機電工程項目的管理現狀及發展趨勢研究

摘?要：在經濟全球化的影響下，大量外資進入中國市場，許多企業逐漸呈現國際化趨勢。在我國，工程項目管理逐步采用EPC、BOT和國際招標方式，工程項目管理呈現全球化趨勢。因此，有必要加強對機電工程項目管理發展趨勢和策略的分析。

關鍵詞：機電工程項目;管理現狀;發展趨勢;研究

一、 機電工程項目概述

機電工程項目在建筑安裝工程中的作用是極其重要的，其主要特點有以下幾個方面。第一，機電工程項目在整個施工過程中的主要作用是前接后接。一般來說，在施工設備安裝前應做好基礎。大型設備進入工廠并完成地基后，土建工程可以進行車間的封蓋工作，然后按照標準化的施工工藝鋪設管道。因此，機電工程項目管理是有效銜接上下施工工序的重要內容。第二，在施工期，機電設備的安裝周期一般較長，其主要工作是設備采購、運輸設備、安裝、設備試運行、竣工等施工階段。必須對這些工作過程進行良好的管理，以實現高質量、高效率的施工。第三，機電工程項目范圍大，包括機械設備工程、儀器儀表工程、電控工程、電氣工程等。這些項目大多體現在公共、民用和工業方面，涉及的領域主要包括民用住宅、交通工程、機械制造、化工生產、礦山開采等，可以說機電工程項目覆蓋面非常廣，它的發展對我國社會的全面發展具有重要意義。第四，在工程竣工后，對機電工程項目中安裝的設備進行竣工驗收，檢驗工程造價、工程效率、設備性能和設備售后服務等，對機電工程進行全面驗收確保機電工程項目質量。

二、 機電工程項目管理的發展趨勢

（一）智能化

網絡技術的發展深化了許多行業的智能化和現代化，也促進了許多智能化和現代化技術的發展。因此，機電工程智能化管理技術已成為一個重要的發展趨勢。此外，智能化也是未來機電工程發展的核心。為了更好地適應時代的進步，機電工程必須充分保證其提供的服務能夠滿足社會發展的基本需要。在機電工程項目管理的發展中，其自動轉換和自動決策也是智能化的重要形式。智能機電工程可以利用智能控制的功能，排除工程故障后的故障，提高設備的運行效率，降低生產成本投資，促進機電行業的穩定發展。目前，智能清洗技術和智能機器人是智能機電工程的典型代表，正逐步應用到人們的日常生活中。機電工程項目的智能化發展促進了社會的快速發展和進步。

（二）微型化

在社會發展中，機電工程項目小型化也是項目發展的重要趨勢。現階段，人們高度重視節能環保，生態保護已成為全世界非常重要的理念。為確保機電工程平穩健康發展，要充分認識和順應這一發展趨勢，始終堅持節能環保的方針，提高資源、能源和空間的利用率。機電工程管理的微型化主要體現在機電設備體積小，功能強大。在機電工程項目施工中，不需要將控制元件和機械元件分開。例如，CPU設備是電子部件和機械部件集成后的一種新型部件。采用集成化技術控制產品體積，從而減小工程設備的體積，更好地實現機電工程小型化的目標。此外，微米級和納米級也是未來微機電工程的重要發展方向。

（三）信息化

信息技術在社會發展的許多領域發揮著重要作用。機電工程項目要想更好地適應信息化管理環境，就必須在管理中積極推進管理信息化建設。知識經濟是21世紀的主要經濟形式。在項目管理中，信息管理也將占據主導地位。在管理上，要高度重視知識共享，不斷提高項目管理的綜合能力。并采取有效措施推進項目管理信息化建設，從而更好地適應社會發展的趨勢。

三、 機電工程項目管理的策略研究

（一）安全管理

1. 安全管理舉措

有機電工程項目的供電電源比較大，因此機電分包隊伍在與電源接觸時要嚴格謹慎小心。臨時用電必須有專人負責。機電施工時，臨時用電需要專人接駁，不得隨意拉接。

設備管理時，應按標準要求擺放設備，不得隨意處理機電編號。設備安全要求條件多，不能在交叉作業高峰期安裝。設備壓力接線的操作，應無帶電條件。安裝完成后，施工作業人員要及時移交總包合同，設備管理人員要做好工作，避免分包施工隊伍工作不到位。

2. 安全管理與經濟效益協調

經濟效益包括直接經濟效益和間接經濟效益。在安全管理期間，企業每年的資金投入比較大，能夠有效地落實安保工作。其主要目的是避免工傷事故的發生，減少經濟損失，獲得更大的經濟效益。對企業來說，良好的經濟效益是企業發展的命脈。實施有效的安全管理是經濟效益的保證條件，因此探討了經濟效益與安全管理的關系，二者是相互關聯的。合理利用也能創造更大的價值。

（二）技術管理

施工潛力應根據機電工程項目的要求，合理選擇機電設備，制定機電設備規范。在日常工作中，要加強設備的運行維護，定期進行清潔工作，使用所需的車輪油，提高運行質量。薄弱環節系統直接關系到本工程的用電和照明。因此，在機電工程管理中，弱電技術得到了廣泛的應用，在監控中的應用也非常普遍。弱電系統的任何一個環節誤差都會導致整個工程的供電質量問題。弱電系統的安全需要系統的調試，以保證系統的基本質量。

（三）質量管理

機電工程質量管理要嚴格執行工程中的工序，做好技術驗收工作。在下一道工序中，要認真驗收。因此，在實施監督管理過程中，需要重點控制，提高管控的基本質量。在工程施工過程中，要加強對原材料質量控制的監督檢查，工程施工用建筑材料需滿足施工質量的基本要求。

四、 結語

在機電工程項目管理中，涉及許多不同的管理要點。在具體施工過程中，要合理、準確地掌握各項技術和管理要點，確保機電工程項目的順利施工。文章分析的機電工程項目管理現狀及發展趨勢，具有一定的實際應用價值和意義。

參考文獻：

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作者簡介：劉金喬，遼寧省沈陽市。