建筑工程管理及實施途徑

摘?要：文章在對于建筑工程管理重要性論述基礎上，結合建筑工程管理中存在的問題，對于建筑工程管理的實施途徑進行總結分析，以促進建筑工程管理的提升，推動建筑事業發展和進步。

關鍵詞：建筑工程;管理;存在問題;實施途徑;分析

一、 建筑工程管理的重要作用和意義

（一）建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理具有非常重要的作用和意義。首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影響著建筑工程企業效益和發展，尤其是在市場競爭日益激烈的當今環境下，開展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑工程市場競爭力的提升，推動建筑工程企業的壯大發展。其次，建筑事業的發展與建筑技術的提升，使得現階段的建筑工程施工建設中所應用的新技術、新材料以及新設備、新工藝等數量越來越多，建筑工程的結構也日益復雜，而建筑工程管理則有利于保證新工藝以及新技術、新設備、新材料環境下的建筑工程安全和質量，具有較為突出的重要性。最后，與其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，再加上建筑工程的類型比較多，建筑規模各不相同，導致建筑施工容易受到各種因素的影響，從而容易產生各種建筑施工工序銜接問題，對于建筑工程施工的順利實施產生極大的不利作用和影響，開展建筑工程管理，也有利于保證建筑施工的順利開展與實施。

（二）建筑工程管理內容的重要性

從建筑工程管理內容上來看，建筑工程管理也具有較為突出的重要性和積極作用意義。首先，建筑工程管理中，成本管理作為一項重要內容，主要是對建筑工程進行預算以及計劃、控制、核算、分析與考核，并且建筑工程的成本管理將直接影響著建筑工程的經濟效益。因此，在建筑工程管理中，結合建筑工程實際情況，通過業務劃分，形成以及生產經營為中心、以項目經理為核心、以成本控制為首的建筑工程管理模式，對于提升建筑工程經濟效益有著積極作用和重要意義。其次，在建筑工程管理中，質量管理貫徹于建筑工程管理的各個階段，與建筑工程的進度管理、投資管理等相互影響，是影響建筑工程項目質量以及效益的關鍵性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。

二、 建筑工程管理問題分析

（一）管理體制不完善、不健全

建筑工程管理體制不夠完善。在我國的建筑工程管理中，管理體制不完善是一個普遍存在的問題，并且尤為突出。在建筑工程管理中，一些建筑企業為了減少管理成本，不僅管理機構設置不夠完善，管理人員相對缺乏，而且還存在著較為普遍的一個管理人員身兼數職的情況，這樣一來不僅影響了建筑工程管理的積極性與工作效率，并且導致建筑工程管理落實比較困難，并不能夠從真正意義上發揮在建筑施工與建設中的重要作用和意義。

（二）管理人才缺乏

建筑工程管理中還存在著管理人才缺乏問題。對于我國來講，由于建筑工程管理開展的時間相對比較短，因此，對于建筑工程管理人員的專業培訓相對缺乏，導致建筑工程管理人員綜合素質普遍較低，對于建筑工程管理的實施具有較為突出的不利作用和影響。

（三）信息化水平不高

建筑工程管理信息化水平不高也是較為突出的問題。隨著信息技術的不斷發展與推廣應用，建筑工程管理中也逐漸引進了信息化管理手段，實現了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程管理的效率。但是，從整體上來看，建筑工程的信息化管理仍處于初步階段，對于計算機信息技術的應用還比較少，管理人員對于信息化管理知識的掌握了解也十分有限，很大程度上制約了建筑工程信息管理的發展。

三、 建筑工程管理的實施途徑

（一）完善管理機制、健全管理制度

結合上述建筑工程管理問題，為了促進建筑工程管理的順利開展與實施，保證建筑工程管理質量與效果，首先需要對于建筑工程管理制度進行健全和完善。完善建筑工程管理制度不僅需要對于建筑工程管理工作進行及時的總結與思考，以發現管理中存在的問題和不足，及時改正，同時對于管理優勢進行繼承發揮，以促進建筑工程管理的提升。

（二）提升對于建筑工程管理重視程度

提升建筑工程管理重視程度，不僅是實現建筑工程管理理念創新的重要基礎，同時也有利于加強對于建筑工程管理人才的培養，對于健全和完善建筑工程管理制度都有著積極作用和意義。提升建筑工程管理的重視程度，不僅要求建筑工程企業在管理過程中國，通過先進技術與信息手段的引進應用，以實現建筑工程管理重要性的多方位、多渠道宣傳，同時還要求企業內部構建一個建筑工程管理重要性氛圍，以影響企業員工建立其較為深厚的建筑工程管理重要性意識，在管理過程中能夠認真仔細、嚴肅認真地對待管理工作，提高管理責任和管理意識，以促進管理的發展和提升。

（三）加強安全管理和質量管理

加強建筑工程安全管理，要求將建筑工程的施工環境以及施工人員、施工物資等，都列為安全管理的對象，嚴格按照安全管理要求，加強安全知識教育宣傳、安全監督，通過詳細、全面的安全管理分工，實施建筑工程的安全管理，以保證建筑工程施工建設安全。而加強建筑工程質量管理，不僅要加強對于建筑工程成本的科學管理與有效控制，創新建筑工程成本核算管理方式，避免浪費，落實建筑成本與費用的使用情況，掌握建筑物資市場價格的變動與調整，實施精細化與動態化的建筑工程控制和管理，以保證其管理質量與管理效果。

四、 結語

綜上所述，進行建筑工程管理重要性與實施途徑的分析研究，有利于促進建筑工程管理的發展提升，推動建筑事業和社會經濟發展進步，具有積極作用和價值意義。

參考文獻：

[1]齊寶庫，李長福.基于BIM的裝配式建筑全生命周期管理問題研究[J].施工技術，2014（15）.

作者簡介：夏玉保，河北省保定市東三環七一路交口。