建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

摘?要：在項目管理實施中，主要控制內容包括進度控制、質量控制、安全控制、成本控制等，直接決定著建設項目的施工質量和經濟效益。隨著社會經濟的日益激烈，建設項目施工管理對企業的快速發展起著極其重要和決定性的作用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工管控

一、 引言

在“十三五”計劃之后，國家提倡將“綠色建筑”定為建筑行業未來的發展方向，這意味著建筑工程施工技術要求越來越嚴格。建筑施工企業要提高企業在日益復雜的建筑市場環境中的競爭優勢，就必須做好施工管理的有效性，保證施工過程能夠有序、順利地進行。文章將分析建設項目管理中存在的典型問題，闡述施工管理控制理念在建筑工程管理工作中的應用方向和具體應用策略，希望能提高建筑工程管理工作的有效性，為建筑企業綠色可持續發展做出貢獻。

二、 施工管理控制中影響工程質量的因素

（一）建筑材料的選取和使用

材料的選擇作為施工前的工作非常重要，施工的基礎是材料。因此，采購人員有必要提前進行市場比較，分析研究材料的價格、質量、環保、方便等因素，按照我國建筑行業的材料使用標準選擇和使用材料，并結合建筑工程的實際類型和施工判斷工作環境，避免偷工減料的問題。

（二）施工設備的選取和使用

施工設備的選擇也直接影響到施工質量。施工設備需要從功能和科技兩個方面進行研究。選用方便高效的設備，可以提高施工效率。大型施工設備的維護保養需要專業的監督管理。設備操作人員需要熟悉設備的相關程序和注意事項愛護設備，確保設備不出現外部損壞。

（三）施工人員的業務能力和責任意識

施工人員是施工的重要推動力。每個企業的開發建設原則都是“以人為本”，特別是在建筑行業。人是第一生產力，是建筑工程建設的中堅力量。因此，施工人員的管理是施工質量控制的重要因素。加強施工人員業務能力和責任意識的培養和建設，可以提高施工整體質量的穩定性。

（四）施工環境的因素

施工環境是最重要的外部影響因素。施工環境的溫度、濕度、風速、地形、人文等因素直接影響施工過程。不同的環境對施工方法也有相應的差異。因此，加強施工現場前期勘察，制定施工方案，進行施工前設計，將影響多個點的施工，為施工提供合理依據。

三、 施工管理控制在建筑工程管理中的運用

（一）管理模式

將施工管理控制理念應用到管理模式中，高素質的技術應用型管理人員可以參考施工實際情況和甲方的施工要求，對施工方案進行適當的修改，不影響施工進度的施工內容和管理制度。管理體制由靜態管理向動態管理轉變，在材料成本、生產效率、工程進度、安全生產等方面應用動態管理模式，逐項實現小目標，使建設項目管理不再是一項一項的管理問題和難題。

（二）生產安全

施工管理理念在安全生產中的應用，需要施工企業決策者實施安全生產動態管理，并需要了解和準確控制安全防護設備設施的實際配備情況和建設項目安全管理制度的編制情況。同時，要把安全管理責任落實到每個部門、每個環節、每個個人，把安全管理責任落實到每個工作崗位，提高全員的責任感和安全意識，把安全生產管理的小目標落到實處明確管理職責，確保安全管理工作順利開展，杜絕安全事故的發生。安全管理人員要定期舉辦安全教育講座，提高全員的安全形象和安全自救互救的手段。做好工作區、材料儲存區、生活區的劃分，避免材料堆放過程中發生安全事故。

（三）材料成本

將施工管理控制理念應用于材料成本管理時，管理人員需要根據施工項目規模，對材料采購總量和成本金額進行預算。各施工環節必須按材料限量分批接收施工材料。如果某一環節的建材收得過多，要立即分析原因，努力糾正。在機械設備的選擇上，我們可以考慮租賃相關的機械設備，這樣既可以降低設備的運輸成本，又可以降低機械設備的維護成本，保證機械設備在實時運行過程中不會發生突發事故，造成不必要的經濟損失。管理人員在選擇建設項目施工現場附近的設備租賃公司時，需要出示相關手續和資質證書，以實現對機械成本的宏觀管理控制，確保設備成本不超過預算。

（四）施工質量

施工管理控制在施工質量管理中的應用，管理人員需要根據國家質量標準和檢驗規范設計施工質量管理控制計劃，并實施施工質量管理控制計劃。首先，管理人員需要核實材料供應商的資質、材料資質證書、材料保質期等。其次，施工企業負責人需要根據合同要求改進施工工藝，確保施工工藝符合要求根據實際施工需要，保證了建筑主體結構的穩定性和安全性，提高了建設工程的整體施工質量。最后，管理人員要對設計單位設計的圖紙進行審查，對施工工藝進行檢查，以確保在實際施工中不會因圖紙問題造成實際施工情況與圖紙標注信息不一致，造成處理不當具體問題及影響建設項目整體施工質量的。

四、 提升建筑工程施工管理的策略

（一）落實技術管理制度

各級要建立檢查機構，定期對實際工作進行檢查。一旦發現問題，要及時調整，確保不出問題。第一，檢查相應軸線定位的可靠性;第二，檢查標高是否準確;第三，檢查配合比是否合理;第四，檢查尺寸是否按規范進行。只有確保上述各點與技術規范相一致，并記錄各種信息，才能順利開展工作。

（二）構建質量系統

在保證工程質量的同時，在新技術、新工藝的應用過程中，要成立課題組，及時改進施工中存在的問題，從而提高工程質量。嚴格原材料質量檢驗，在施工過程中，由于缺乏管理和控制而導致的質量問題，要引起重視，并建立配套方案。

五、 結語

綜上所述，建設項目管理是非常必要的。今后要對具體建設項目進行詳細分析，明確管理目標和具體任務，把握共性影響因素和問題，逐步完善管理體系。隨著各項制度的不斷完善，現場工作人員也應提高自身能力，增強質量意識，確保施工人員的可持續發展。

作者簡介：馬飛，遼寧省鐵嶺市。