工作，利用完善的建筑工程施工材料管理體系指導(dǎo)后續(xù)材料管理的全過程工作。

參考文獻：

[1]賈雷波.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2017，2（26）：99.

[2]張立新，郭峰，馬舉.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2017，2（47）：146.

[3]姜遠(yuǎn)亮.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析淺論[J].工程技術(shù)，2016，2（12）：175.

作者簡介：趙佳麗，女，河北保定人，研究方向：建筑工程。