解讀制藥企業信息化建設現狀與發展

姚連瑞 孫泉 江蘇康緣藥業股份有限公司

引言

在二十世紀末期，中國進入經濟化發展，科技時代來臨。信息化逐漸在各項競爭中脫穎而出，所以信息化融入制藥行業是必然。信息化就像是制藥行業的一把利器，在各項行業競爭中，信息化就化作為制藥行業的一把偃月刀，劈開所有障礙，讓制藥行業在競爭中脫穎而出。但是要想制藥行業在未來的市場中還占有這樣強有力的地位，需要長遠的考慮，制藥企業未來的發展策略是決定制藥行業未來的重要基石。

一、制藥企業信息化的基本概念

隨著時代的發展，我國已經全面進入信息化時代。信息技術與各行業有著較好的結合效果，在生產過程中，操作、管理、策略三個方面上都有較好的管理方式。特別是在制藥企業中，可以有效實現一體化生產，提升企業的運營能力。同時在企業系統中，有較好的控制效果，可以促進企業未來發展。其主要是利用信息化時代的科學技術，在互聯網上創建相應的平臺，實現了資源與信息的共享，大量節省了人力資源，而且還能夠實現企業的部分管理，提升企業的綜合能力。

二、發展現狀與現階段存在的問題

（一）信息化管理機制過于傳統

在一些西方先進國家中，他們已經采用了最新的管理機制，相比他們，我國技術明顯落后，而且部分企業仍采用傳統的管理機制，信息化水平不能夠達到企業發展的需求。在信息的接受和處理上，大多數企業還依靠人力來進行解決，已經明顯不能符合經濟市場的需求，沒有跟上時代的腳步。這一現象也體現信息管理相對比較落后，在企業運營的過程中很容易出現差錯，導致工作效率下降低，不利于企業的未來發展。

（二）配送機制與計算機系統不健全

現階段，大部分制藥企業在信息技術的運用上有所欠缺，這也導致出現大量的信息問題。在配送機制上，一些藥房、醫院等相關單位與制藥企業在配合上有較大的問題，這一問題也使得制藥企業自身出現較多問題，進而降低了企業的服務效率。在配送機制上的欠缺，導致制藥企業停滯不前，不能有效推動企業發展。

（三）制藥企業缺乏較好的內部管理系統

目前，經濟市場變化較大，對于企業需求越來越高。在這種條件環境下，大部分制藥企業都面臨較大的發展問題，制藥企業必須立即采取有效的措施，在企業管理方面進行有效改革。大部分企業在現階段沒有較好的內部管理系統，使得運用過程中問題不斷，難以適應現在的經濟市場環境。甚至有些企業的內部管理系統就是一個擺設，沒有發揮任何實際意義，導致這一問題產生的主要原因是企業自身沒有看到內部管理系統的重要性。忽略了內部管理系統的作用，進而極大的影響了制藥管理企業的發展。

（四）信息化缺乏專業人才

信息化的時代，對于人才需求越來越高。制藥企業運營過程中，需要先進的科學技術，這也使得在人才方面，不僅要掌握醫學藥理的相關知識，還要熟練計算機相關的技術，這樣才能將計算機技術有效運用在相關知識里。但是這樣的人才少之又少，想要培養則需要大量的時間與經濟，這也使得在人才方面上，缺乏相關的專業人才，信息技術不能有效運用在制藥信息系統中，限制了制藥企業的信息化發展。

三、制藥企業信息化未來發展趨勢

（一）管理模式向信息化的方向發展

制藥企業想要全面實現信息化，必須要結合實際情況，定制一套符合自身的管理模式，才能適應現階段的社會發展，跟上時代的腳步。通常情況下，大部分制藥企業都會受到自身傳統模式的影響，這也使得想要調整管理模式是一項難度較高的挑戰。在改革期間，需要對通過相應的手段，對管理模式進行調整，使其朝著信息化的發現發展，進而實現企業管理的信息化。通過大量信息的整合，上級管理人員能夠做出有效的判斷，進一步實現管理模式信息化，在一定程度上還能提升員工的綜合素質，進而促進企業的整體發展。

（二）合理分配資源，實現信息共享

在制藥企業內部，應該利用科學、合理的手段，將現有資源進行分配，讓資源得到有效的利用，盡可能的提升企業經濟效益。所謂企業內部資源，就是指企業內部的一些信息與數據，利用信息技術將其整理并利用，可以提高企業的整體發展。可以根據相關詳細，發現企業現階段存在的不足，根據不足在作出調整，降低生產成本額使用，提高工作效率。還可以通過信息和數據的傳輸，將企業特色展現出來，在市場方面可以看到企業的特色，提升企業運營能力。同時，還能將數據進行整合，制作相應的數據庫，可以通過參考數據庫信息，來進行企業內部管理，而且還能夠與外界客戶和代理商進行聯系，實現信息的共享，推動制藥企業的發展。

（三）普及信息化技術方面的知識

要想完善制藥企業的信息化建設，必須對內部成員進行信息技術的相關指導。現階段，相關的工作人員不僅要掌握醫學藥理知識，還能有效運用信息技術，才能將工作效率有效提高。讓企業內部員工都應該具有一定的信息技術知識，掌握各種信息技能，可以通過專業培訓來普及。讓相關人員不斷提升自身的綜合能力，進而能夠有效推動企業的發展。

（四）相關政府發揮對企業生產的指導作用

在制藥制企業的改革期間，往往需要大量的支持和正確的引導，其中最有效的方法就是利用政府力量推動企業信息化的發展。在政府的正確引導下，能夠讓企業明確自身的改革目標，在漫長的改革期間，根據目標不斷的優化。如果沒有政府的幫助，企業可能會失去目標，找不到前進的方向，很有可能造成改革失敗，進而導致企業被經濟市場淘汰。由此可見，政府在制藥企業發展中有著至關重要的作用，能為我國制藥企業的未來發展打下良好基礎。

四、結束語

制藥行業相比其他行業具有一定優勢，制藥行業會得到社會和國家的大力支持，它的起步點比其他行業要高。但是要進入全方位信息化建設還有很長的一段路要走。所以企業應不斷接受創新理念，學習新的技術，對企業未來的發展一定要有相應的規劃，要保證制藥企業在未來能夠更好的發展。